tag:blogger.com,1999:blog-54363549807195201722024-03-14T09:04:34.760+01:00HR forretningAF MAYA DRØSCHLER Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.comBlogger214125tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-41437829303791519852024-03-13T13:51:00.005+01:002024-03-13T14:26:10.208+01:00 KONTROLTÅRNET TIL MAJOR TOM<div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">"Psykologisk tryghed", "mening i arbejdet", "inddragelse i beslutningerne", "værdige dialoger", "autonomi i opgaveløsningen", "selvledende organisationer". </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Alt det, der mangler på jobbet, får et navn, og ledelsesrådgivere og erhvervspsykologer skriver om det alt sammen i bøger, artikler og på det sociale medie LinkedIn.</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">PÅ SPORET AF DEN TABTE MENING</span></h3><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;">Som regel er det et af de store techfirmaer, typisk Google, </span><span style="font-family: verdana;">eller en amerikansk </span><i style="font-family: verdana;">leadfluencer </i><span style="font-family: verdana;">[</span><i style="font-family: verdana;">leadership + influencer</i><span style="font-family: verdana;">], </span><span style="font-family: verdana;">der åbner ballet, </span><span style="font-family: verdana;">og den danske arbejdslivselite følger skyndsomt efter i en fælles, følsom appel til den tabte mening og den forsvundne autonomi. </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;">Men jo mere man forsøger at vække det, som ikke er i sigte, desto trodsigere bliver det i sin afstandtagen. </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span><span style="font-family: verdana;">Det er en simpel observation, en åbenlys konstatering, at jo hyppigere arbejdsguderne anråbes, desto tydeligere glimrer de ved deres fravær. </span></span><span style="font-family: verdana;">For aldrig før i nyere historie har arbejdet været så strabadserende som nu. </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;">Jeg noterer mig, at de overvældede</span><span style="font-family: verdana;"> dejser omkuld i hobetal. Jeg læser om dem i aviserne, lytter til dem ved sammenkomsterne og ser dem parkere foran min nabo, stresscoachens, dør. De slæber hulbrystede rundt på de utilsigtede følger af tidens dårskab. De, som ikke kunne følge med, som ikke forstod spillet og som vitterligt var oppe imod udenjordiske krav. </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;"></span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: large;"><br /></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">JAVEL JA</span></h3><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;"><br /></span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;">Der er en lille chance for at klare sig godt og uden for mange skrammer i arbejdslivet, hvis man mestrer den paradoksale disciplin, som jeg vil kalde </span><i style="font-family: verdana;"><a href="https://aeon.co/essays/you-don-t-have-to-be-stupid-to-work-here-but-it-helps" target="_blank">alkompetence med et idiotisk tvist</a>.</i><span style="font-family: verdana;"> Det er den disciplin, hvor man siger ja til alle typer opgaver uden undtagelse og samtidig husker at fremstå som chefens intellektuelt underlegne rugbrødsmad. </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Der er en særlig guttermandshestesko til dem, der finder det naturligt at udfylde en sådan rolle på arbejdspladsen. Desværre er der ikke tilstrækkeligt mange alkompetente, og sådan er det jo. Vekslende historiske omstændigheder gør, at arbejdsgivere efterspørger snart den ene type, snart den anden, og der er aldrig nok af lige netop den slags, man for indeværende helst ser indenfor dørene. Så må man nøjes.</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: large;"><br /></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">DEN TUNGE ENDE</span></h3><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">For tiden må man nøjes med de sparsomt-kompetente, som tynger en del i det samlede arbejdskraftudbud. Desværre. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">For disse fodslæbere evner ikke at spille rollen som arbejdslivets alkompetente idioter ret godt, og er en værre jammerdal af suk og klage og stive hofter. Ingen svaj der - men til gengæld masser af brok og ansvarsfralæggelse. Ikke desto mindre opløftes de ligesom de alkompetente af en kortvarig rus af opblussende håb, når de læser endnu et opslag på LinkedIn om "frisættende ledelse". </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">"Måske er der nogen højere oppe, der læser det samme som mig?" krydser de i al hemmelighed fingre for, uden at tænke nærmere over at pladsen "højere oppe" tidligere var forbeholdt Gud.</span></div><div style="text-align: left;"><br /></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">OPKALD FRA JORDEN</span></h3><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><a href="https://www.ae.dk/analyse/2024-03-stress-koster-55-mia-kr-om-aaret" target="_blank">Situationen er grel</a>, og snak om psykologisk tryghed og så videre er som at bygge en katedral ovenpå Nordic Wastes skridende jord. Katedralen kan være flot nok, det anfægter jeg ikke, men så længe, der ikke er fast grund under fødderne, er det vanvid at opføre den. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Hvad, der derimod skal til for at undgå, at de sparsomt-kompetente knækker som sivene i en rørskov under vægten af bøndernes gylle, er helt simpelt. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">I prioriteret rækkefølge:</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">TID</span></h4><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;">God tid. Lang tid. Masser af tid. </span><span style="font-family: verdana;">Tid til at klare hjernen, strække kroppen, trække vejret, lade en tanke forme sig. Tid til at overveje, bearbejde, gøre sig umage, vise omhu for opgaven og kollegerne. </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;">Det er indlysende, at arbejdet bliver meningsløst, hvis ikke der er tid til at gøre sig umage. </span><span style="font-family: verdana;">Tid er</span><i style="font-family: verdana;"> liv </i><span style="font-family: verdana;">og mangel på tid er fravær af livfuldhed. Tid kan erstatte alle de processer, man måtte opfinde for at medarbejderne "finder mening i arbejdet". </span><span style="font-family: verdana;"> </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;"> </span></span></div><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">FORNUFT</span></h4><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Lad fornuften råde. Lad den herske over konger og husmænd, adelige og småfolk. Der kan simpelthen ikke være for meget fornuft til stede i opgaverne, i rutinerne, i omgangsformerne og i reglerne på arbejdspladsen. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Ufornuften har taget ophold alt for mange steder, og den må uddrives med høtyve, hvidløgsranker, besværgelser eller hvad man nu har ved hånden. Ikke flere idiotopgaver, folk ved godt selv, hvad der er smart at gøre, uden at man af den grund behøver at kalde det selvledelse. </span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><b>SKØNHED</b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;">Materialitet er ikke passiv, men udskiller tværtimod stemninger. </span><span style="font-family: verdana;">Det er ikke nogen tilfældighed, at den romantiske digter arbejder bedst i en veltempereret, grøn lund, eller at kunstmalerens praksis er betinget af lysindfaldet i atelieret og af det, der findes på den anden side af ruden. Enhver ved instinktivt, at skønhed løfter ånden, og at materialitetens udformning har noget at sige for stemningsleje og virketrang.</span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;">Kontraintuitivt synes den kollektive bygherreoverbevisning at være - lægger man de fleste eksisterende arbejdspladser til grund - at mennesker trives bedst og producerer mest i sterile og grimme miljøer. Måske har man bare overført fabrikkens æstetik til kontoret og ladet det blive ved det? </span><span style="font-family: verdana;">Skønhed koster ikke ekstra, og smukke omgivelser giver mennesker en følelse af tryghed og hjemmehørighed. </span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">ET FUNDAMENT AF FORNUFT</span></h3><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: medium;">Det er fremragende, at så mange eksperter har travlt med at afsøge bedre vilkår for arbejdslivet, og jeg er tilhænger af det meste af det, der bliver sagt og skrevet om stressforebyggelse, inklusion og trivsel.</span></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Jeg hæfter mig dog ved den kendsgerning, at er der ikke villighed til at prioritere som minimum tid og fornuft (gerne også skønhed),<i> </i>kommer de storsindede intentioner og flotte erklæringer ikke til at ændre nogen verdens ting.</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Det er fundamentet, der skal støbes. Det er kontroltårnet, der kalder. Lige nu synes tænkningen om arbejdslivet med få undtagelser at være placeret i en rumraket uden forbindelse til de legemer, der stadig er underkastet tyngdekraften. </span></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIrJdrWaRfBiyIx-PjS7eW0-246rmEHJWe5lkDYx2oO3tpXIwTNYbYByB_tJExRgLq1-dem8mZMGv84UTFtgjQL6e84KN2mlZ0C8uypMDmbxGl2yxDkERlctbySvJmsHcZreq7VixOoBh5JJsebA1JuELZlTzxi_4ySVj3D2P0pAkatopTf35d707Q5D8R/s1309/major%20tom.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="824" data-original-width="1309" height="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIrJdrWaRfBiyIx-PjS7eW0-246rmEHJWe5lkDYx2oO3tpXIwTNYbYByB_tJExRgLq1-dem8mZMGv84UTFtgjQL6e84KN2mlZ0C8uypMDmbxGl2yxDkERlctbySvJmsHcZreq7VixOoBh5JJsebA1JuELZlTzxi_4ySVj3D2P0pAkatopTf35d707Q5D8R/w400-h251/major%20tom.JPG" width="400" /></a></div><br /><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana;"><b>Blog skrevet af: </b></span><b style="font-family: verdana;">Maya Drøschler, selvstændig redaktør, den geist 👻 (<a href="mailto:md@dengeist.dk" target="_blank">md@dengeist.dk</a>)</b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b style="font-family: verdana;"><br /></b></span></div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-39835347645883195992022-07-06T17:08:00.001+02:002022-07-06T17:08:38.024+02:00Problemet med arbejdet<p><span style="font-family: verdana;">Den amerikanske forfatter og anarkist Bob Black indleder sit berømte essay <i>The Abolition of Work</i> fra 1985 med disse ord:</span></p><p><span style="font-family: verdana;"></span></p><blockquote><p><span style="font-family: verdana;">Ingen burde nogensinde arbejde.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Arbejdet er kilden til næsten al elendighed i verden. Næsten alt ondt, man kan forestille sig, stammer fra arbejdet eller fra en verden, der er designet til arbejdet. For at standse vores lidelser, bliver vi nødt til at stoppe med at arbejde. [Min oversættelse]. </span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana;">Problemet er naturligvis ikke "arbejde" som sådan, men specifikt <i>lønmodtagerarbejdet</i>, som har et stærkt tvangsmæssigt aspekt: </span><span style="font-family: verdana;">Man skal udføre sit arbejde på en lokation, der bliver udpeget, i et tidsrum, der bliver fastsat, med nogle kolleger, andre har valgt. Man skal underkaste sig strukturer, rutiner og hierarkier og udføre ledelsens ordrer. </span><span style="font-family: verdana;">Man skal gøre det, man bliver sat til. </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmiOdpRhUrt4poYqwKecBVgZ5zqsMMkE9vecRKRGzbzWX7tm9q20wCROhbEDI8Yagv4qcuns7ydd78XVTIb40b9Xj7LNgMmjdTcUKAlongS1CFJa-EKlFqK365o9XQdAc_UFomaYonMUdiP8GidYZEPF6ccWv-0Hw210MKu-tF1hAliw5yNDyGTFFe0Q/s738/switcboard%20operators.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="738" data-original-width="472" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmiOdpRhUrt4poYqwKecBVgZ5zqsMMkE9vecRKRGzbzWX7tm9q20wCROhbEDI8Yagv4qcuns7ydd78XVTIb40b9Xj7LNgMmjdTcUKAlongS1CFJa-EKlFqK365o9XQdAc_UFomaYonMUdiP8GidYZEPF6ccWv-0Hw210MKu-tF1hAliw5yNDyGTFFe0Q/w410-h640/switcboard%20operators.JPG" width="410" /></a></div><span style="font-family: verdana;"><br /></span><p></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Fremmedgørelse ifølge Marx</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Den tyske filosof og økonom Karl Marx udvikler sit begreb om fremmedgørelse i midten af det 19. århundrede. Grundlæggende er risikoen for fremmedgørelse størst for de menneskelige egenskaber, som vi varegør, kommercialiserer. Som vi forvandler til et redskab for en arbejdsgiver.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">På Marx' tid er det primært kroppen, den arbejdende krop, der tænkes på. Men også indlejringen i arbejdsgiverens strukturer og den tvang, der følger med, afstedkommer fremmedgørelse overfor kolleger og ja, faktisk overfor menneskeheden. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Hvad kollegerne angår, opstår fremmedgørelsen i relationen, når kollegerne begynder at blive opfattet som konkurrenter til - en potentielt bedre vare end - en selv. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Og man arbejder dybest set imod menneskehedens interesser, når fremstillingsprocessen selv eller de produkter og services, man fremstiller, skader livet på kloden. Et sådant engagement i en skadelig praksis skaber fremmedgjorte individer.</span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Emotionelt arbejde</span></h4><p><span style="font-family: verdana;">I dag er mange jobs ikke længere lagt an på manuelt, fysisk arbejde. I serviceøkonomien er det fortrinsvis den emotionelle arbejdskraft, der trækkes på, mens det i vidensøkonomien er den kognitive.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Folk ansat i servicesektoren forventes at smile og nikke og underkaste sig kundens luner. Ikke kun chefens. Risikoen for fremmedgørelse er ikke blevet mindre i dag end på Marx' tid, siger den amerikanske professor i kvindestudier Kathi Weeks. Den er blevet større. For alle disse (positive) følelser, som servicemedarbejderen forventes at udvise overfor kunden og alle de (potentielt negative) følelser, som kunden retter mod servicemedarbejderen og som denne forventes at <i>rumme</i> og <i>håndtere</i>, fremmedgør servicemedarbejderen overfor sine egne følelser. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">I et berømt studie fra 1980'erne fulgte den amerikanske sociolog Arlie Hochschild en række stewardesser i Delta Airlines over nogle år. Det, som Hochschild observerede og som stewardesserne også selv tilkendegav, var, at de følelser og attituder, der blev trukket mest på i arbejdssituationen - venlighed, imødekommenhed, omsorg - var følelser, som de ikke kunne komme i kontakt med på en <i>egentlig</i> måde udenfor arbejdssituationen. Det professionelle smil sad påklistret, også efter arbejdsdagen var slut. Adgangen til den umiddelbare erfaring af fx venlighed var blokeret af denne <i>klistrende</i> professionalisering af følelsen.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Det vigtigt at understrege, at fremmedgørelse kun bringes i spil, når der er tale om en omdannelse af en menneskelig attribut til en vare under en tvangsmæssig orden. Man bliver <i>ikke</i> fremmedgjort af at vise venlighed overfor en hjemløs mand eller kvinde, eller af at stille sig til rådighed for den lokale fodboldklub. Fremmedgørelse kommer af tvang.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Mindskning af tvangen</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Jeg er pragmatisk. Jeg tror ikke på, som Bob Black i indledningen, at vi kan slippe af med tvangen. Men jeg tror på, at den kan <i>reduceres</i>. Gøres mindre dominerende. </span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Forventninger til "service"</span></h4><p><span style="font-family: verdana;">For det første kan vi starte med at undersøge - sidenhen diskutere - de psykologiske konsekvenser af emotionelt arbejde. Den danske coach og ledelsesrådgiver Charlotte Mandrup skrev for nogle år siden en bog om, at <a href="https://politiken.dk/debat/art5613855/Der-er-for-meget-f%C3%B8leri-p%C3%A5-jobbet" target="_blank">man ikke skal tage sine følelser med på jobbet</a>, men i mange jobs <i>er</i> det netop følelser, der kapitaliseres på. En stor del af jobbet går faktisk ud på at vise "egne" følelser på en afmålt og bestemt måde og at håndtere andres. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Der vil være store variationer, alt efter den magt, man kommer med. En stewardesse skal strække sig langt for at imødekomme kundens behov, det skal en politibetjent ikke i samme omfang. Men de laver begge følelsesarbejde. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Spørgsmålet er, hvad vi retteligt kan forvente af hinanden. Hvor meget smisken og leflen og fnis og grin, jeg egentlig betaler for, når jeg beder om en klipning eller bestiller en cheeseburger.</span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Livet som førsteprincip</span></h4><p><span style="font-family: verdana;">Dernæst er der i det indledende Black-citat et aspekt, som jeg gerne vil fremhæve, nemlig det forhold, at livet er designet rundt om arbejdet. Arbejdet er førsteprincippet, mens livet må tilpasse sig. </span></p><p><span style="font-family: verdana;"><i>Det forhold skal vendes om.</i></span></p><p><span style="font-family: verdana;">Arbejdet må tilpasse sig det, folk ellers skal. Være sammen med deres familier, gå til folkedans, sidde og glo i deres haver. Selvfølgelig skal der en del nytænkning til for at det kan lade sig gøre, og jeg er klar over, at "vagter" og "åbningstider" skal passes. Men hvad nu, hvis vi <i>alle sammen</i> blev vænnet til et lavere serviceniveau? I de sektorer, naturligvis, hvor det ikke handler om liv og død. </span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Transporttid</span></h4><p><span style="font-family: verdana;">Samtidig vil jeg slå til lyd for, at transporttid skal forstås som en faktor i den tid, arbejdsgiveren råder over. <i>Ingen</i> sidder frivilligt og selvvagt i en bilkø på Lyngbymotorvejen hver morgen eller i et overfyldt metrotog hver eftermiddag. Man sidder der, fordi det er <i>nødvendigt</i>, fordi man skal møde ind på en af arbejdsgiveren udpeget lokation. Der er tale om tid, ja, om liv, faktisk, man ikke selv har råderet over. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Mobiliteten bliver større og større. Og det er nok godt. Men det betyder også, at timerne væk fra hjemmet bliver længere og længere. Samtidig skaber mobiliteten omkostninger (brændstof, billetter), trængsel og forurening. De timer og de meromkostninger, som lønmodtageren har i forbindelse med transporttid til og fra arbejdspladsen, er en faktor, der bør indgå i den samlede aftale mellem parterne. Det er mig umuligt at forstå, hvorfor transporttid og -omkostninger ensidigt skal være lønmodtagerens problem (og til dels statens, jævnfør kørselsfradraget). </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Kritik af arbejdet</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Arbejdet er ikke en neutral kategori. Arbejdet er tynget af ideologi og er dybest set - som lønarbejde betragtet - en konstruktion. Det er noget, vi mennesker har fundet på.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Ingen skal bilde mig ind, at det ikke kan foregå på en anden måde. På en bedre måde. For det er ikke godt nok, som det er. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Hvis du vil høre mere om disse tanker, kan jeg anbefale podcasten <a href="https://laurieruettimann.com/isolation-and-working-from-home/" target="_blank">Isolation and Working from Home with Maya Drøschler</a>, hvor jeg i en samtale med <a href="https://laurieruettimann.com/about/" target="_blank">den amerikanske HR leder Laurie Ruettimann</a> udfolder mine idéer om fremmedgørelse, men også frigørelse, af den moderne arbejder.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Anledningen til podcasten var artiklen <a href="https://medium.com/@MayaDroeschler/working-from-home-emancipation-or-alienation-of-the-white-collar-worker-816acbb45917" target="_blank">Working from Home: Emancipation or Alienation of the White-Collar Worker</a>, som jeg skrev og udgav på Medium tidligere i år. </span></p><p><span style="font-family: verdana;"><br /></span></p><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container" style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15.4px;"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="border-color: rgb(204, 204, 204); border-radius: 6px; border-style: solid; border-width: 1px; box-shadow: rgba(34, 60, 47, 0.25) 0px 5px 25px; box-sizing: border-box; display: flex; flex-direction: column; justify-content: center; margin-top: 30px; max-width: none; padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af="" style="box-sizing: border-box; width: 479.604px;"><h5 data-v-390679af="" style="box-sizing: border-box; font-family: Montserrat; font-size: 16px; margin-bottom: 0px; margin-top: 0px; text-align: center;"><span style="box-sizing: border-box; font-family: verdana; font-size: medium;">Abonner på bloggen:</span></h5></div><span style="box-sizing: border-box; font-family: verdana; font-size: medium;"><div class="preview-input-field" data-v-390679af="" style="box-sizing: border-box; margin-top: 20px; width: 479.604px;"><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; border-color: rgb(233, 232, 232); border-radius: 6px; border-style: solid; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; height: 40px; line-height: 20px; outline: none; text-align: center; width: 479.604px;" type="email" /></div><div class="preview-submit-button" data-v-390679af="" style="box-sizing: border-box; margin-top: 10px; width: 479.604px;"><button data-v-390679af="" style="background-color: black; border-color: initial; border-radius: 6px; border-style: initial; border-width: 0px; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; height: 40px; line-height: 0px; width: 479.604px;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></span></div></form><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><a class="powered-by-line" href="https://follow.it/" style="align-items: center; color: #231f20; display: flex; font-family: Montserrat; font-size: 13px; justify-content: center; line-height: 25px; margin-top: 10px; text-align: center; text-decoration-line: none; width: 560px;">Powered by<img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 1px solid rgb(235, 235, 235); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; height: 1.13em; margin-left: 10px; max-height: 1.13em; padding: 5px; position: relative;" /></a></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><i><b> </b></i></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><i><b><a href="https://lh3.googleusercontent.com/-NyYGJU_hktI/YZZTi_3qVEI/AAAAAAAACQQ/9wP_DBWKVNAZ1Ftxxgikyn4GRBhwtQ9XwCLcBGAsYHQ/image.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="500" data-original-width="500" height="240" src="https://lh3.googleusercontent.com/-NyYGJU_hktI/YZZTi_3qVEI/AAAAAAAACQQ/9wP_DBWKVNAZ1Ftxxgikyn4GRBhwtQ9XwCLcBGAsYHQ/image.png" width="240" /></a></b></i></span></div><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"></span><p><span style="font-family: verdana;"> </span><span style="font-family: verdana;"> </span><span style="font-family: verdana;"> </span><span style="font-family: verdana;"> </span><span style="font-family: verdana;"> </span><span style="font-family: verdana;"> </span></p><p><span style="font-family: verdana;"> </span></p><p><span style="font-family: verdana;"></span></p>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-59649101748555168792021-11-18T14:27:00.000+01:002021-11-18T14:27:02.012+01:00Ledelse som omhu<p><span style="font-family: verdana;"><i>Denne artikel blev første gang udgivet i <a href="https://socialtlederforum.dk/" target="_blank">Socialt Lederforums</a> fagmagasin <a href="https://www.dropbox.com/s/nojiyv8jyp77dwo/SU-2021-05.pdf?dl=0" target="_blank">Social Udvikling</a> og genudgives her med redaktionens tilladelse.</i></span></p><p><span style="font-family: verdana;">----------------------------------------------------------------------------</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Der findes noget, vi omtaler som <i>ledelse</i>. Der bliver undervist i ledelse, skrevet bøger og artikler om ledelse og i organisationer er ledelse, personificeret i konkrete individer, jævnligt genstand for vurdering. Vi taler om ledelse som om, vi er enige om, hvad ordet henviser til, og det er vi nok også i store træk. Ledere har erfaringer, der minder om hinanden. Og disse erfaringer kan omsættes til sprog, deles i et forum og endda abstraheres til formelle teorier og modeller. Men fordi ledelse også er en praksis, som altid har altid en rettethed mod noget specifikt og nogen bestemt, mod noget konkret og noget situationelt, rummer ledelse også altid en mageløs – i ordets egentlige betydning – rest. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Paradigmatisk ledelsesteori kan mange ting. I denne artikel vil jeg imidlertid tale om den rest, som modeller og teorier nødvendigvis må udgrænse. Jeg vil adressere den grundlæggende menneskelige rettethed mod og forhold til fænomenerne, opgaverne og især menneskene på en arbejdsplads, og jeg vil runde af med at insistere på ledelse som omhu. Ikke omhu som et nyt program eller en ny teori, men snarere som noget, der allerede findes i menneskets grundstruktur, men som har svære vilkår på mange arbejdspladser i både den private og offentlige sektor, præget af skrappe krav til effektivitet og resultater. Jeg kommer ikke i denne artikel ind på årsagerne til omhuens trængte status, for jeg tror, det er nødvendigt at starte med overhovedet at bringe den på banen. </span></p><h2 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Rettethed </span></h2><p><span style="font-family: verdana;">Ledelse indebærer at være rettet mod noget. Rettethed er en grundtilstand og et grundvilkår i mennesket: Vi kan ikke undgå at være rettet mod genstande, tilstande og andre væsener og vi kan ikke slippe for at forholde os til dem. Vi forholder os løbende til sanseindtryk, til tanker og til hinanden, men for ledere er denne rettethed og forholden sig ekstra påtrængende, fordi ledelsesopgavens succes afhænger af, at forholdet til den anden eller det andet er velvalgt og afstemt. Som leder kan man ikke fejlfortolke, misforstå eller lade noget eller nogen i stikken ret længe, før det får konsekvenser. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Rettethedens modi</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Rettethed viser sig på forskellige måder. Når lederen trykker på en knap på kaffemaskinens display eller taster på computerens tastatur, har hun typisk en <i>brugende </i>omgang med tingene. Når lederen derimod sætter sig for at evaluere en analyse af sin afdelings lønforbrug, har han en <i>varetagende </i>omgang med dataene i Excel-arket. Og når lederen retter sig mod andre levende mennesker, gør denne det for det meste med en <i>omsorgsfuld </i>attitude. Varetagelse og omsorg vender jeg tilbage til. Lige nu er det tilstrækkeligt at sige, at hvis alt går godt, tilpasser rettethedens måde sig let og ubesværet målet for den. Det er min påstand, at en sådan responsiv stemthed er afgørende for succes i lederskabet og i videre forstand: for oplevelsen af en sund arbejdspladskultur.</span></p><h2 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Grundlæggende strukturer hos mennesket og lederen</span></h2><p><span style="font-family: verdana;">Mennesket betinger lederen. Derfor giver det ikke nogen mening at hævde, at de to former for væren kan udskilles i hvert deres domæne. Ledere er først og fremmest mennesker . Ikke mennesker i nogen bestemt forstand med de og de attributter, de og de medfødte egenskaber eller de og de ’værktøjer i værktøjskassen’, men mennesker, som intuitivt, men som regel også upåagtet, er bekendt med, at de har en særlig eksistensstruktur.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">To af de grundlæggende strukturer, som mennesker og ledere deler ifølge den fænomenologiske ledelsesforskning, som særligt er inspireret af den tyske filosof Martin Heidegger, kaldes <i>i-verden-væren</i> og <i>medtilstedeværen</i> (Souba 2014).</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">I-verden-væren og medtilstedeværen</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Disse to grundstrukturer indebærer, at mennesket altid allerede er i en verden, og at mennesket altid allerede er blandt andre, før det bliver til et individ, et subjekt eller en leder. Mennesket og lederen er uundgåeligt og på forhånd indlejret i en eller anden form for organiseret struktur (Betta 2017), en verden, et samfund og en organisation, og har ikke nogen plads eller relevans uden. Ja, lederen kan faktisk ikke <i>blive til </i>uden en struktur at blive til i. Der er ikke kun tale om en fysisk-biologisk kendsgerning, men om en kendsgerning med eksistentielle implikationer, for ligesom mennesket (uanmodet) er kastet ind i verden (Heidegger 2007), er lederen kastet ind i den organisatoriske struktur og må indfinde sig i den og komme overens med den blandt og sammen med andre. Det betyder, at ledelse nødvendigvis og som minimum er en praksis, som 1) løbende kalibrerer sig mod det allerede organiserede og 2) afhænger af de andres med- og sameksistens. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Den levende organisation</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Selv om organisationen er givet, skal det ikke forstås sådan, at organisationen tårner sig op i en eller anden uforgængelig struktur, som ledere og alle andre nødvendigvis må tilpasse sig. Tværtimod, er organisationen ligesom verden bevægelig, organisk og plastisk: Den er levende energi, der materialiserer sig i en række instanser, en række eksempler på sig selv. Disse eksempler kan være: planlægningen af en julefrokost, afviklingen af et bestyrelsesmøde, udførelsen af en bestemt arbejdsproces, kontakten med en kunde/borger, samtalen hen over frokostbordet eller afholdelsen af et medarbejderseminar. Selv om eksemplerne er vidt forskellige snapshots af organisationen, vil enhver med tilstrækkeligt kendskab vide, at de alle peger på den samme organisation. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">I realiteten findes den organisation dog kun som en abstraktion. Det egentlige er faktisk eksemplerne, det levede og det erfarede, som nogle gange akkumulerer i en model, fx en organisationsmodel. Men ledelse opstår ikke efter, at modellen er udtænkt. Ledelse opstå, når medarbejdere og opgaver erfares som først og fremmest verdenslige og mødes som sådan: Ligesom vind i sejlene går forud for meteorologi, og opgravning og tilberedning af kartofler går forud for forfinelse af kartoffelarter, går praktisk omgang med mennesker, hverv og tidslighed forud for personlighedsprofiler, projektværktøjer og tidsstyring. Det betyder, at livet finder sted først, og at teorier og kategorier følger efter.</span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Det givne i ledelse</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Der er <i>noget</i>, som er givet. Men Ikke en gang for alle; snarere til hver en tid og løbende. Og det er ikke budgettet eller den seneste modedille indenfor ledelse, men det liv, der allerede finder sted, og de fænomener, der allerede er i færd med at organisere sig. Det gælder derfor, at noget (lederens forholdemåde) ikke er dikteret, og det gælder samtidig, at noget (livets flux) er, og af denne indsigt følger, at ledelse må praktiseres kontekstuelt og situationelt. Lederen er ikke kun et mægtigt subjekt, der bruger sit privilegerede mandat til at beslutte og eksekvere i et velordnet system, men også en åben mulighed blandt mange andre i et dynamisk, levende væv. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Ledere kan påvirke, sanktionere og skære igennem, men ledere virker aldrig i en hverken fuldstændig gnidningsløs eller fuldstændig forudsigelig arena. Ledelse har i mere end 100 år været præget af ’den videnskabelige metode’ [<i>Scientific Management</i>], som ingeniøren Frederick W. Taylor konciperede og implementerede i begyndelsen af det forrige århundrede, og det er en skam at metoden har vundet så stor udbredelse, for Taylors metode forviser mødet med det levende til skammekrogen. Og metoden slører, at laget af teorier, modeller og værktøjer er tilføjede lag, som - sikkert utilsigtet – har tendens til at spænde mennesker foran lederens varetagelsesvogn. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Lad mig forklare.</span></p><h2 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">De andre og man’et</span></h2><p><span style="font-family: verdana;">”Helvede, det er de andre”, lyder en berømt replik, som en af karaktererne fremsiger i den franske filosof Jean Paul Sartres drama <i>Lukkede døre</i>. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Selv om Sartre var kendt for at hænge ud på de fyldte, parisiske caféer i 1950’erne, ofte i selskab med sin partner, feministen og filosoffen Simone de Beauvoir, havde han et udestående med ’de andre’. De andre forstyrrer nemlig. De afbryder. De kigger. Og når de kigger, mente Sartre, opstår der i nogle tilfælde et ubehag, som bunder i, at man pludselig ser sig selv med den andens blik. Man ser sig selv udefra, som et objekt. Den andens blik er i vor tids organisationer særligt udpræget i rekrutteringsprocesser og performance-evalueringer. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Helt den samme opfattelse af de andre havde Heidegger ikke. I værket <i>Væren og tid</i>, som udkom første gang på tysk i 1927, fremsætter han en kras kritik af det, som han kalder ’man’et’ [Das Man], som dækker over den gængse, bevidstløse opinion og de strukturer, vi uafladeligt glider tilbage i, når vi ønsker at passe ind: <i>man </i>gør, <i>man </i>siger, <i>man </i>lever og arbejder på den og den måde. I mange organisationer er man’et stærkt, og det er ikke, synes jeg, et ubetinget dårligt træk, for man’et giver også tryghed og tilhørsforhold. Det forvisser det enkelte menneske om, at det hører til her, i dette fællesskab, hvor man’et fortolkes som et vi. Men der er naturligvis grænser for man’ets herredømme. De grænser støder de fleste organisationer på fra tid til anden: Når systemerne sander til, processerne bliver træge og fodslæbende og tankerne hæmmede og ufrie, har man’et fået for meget at skulle have sagt.</span></p><h2 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Omhu</span></h2><p><span style="font-family: verdana;">Ser vi bort fra man’et, er mennesket et væsen, der som udgangspunkt tilnærmer sig andre mennesker, men også genstande og fænomener, med omhu. Heidegger skriver i paragraf 41 og 42 i Væren og tid om <i>omhuens væsen</i>. Omhu er den danske oversættelse af det tyske ord <i>Sorge</i>, som ikke betyder sorg, men netop omhu, forstået som både varetagelse og omsorg. At kere sig om omgivelserne er ifølge Heidegger den menneskelige grundindstilling til verden, som jeg også berørte i afsnittet om ’rettethed’. Det er et vilkår, vi er prisgivet, og som adskiller mennesker fra andre dyr, planter, vejret, genstande og begivenheder. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Omhuen har to modi, et varetagende og et omsorgsfuldt: </span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Eftersom i-verden-væren væsensmæssigt er omhu, kunne væren ved det forhåndenværende (..) begribes som <i>varetagelse</i>, og væren sammen med de andres inderverdensligt imødekommende medtilstedeværen begribes som <i>omsorg</i> (Heidegger 2007, s. 222). </span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana;">Menneskets omhu for det forhåndenværende viser sig altså som varetagelse. Ifølge Den Danske Ordbog er den primære betydning af ordet varetagelse, at ”tage sig af en opgave, man er ansvarlig for”. Det kan være at udforme et kundetilbud, lave budgetopfølgning eller designe en ny hjemmeside. Man <i>varetager </i>sine opgaver og sit job. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Omsorg</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Den anden modus af omhuen, <i>omsorgen</i>, retter sig mod andre mennesker. De andre kan ikke blot ”varetages”, men må tilgås med omsorg. Også omsorgen har to modi.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Den første type omsorg tager den andens omhu på sig: </span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Denne omsorg overtager det, der skal varetages for den anden. Den anden bliver dermed kastet bort fra sin plads [ … ]” og ”[g]ennem en sådan omsorg kan den anden blive til én, som er afhængig og behersket, om dette så end er et stiltiende herredømme, der forbliver skjult for den beherskede (Heidegger 2007, s. 148). </span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana;">Denne type omsorg tiltvinger sig altså den andens omhu og varetagelse og gør denne afmægtig. Den anden lægger måske ikke mærke til, at denne fratages en grundlæggende eksistensmåde, men tilpasser sig lederens overgribende omsorg. Hos den, der fratages sin omhu, er ligegyldighed, ansvarsløshed og uselvstændighed typiske afledte effekter. ’Micro-management’ er et eksempel på en ledelsesstil, der overtager den andens omhu, men også i organisationer, som er plaget af menneskelige og økonomiske skandaler, er medarbejdernes egen omhu ofte begrænset. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Omsorg for den andens værensmuligheder</span></h3><p><span style="font-family: verdana;">Den anden omsorgsmodus, som har en noget anden karakter </span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">(..) springer [ikke] ind for den anden, men ( .. ) <i>springer forud</i> for ham i hans eksistentielle værenkunnen, ikke for at påtage sig hans ’omhu’, men derimod for først egentligt at give ham den tilbage som en sådan (ibid.). </span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana;">Denne omsorg er en omsorg, der kerer sig om den andens muligheder, herunder den andens mulighed for at udvise omhu, både som varetagelse og omsorg. Sindbilledet på en sådan omsorg kunne være den erfarne jordemor, der myndigt vejleder den fødende kvinde, men som holder sig fra at overtage og dirigere fødslen. Et andet billede kunne være mentoren, der nænsomt tager menteen i hånden, men som lader menteen selv vælge ruten. Eller det kunne være lederen, der har sin medarbejders ryg, når denne for første gang skal løse en ny, svær opgave. Den første strofe af den norske nationalskjald Bjørn Eidsvågs vise <i>Eg ser</i> (”Jeg ser”) rummer en lignende erfaring, om end med et lidt sørgmodigt præg:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><p><span style="font-family: verdana;">Jeg ser, at du er træt</span></p><p><span style="font-family: verdana;">men jeg kan ikke gå alle skridtene for dig</span></p><p><span style="font-family: verdana;">du må gå dem selv, men jeg vil gå dem med dig</span></p><p><span style="font-family: verdana;">jeg vil gå ved siden af dig. </span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana;">Denne strofe handler om at acceptere den andens væren, som den er. Uden forsøg på at ekspropriere den, optimere den eller nyttegøre den. Det er sådan en type omsorg, lederskabet bør rumme. </span></p><h2 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Ledelse med omhu og omsorg</span></h2><p><span style="font-family: verdana;">Hvis man accepterer præmissen og udlægningen af varetagelse og omsorg, må lederens dominerende måde at forholde sig til medarbejderne på være omsorgens anden modus: omsorg som sikring af den andens mulighed for selv at udvise omhu. Ikke omsorg som overtagelse af medarbejdernes egen, frie omhu og heller ikke omhu som varetagelse dur. I al fald ikke hvis den står alene.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Med en ensidigt varetagende rettethed betragtes og behandles menneskene på arbejdspladsen som data, kategorier, titler og typer. Denne ledelses-rettethed skal ikke afskaffes. Det er utopisk og næppe gavnligt. Men menneskene på arbejdspladsen skal ikke <i>først og fremmest </i>varetages. Når ledelseskulturen fejler ’stille’ – og altså ikke larmende, som når omsorgen bliver en overtagelse og et overgreb – er det fordi, varetagelse har fået for stor dominans. Analyser, målinger og statistiske beslutningsgrundlag kan en masse, men der ligger en afgørende ledelsesopgave i sikringen af egne og andres muligheder for – med omhu - at kaste sig frem mod det, der er væsentligt og meningsfuldt. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">En sund arbejdspladskultur rummer menneskelig eksistens som sådan. Og en sådan kultur kommer kun i stand, hvis varetagelse og modeller, monitorering og målinger ikke erobrer hele arenaen. Omsorgen for den andens værensmuligheder, den andens potentiale som menneske, den andens frie adgang til at varetage og vise omhu, tage ansvar, træffe valg og til selv at forholde sig er en helt afgørende betingelse for et godt arbejdsmiljø og god performance og trivsel. Hvis ikke ledelse <i>også </i>består af denne grundlæggende, omsorgsfulde rettethed, vil velmenende tiltag som teambuilding-events, diversitetstræning, antimobbepolitikker og MUS-samtaler ikke få den effekt, man ønsker. At komme den anden i møde med den modus af omhuen, der omtales som omsorg for den andens værensmuligheder, er den helt nødvendige forudsætning for en fri, retfærdig, mangfoldig og tryg arbejdsplads. </span></p><p><span style="font-family: verdana;"> </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Litteraturliste</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Betta, M. (2017). Habits and the Social Phenomenon of Leadership. <i>Philosophy of Management</i>, 17. 243–256.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Heidegger, M. (2007). <i>Væren og tid</i>. Aarhus: Klim.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Eidsvåg, B. (1983). <i>Eg ser</i>. Udgivet på albummet Passe gal, Kirkeligt kulturverksted. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Souba, W.W. (2014). The Phenomenology of Leadership. <i>Open Journal of Leadership</i>, 3. 77-105.</span></p><p><br /></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><i><b>INFORMATION TIL FASTE ABONNENTER PÅ BLOGGEN: Tak fordi du følger HR Forretning. Jeg har erstattet min gamle e-mailleverandør Feedburner, som blev drevet af Google, men som Google valgte af nedlægge, med en ny leverandør, follow.it. Jeg håber ikke, det skaber problemer og at du stadig har lyst til at modtage notifikationer om nye indlæg. Hvis ikke kan du afmelde sig som vanligt.</b></i></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Hvis du omvendt er ny gæst på bloggen, kan du tilmelde dig her:</span></p><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container" style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15.4px;"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="border-color: rgb(204, 204, 204); border-radius: 6px !important; border-style: solid; border-width: 1px; box-shadow: rgba(34, 60, 47, 0.25) 0px 5px 25px !important; box-sizing: border-box !important; display: flex !important; flex-direction: column !important; justify-content: center !important; margin-top: 30px !important; max-width: none !important; padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af="" style="box-sizing: border-box !important; width: 479.604px;"><h5 data-v-390679af="" style="box-sizing: border-box !important; font-family: Montserrat; font-size: 16px; margin-bottom: 0px !important; margin-top: 0px !important; text-align: center;"><span style="box-sizing: border-box !important; font-family: verdana; font-size: medium;">Abonner på bloggen:</span></h5></div><span style="box-sizing: border-box !important; font-family: verdana; font-size: medium;"><div class="preview-input-field" data-v-390679af="" style="box-sizing: border-box !important; margin-top: 20px !important; width: 479.604px;"><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; border-color: rgb(233, 232, 232) !important; border-radius: 6px !important; border-style: solid !important; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; height: 40px !important; line-height: 20px !important; outline: none !important; text-align: center; width: 479.604px;" type="email" /></div><div class="preview-submit-button" data-v-390679af="" style="box-sizing: border-box !important; margin-top: 10px !important; width: 479.604px;"><button data-v-390679af="" style="background-color: black; border-color: initial !important; border-radius: 6px !important; border-style: initial !important; border-width: 0px !important; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; height: 40px !important; line-height: 0px !important; width: 479.604px;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></span></div></form><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><a class="powered-by-line" href="https://follow.it/" style="align-items: center !important; color: rgb(35, 31, 32) !important; display: flex !important; font-family: Montserrat !important; font-size: 13px !important; justify-content: center !important; line-height: 25px !important; margin-top: 10px !important; text-align: center !important; text-decoration-line: none !important; width: 560px;">Powered by<img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 1px solid rgb(235, 235, 235); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; height: 1.13em !important; margin-left: 10px !important; max-height: 1.13em !important; padding: 5px; position: relative;" /></a></span></div><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><i><b> </b></i></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><i><b><a href="https://lh3.googleusercontent.com/-NyYGJU_hktI/YZZTi_3qVEI/AAAAAAAACQQ/9wP_DBWKVNAZ1Ftxxgikyn4GRBhwtQ9XwCLcBGAsYHQ/image.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="500" data-original-width="500" height="240" src="https://lh3.googleusercontent.com/-NyYGJU_hktI/YZZTi_3qVEI/AAAAAAAACQQ/9wP_DBWKVNAZ1Ftxxgikyn4GRBhwtQ9XwCLcBGAsYHQ/image.png" width="240" /></a></b></i></span></div><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><i><b><br /></b></i></span><p></p>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-35931691932448039092021-07-27T15:53:00.021+02:002022-04-11T13:33:25.421+02:00Jorden kalder Zoom<p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Jeg bor sammen med min familie på grænsen mellem to kommuner og faktisk også to regioner. I den nordlige del af Roskilde kommune, lige på kanten af Egedal kommune og lige på grænsen mellem region Sjælland og region Hovedstaden.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></p><p></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-qyl4koCtYC0/YQAE4as5lZI/AAAAAAAACPU/zcfRDcBLgCMUt0W6mgDg70VaRM99Rn4pACLcBGAsYHQ/s848/InkedRegioner-og-kommuner-i-danmark-kort_LI.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="848" data-original-width="600" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-qyl4koCtYC0/YQAE4as5lZI/AAAAAAAACPU/zcfRDcBLgCMUt0W6mgDg70VaRM99Rn4pACLcBGAsYHQ/w453-h640/InkedRegioner-og-kommuner-i-danmark-kort_LI.jpg" width="453" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Danmark</td></tr></tbody></table><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Det er et område, som hverken er den mest populære pige i klassen (Københavns nordlige forstæder) eller den mest ekskluderede dreng (udkanten). Vi bor for tæt på København til at være udkant, men vores placering er samtidig for langt vestpå til at være omfattet af det egentligt attraktive Nordøstsjælland. Geografisk tilhører vi altså det Danmark, som der er mest af: det midt imellem afvikling og anprisning. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Det er sin sag at bo i den nordligste del af en region, som strækker sig sydpå til Lolland og Falster og vestpå til Kalundborg og Korsør. Faktisk er der næsten fem gange så langt til Næstved Sygehus, fra hvor vi bor, som der er til Herlev Hospital. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Hvad angår politikredse, er det heller ikke nemt: Reglen er, at jeg bliver henvist til Nordsjællands Politi, når jeg ringer for at anmelde et cykeltyveri. Midt- og Vestsjællands Politi er nemlig sikre på, at jeg ikke tilhører deres kreds.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Det samme gælder vagtlæger, for det er ikke til at forstå, at vores postnummer hverken er at finde i kommunen eller i regionen. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Det sted, hvor vi er, hører ikke rigtigt til noget steds. Det har ikke noget at hægte sig på, det er nogle andres problem. Man glemte at indregne det, da man trak grænserne.</span></p><h2 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: large;">Lokalaviserne </span></h2><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Dette til trods bliver der delt lokalaviser ud heromkring. Det fandt jeg ud af i går, da jeg tømte postkassen for første gang i flere år. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Jeg tog lokalaviserne ind. Vi får flere, nok på grund af vores placering nær grænsen. Avisbudenes ruter må overlappe. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Min partner bladrede Roskilde Avis igennem. Efter at have studeret de lokale boligpriser og genkendt en lokalpolitiker som sin søsters ungdomsflirt, lukkede han avisen. Underneden kom Lokalavisen Egedal til syne. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Modsat det lokale liv i Roskilde var der dog ingen interesse for dagliglivet i Egedal, for som min partner sagde med overbevisning i stemmen: ”Det er en underlig kommune.” </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Efterfulgt af et: ”Og det er også en underlig avis.”</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">”Hvordan underlig?” spurgte jeg.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">”Den er så mærkeligt blandet.” </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Avisen såvel som kommunen, forstås. </span></p><h2 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Forankring</span></h2><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Objektivt set er Egedal Kommune og Egedal lokalavis nok hverken mere eller mindre blandet end pendanterne i Roskilde, men fordi min partners tilknytning til Roskilde er historisk stærk, er Roskilde kommune hverken underlig eller blandet, men velkendt og forståelig. Ja, nærmest <i>rationel </i>i en grad, der overgår alle andre kommuner. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Jeg er optaget af denne hverdagssituation, fordi den viser en umiddelbar og stærk forankring i det lokale, i landsbyen, i egnen, i kommunen. En stærk <i>geografisk </i>identitet, båret oppe af rodnettet her og forskellen der - til dem i den næste landsby eller dem i den næste kommune. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Jeg har det ikke selv på samme måde. Jeg er en nomade, og jeg misunder mine landsbynaboer, som fortæller om liv i generationer på stedet. De er forankrede på en måde, jeg aldrig bliver. De hører til på en måde, jeg ikke gør. De er overbevist om, at det er her, med denne jord, verden bliver til: Se selv! </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"> </span></p><p style="text-align: left;"></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-keXjVNssblc/YQAOMNW7wdI/AAAAAAAACPc/gyxGPdJ6jdM0SZuSrpcedg773Rz9tv-8wCLcBGAsYHQ/s721/%25C3%2598strup.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="721" data-original-width="573" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-keXjVNssblc/YQAOMNW7wdI/AAAAAAAACPc/gyxGPdJ6jdM0SZuSrpcedg773Rz9tv-8wCLcBGAsYHQ/w509-h640/%25C3%2598strup.JPG" width="509" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Østrup, Sjælland</td></tr></tbody></table><h2><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></span></h2><h2><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: medium;">Tid og rum</span></span></h2><p></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">For mange moderne mennesker er det ligegyldigt, hvor man opholder sig fysisk, og hvad klokken er, når man kommunikerer og arbejder. Folk i andre tidszoner kan svare på beskederne, når de vågner. De fleste af os svømmer frit i de digitale bølger, og kan næsten helt se bort fra tid og rum. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Tid og rum er selvfølgelig stadig vilkår for vores individuelle eksistens, men de er ikke længere et fælles anliggende: Vi behøver ikke opholde os i det samme rum på det samme tidspunkt for at føre en dialog, få løst en opgave eller bragt et fælles projekt i mål. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Det er et imperativ for det moderne menneske at være fleksibel, mobil og i bevægelse, for det er syndigt at stå i stampe, forholde sig rigidt eller udvise en tøven i sin tilegnelse af omgivelserne. Denne aldrig standsende bevægelighed gør, at der dannes en forventning om åbenhed og tilgængelighed. Man kan ikke længere undslå sig med, at man er et andet sted eller holder en pause. For der er ingen grænser, rummet og tiden er opløst, alt glider sammen og alt og alle følger en overalt, ligesom man selv følger alt og alle. Men alt forbliver også fragmenteret og egentligt adskilt. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Der er noget sært ved den digitale kommunikation: møder, samarbejder og foredrag på Zoom, Teams og så videre. Man er på én gang radikalt isoleret og radikalt eksponeret. Man er alene, men samtidig i et digitalt rum, fyldt med andre menneskers lyde, ord, ansigter og mimik. Det er en asynkron erfaring, overført til rum, for noget er ude af trit, som gør tilhørsforholdet svært at afgøre: Hører jeg til her eller der? </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Svaret er måske: For at høre til <i>der </i>skal man glemme jorden og kroppen, for de er blot kedelige påmindelser om, at naturlovene og biologiens love ikke lader sig ophæve, og glem også lokalaviser og slægter, for de er principielt kedelige i al deres forudsigelighed og bundethed. Svaret er: For at høre til <i>der </i>må hver enkelt frigøre sig fra forestillinger om, at mennesket er bundet, betinget og et kontinuert væsen. Man må lade hånt om mennesket som en udstrakt væren, og i stedet satse på mennesket som en række løsrevne citater, som en række vilkårlige, digitale spor. </span></p><h2 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Digitaliteten</span></h2><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Jeg vil ikke romantisere egnstilhørsforholdet, som nok er en indretning, der er opstået i og med agerbruget, og som derfor ikke ville eksistere i et parallelt univers, hvor jorden ikke blev dyrket. Hverken egnstilhørsforhold eller nationalfølelser er universelle, naturlige eller oprindelige. De er blot emotionelle fænomener, der er afledt af visse institutioners og praksissers fremkomst. De er nyttige i visse historiske epoker. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Ikke desto mindre har jeg svært ved at slippe den tanke, at opløsningen af tiden og særligt stedet ikke er uden konsekvenser. Selv om det sted, hvor min familie og jeg bor, udfordrer de offentlige inddelinger og ikke findes på nogen helt entydig måde i den ene eller den anden politikreds, er vi trods alt placeret i en materialitet, som garanterer, at vi er her. Ikke der. Ikke i Egedal kommune, ikke i region Hovedstaden, men her. Betjente og vagtlæger forsøger jævnligt at overbevise mig om noget andet, og jeg føler et strejf af fremmedgørelse – tager jeg fejl? Har de ret? – inden jeg hanker op i mig selv og insisterer.</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Digitaliteten findes, og den kan meget, også meget godt. Men mennesker kan ikke være eller høre til der. Netop fordi digitaliteten altid vil være et der, og ikke et her. Den vil altid være den anden kommune, den anden politikreds. Mange vil gerne overskride de begrænsninger, der findes i naturen, herunder menneskenaturen. Det er helt almindeligt og fører fra tid til anden til fantastiske opfindelser. De digitale platforme, der muliggør kommunikation og samarbejde på tværs af rum og tid, er også fantastiske. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Doseret. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">For der hvor kroppen er, er verden også. Det er et vilkår, som kun ophæves i drømme, og et vilkår, man må huske på, når lægen på vagten udskriver digital trylledrik som det, der vil få alle drømme til at gå i opfyldelse. </span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">**</span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Du kan skrive dig op til bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style></span></p><p><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><br /></span></p><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;"><span style="font-family: verdana; font-size: medium;">Abonner på bloggen:</span></h5></div><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></span></div></form><span style="font-family: verdana; font-size: medium;"><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></span></div><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-248QwD-Pf_c/YQAPLBnLAOI/AAAAAAAACPk/7eL5feC_jdEUmhqYExo2yjQZKw784NcaQCLcBGAsYHQ/s500/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-500pix.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="500" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-248QwD-Pf_c/YQAPLBnLAOI/AAAAAAAACPk/7eL5feC_jdEUmhqYExo2yjQZKw784NcaQCLcBGAsYHQ/s320/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-500pix.jpg" /></a></div><br /><div><br /></div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-4319622047949585262021-05-03T15:52:00.012+02:002021-08-15T21:35:42.227+02:00Afvigelser på arbejdspladsen<p><span style="font-family: verdana;"><i>Mangfoldighed</i>.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Før i tiden syntes jeg, at det lød som et lidt kedeligt, måske endda anstrengt, begreb. De seneste par år har jeg skiftet mening. Ikke mindst fordi det er gået op for mig, hvor ualmindeligt snærende vor tids normalitetsbegreb er. Normalitet er en lillebitte kasse til en lillebitte maggiterning. En kasse til dig og en kasse til mig. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Har det altid været sådan? Min egen erfaring er, at skruen er blevet strammet gevaldigt, bare i min tid. Det er som om, at bred normalitet er blevet erstattet med smal idealitet. Det er som om, at det hele - individets krop, psyke og sociale situation - skal stå knivskarpt og uangribeligt. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Her er et par nedslag i nogle af de mange måder, mennesker risikerer at afvige på.</span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Alder og navn</span></h4><p><span style="font-family: verdana;">På LinkedIn kan man næsten dagligt læse opslag om forskellige individers vanskeligheder med at finde et job, tilsyneladende alene af den årsag at de er for unge, for gamle eller har et navn, der ikke lyder dansk. Gad vide, hvor mange det drejer sig om, som er mellem 20 og 30 år, mellem 50 og 70 år eller som har et eksotisk klingende navn? </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Ganske mange, vil jeg tro.</span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Psyke</span></h4><p><span style="font-family: verdana;">Hvad angår psykiske lidelser, har <a href="https://bedrepsykiatri.dk/viden/behandlingspsykiatrien/?gclid=CjwKCAjwm7mEBhBsEiwA_of-TJOury98QnHyhbUYQNHfbMpRT4792jzIo0fkvzYc3yciP7xoUAOXwRoCk_UQAvD_BwE" target="_blank">hver fjerde dansker oplevet en psykisk sygdom</a>, inden de fylder 50. Næsten 600.000 danskere opfylder til hver en tid kriterierne for psykisk sygdom. Det svarer til, at der på ethvert givet tidspunkt er cirka 10 procent af befolkningen, der har dårlig mental trivsel. En del af disse må antages at have et job. </span></p><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Vægt, sygdom og handicap</span></h4><div><br /></div><div><span style="font-family: verdana;"><a href="https://www.sundhed.dk/borger/patienthaandbogen/hormoner-og-stofskifte/sygdomme/overvaegt-og-kost/overvaegt-og-fedme/" target="_blank">51 procent af den danske befolkning er overvægtige</a>, heraf er 17 procent decideret fede. Er der stadig tale om en afvigelse, når der i statistisk henseende faktisk er tale om en majoritet? Overvægt er en afvigelse fra, hvis ikke en norm i klassisk forstand, så i al fald et normativt ideal. Det samme gælder sygdom, for<a href="https://www.nyheder.aau.dk/2019/nyhed/nyt-studie-fra-aau--to-ud-af-tre-danskere-lider-af-kroniske-sygdomme.cid415877" target="_blank"> cirka to ud af tre danskere lider af en kronisk sygdom</a>. Med så stor en andel bliver det vanskeligt at påstå, at det er <i>normen </i>at være rask. Men det er naturligvis det mest attraktive. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Det anslås, at omkring </span><a href="https://danskhandicapforbund.dk/da/presse/fakta-om-handicap/tal-pa-handicap-i-danmark/#gsc.tab=0" style="font-family: verdana;" target="_blank">en ud af 10 danskerne har et handicap</a><span style="font-family: verdana;">. Nogle kroniske sygdomme anses for at være et handicap, så der kan være et vist overlap mellem de to grupper, men vi kan nok være enige om, at der er tale om ganske mange mennesker, der afviger fra idealet om den raske, slanke og lydefri menneskekrop. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"> </span></div><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Uddannelse og familieforhold</span></h4><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Mange danskere over 20 år danner par, men </span><a href="https://www.dst.dk/da/Statistik/nyt/NytHtml?cid=32361" style="font-family: verdana;" target="_blank">lidt mere end hver tredje voksne dansker bor alene</a><span style="font-family: verdana;">. Det er stadig normen at danne par, men de, der ikke lever i et parforhold, udgør en stor minoritet. Så stor, at det i praksis er vanskeligt at betragte singler som et afvigerfænomen.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Omkring <a href="https://www.dst.dk/da/Statistik/nyt/NytHtml?cid=32766" target="_blank">en fjerdedel af befolkningen mellem 25 og 69 år har ingen erhvervskompetencegivende uddannelse</a>. Nøjagtigt <a href="https://www.dst.dk/da/Statistik/emner/uddannelse-og-viden/befolkningens-uddannelsesstatus/befolkningens-hoejst-fuldfoerte-uddannelse" target="_blank">431.000 danskere i alderen 25-69 år har til gengæld gennemført en lang videregående uddannelse</a>. Der er altså mere end dobbelt så mange, lige knap en million, som udelukkende har gennemført grundskolen, sammenlignet med gruppen af højtuddannede. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Alligevel vil de fleste nok intuitivt mene, at den million mennesker, der ikke har nogen uddannelse overhovedet, udgør afvigergruppen, og at de veluddannede udgør den normale - eller ideale - gruppe.</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Store forventninger</span></h3><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Den måde, vi opfatter normalitet på, afhænger altså ikke kun af, hvad der er mest eller flest af. Det afhænger også af, hvad der er mest </span><i style="font-family: verdana;">rigtigt</i><span style="font-family: verdana;"> i normativ forstand, mest attråværdigt, mest attraktivt. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Er det et problem? Ja, det er det. For med de mange afvigerkategorier (og der er langt flere end dem, der er nævnt her), som de fleste af os har risiko for at falde i, bliver det svært at støve et individ op, som ikke har en eller anden form for defekt, mangel eller afvigelse klistret til sin krop, sin psyke eller sin sociale situation. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Særligt rekrutteringssituationer er påvirket af de enorme forventninger til ansøgernes idealitet. Det resulterer i mange sørgelige beretninger om, hvor svært det er at få foden indenfor, hvis man på nogen måde afviger fra det uudtalte ideal om en hvid, yngre (men ikke ung-ung) person (helst ikke kvinde, som har/får børn) med gode gener og en sund opvækst. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Ja, okay, det er en lidt polemisk erklæring, men det er vel essensen. </span><span style="font-family: verdana;">Og selvfølgelig er der undtagelser. Verden er jo ikke sort og hvid: I nogle jobs kan det faktisk være en fordel at være gammel, tænk fx på præsidentembedet i USA, ligesom det i nogle jobs kan være en fordel at være uuddannet, tænk fx på et job på nemlig.com's lager. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Overskud og underskud</span></h3><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Når først man er ansat og har vist sit værd og sin betydning for arbejdspladsen, accepteres det som regel, at man ældes, bliver syg eller skilt. Det samme gælder, hvis man er ufaglært, men faktisk er dygtig til sit job, og måske endda avancerer indenfor virksomhedens rammer til trods for den manglende erhvervsfaglige eller akademiske skoling. Og hvis man hedder Fatima eller Muhammed, glemmer de fleste kolleger hurtigt, at der skulle være noget odiøst i det, når først samarbejdet kører. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Balladen opstår den dag, hvor man finder sig selv i en prekær situation. En situation, hvor man skal konkurrere med den etnisk danske, højtuddannede og sporty kernefamiliefar om jobbet. Jeg beklager på forhånd den karikerede beskrivelse af denne overskudsfigur, som iscenesættes som modpolen til afvigeren. Men overskudsfiguren er nødvendig for at vise, at udgangspunktet for konkurrencen - om fx et job - ikke er neutralt. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Mange indvendinger opstår nu. De fleste er med på, at den enkelte ikke kan gøre så meget ved sin farve, sit køn eller visse sygdomme og handicaps. Men så er der også alt det, man <i>selv</i> kan gøre: Være en fighter, træffe de gode beslutninger, tage sig sammen, være flittig og så videre. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Det ændrer bare ikke på, at betingelserne for afvigeren og idealtypen <i>ikke er de samme</i>. Hvis man skal gøre sig positivt bemærket som brun, gammel, handicappet eller, for at tage en helt anden obskur kategori: en kvinde uden ægtefælle og børn, som har passeret de fyrre, kræver det så meget <i>ekstra</i>. Ekstra overtalelseskraft, ekstra kompetencer, ekstra af alt. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Idealernes pris</span></h3><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Hvilke ulemper er der for arbejdsgivere i at have disse ideale forventninger til deres kommende medarbejdere?</span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">For det første den helt åbenlyse: tab af talent, tab af dygtig arbejdskraft og så videre. Den velkendte argumentation. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Dernæst, og lige så væsentligt: tab af dannelse. Andre mennesker med andre perspektiver danner os. Det er det samme, der sker <a href="https://pov.international/test-din-leder-for-empati/" target="_blank">i mødet med skønlitteraturen</a>: Vi dannes som mennesker, når vi møder andre bevidstheder, andre kulturer, andre måder at være i verden på, hvilket er en utvetydig fordel - også på en arbejdsplads. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Sluttelig er det væsentligt at nævne, at mange af de afvigelsesindikatorer, vi hæfter os ved, er <i>fuldstændig tilfældige</i>. </span><span style="font-family: verdana;">Det er ret tilfældigt, at jeg er født i et land og med en hudfarve, som giver mig nogle fordele, andre ikke har. Det er ikke min <i>fortjeneste</i>, at jeg er født på denne heldige måde. Jeg var bare til stede, eller kom til stede, på det rigtige sted og det rigtige tidspunkt. Denne tilfældighedsfaktor understreger kun, hvor urimeligt det er, når *man* igen kommer til at sortere de jobansøgere fra, som har passeret de 50, optræder med tørklæde </span><span style="font-family: verdana;">på profilbilledet </span><span style="font-family: verdana;">eller oplyser i deres CV, at de sidder i kørestol. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Bundlinjeargumentet</span></h4><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">Måske savner du argumentet om, at mangfoldighed styrker virksomhedens indtjening. Men hvorfor skulle jeg nævne det? Du kender det jo allerede. Mit ærinde er at </span><span style="font-family: verdana;">at promovere mere fairness i udvælgelsesprocesser og at </span><span style="font-family: verdana;">slå et slag for de dannelsesmæssige gevinster af større mangfoldighed. Jeg er klar over, at det er kolossalt svært at lægge sine fordomme til side, jeg har selv et hav af dem, men et sted skal man jo starte. </span></div><div><span style="font-family: verdana;"> </span></div><div><span style="font-family: verdana;">Jeg starter her. </span></div><div><br /></div><div><span style="font-family: verdana;">***</span></div><div><span style="font-family: verdana;"> </span></div><div><span style="font-family: verdana;"><div class="post-body entry-content" id="post-body-6643726879900206234" itemprop="description articleBody" style="font-size: 15.4px; line-height: 1.4; position: relative; width: 560px;"><span face="verdana, sans-serif">Du kan abonnere på bloggen her:</span><br /><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><div><br /></div></div></div></span></div><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><br /></div><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 1px solid rgb(235, 235, 235); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; margin-bottom: 0.5em; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody><tr style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif;"><td><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #7f7f7f; margin-left: auto; margin-right: auto; text-decoration-line: none;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a></td></tr><tr style="font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif;"></tr></tbody></table></div>
Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-73398493710630097222021-01-23T20:20:00.008+01:002021-08-15T21:33:14.815+02:00 Inspiration til HR- og ledelsesarbejdet efter Corona<p><span style="font-family: verdana;">I 2020 blev store grupper på det danske arbejdsmarked vant til at arbejde hjemme. For nogle var det fantastisk, for andre var det frustrerende - særligt i de perioder, hvor børnene også var (er) hjemsendt. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Og familierne er nu ved at være slidte. De, der arbejder hjemme, er isolerede; det daglige arbejde udføres i omgivelser, der ikke er indrettet til det; hjemmeskoling er krævende, når man samtidig har et fuldtidsjob at passe; og sammenvævningen af arbejdsplads og hjem gør, at man aldrig rigtigt har fri. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Nu kan vi heldigvis så småt se en ende på Corona-epidemien. Snart vil de, der ønsker en vaccine være vaccineret (i vestlige samfund), og vi vil kunne leve som før. Måske ikke <i>nøjagtigt</i> som før, men tæt på. Børnene vil igen komme i skole og daginstitution, togene og motorvejene vil blive fyldt op, og arbejdspladserne vil atter summe af liv. Vi vil igen kunne komme til fitness, koncerter og foredrag og holde fester og jul sammen med dem, vi vil. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Om vi *lærer* noget af Corona-tiden, og hvad det i givet fald vil være, er svært at spå om. Personligt tror jeg, at noget er forandret, nemlig det helt afgørende, at </span><span style="font-family: verdana;">Corona har rokket ved vanetænkningens fundament, og på sin egen sære måde har rustet (tvunget) os til at genbesøge nogle af vores mest grundlæggende antagelser om, hvordan arbejdet skal tilrettelægges, arbejdspladsen skal indrettes og ledelse skal udøves. </span></p><h3 style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">Ny antologi: Organisationer i en overgangstid</span></h3><p></p><p><span style="font-family: verdana;">Om en måned udkommer "Organisationer i en overgangstid" på Dansk Psykologisk Forlag. </span><span style="font-family: verdana;">Bogen giver ny inspiration til at være i, lede og udvikle en organisation og er</span><span style="font-family: verdana;"> inddelt i otte dele, som behandler arbejdsmarked og ansættelsesformer, ledelse og ledelsesudvikling, strategi og forretningsmodeller, organisationsudvikling og virksomhedskultur, teknologi og analytics, </span><span style="font-family: verdana;">arbejdsmiljø og arbejdsglæde, </span><span style="font-family: verdana;">talenter i organisationer samt fremtidens organisationer. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Det er en bog, som for størsteparten er skrevet før Corona, men den kunne ikke være mere aktuel end netop nu. For det er nu, vi har muligheden for at reflektere over og gøre op med nogle af de gamle strukturer og tankemønstre i HR og ledelse.</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://dpf.dk/produkt/bog/organisationer-overgangstid" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;" target="_blank"><img border="0" data-original-height="741" data-original-width="525" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-cxSispPUWLY/YAxi8oSCcDI/AAAAAAAACMs/dr2-VLKC8K8MBKALNi7dD4qkaIfMJnAEwCLcBGAsYHQ/w454-h640/ORGANISATIONER_I_EN_OVERGANGSTID_forside_525px%2B%252800C%2529.jpg" width="454" /></a></div><p></p><p><span style="font-family: verdana;">Et citat fra bogens indledning:</span></p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-family: verdana;">"Vi står på tærsklen til et nyt paradigme, hvad angår den måde, vi forstår og indretter vores organisationer på. Men det betyder ikke, at der opstår et nyt, universelt koncept, som vil stå enerådigt i de næste 100 år. Tværtimod. Det nye paradigme er kendetegnet ved øget heterogenitet: flere forskelligartede organiseringsformer, flere særprægede kulturer, flere vilde forretningsmodeller. Midt i forskelligheden er der imidlertid et fælles træk ved alle organisationer – de består af mennesker. Det er mennesker, som danner og opretholder en virksomheds normer og omgangsformer, det er mennesker, som tænder lyset hver morgen i produktionshallen eller på kontoret, og det er mennesker, som giver bøvl og ballade, men også de resultater, som organisationen opnår."</span></p></blockquote><p><span style="font-family: verdana;">Bogen er en antologi, og det betyder, at der er mange - og meget forskellige - forfattere med: Steen Hildebrandt (bæredygtig ledelse), Lotte S. Lüscher (etik og dømmekraft), Betina Rennison (diversitetsledelse), Helle Hein (talentudvikling), James Høpner (forandrings- og forankringsledelse), Poula Helth (ledelsesbegrebets udvikling), Anders Trillingsgaard (ledelsesudvikling), Anne Lund Thybring (hierarkiløse organisationer), Lars Bo Hansen (forretningsstrategi), Lene Tanggaard (lærende udviklingsprocesser), Alexander Kjerulf (arbejdsglæde), Yun Ladegaard & Janne Skakon (arbejdsmiljø), Peter Svarre (teknologi i organisationer), Morten Kamp Andersen (evidensbaseret ledelse og people analytics), Christa Breum Amhøj & Morten Svalgaard Nielsen (jordisk lederskab), Gitte Andersen (den fysiske arbejdsplads), Birte Asmuẞ (organisationsteori), Albert Birck (performance management), Anne-Marie Dahl (fremtidens organisationer), Morten T. Højberg (de nye ansættelsesformer), Mettelene Jellinggaard & Alexandra Krautwald (mennesker i forandringsprocesser), Jakob Krause-Jensen & Karen Lisa Salmon (organisationskultur), Tommy Kjær Lassen (eksistens i arbejdslivet), Jacob Munk-Stander (udvikling af forretningsmodellen), Steen E. Navrbjerg (den danske arbejdsmarkedsmodel), Gitte Rosholm & Leo Smith (employer branding), Karen Lisa Salamon & Inger Sjørslev (trickster-energi) og Christian Waldstrøm (netværksanalyse). Desuden skriver jeg et kapitel om HR-strategi.</span></p><p><span style="font-family: verdana;">Til hver af de otte dele er der en kort introduktion til emnet og de tilhørende kapitler samt forslag til refleksionsspørgsmål undervejs i læsningen. Bogen er en opslagsbog, som vil være nyttig at have ved hånden, når man trænger til inspiration til sin ledelses- eller HR-praksis. Det er den nyeste forskning og tænkning, der fremlægges af nogle af Danmarks dygtigste eksperter, så ved at læse bogen bliver man godt klædt på til at skrue på de ting i organisationen, som trænger til fornyelse eller en anderledes tilgang. </span></p><p><span style="font-family: verdana;">Du kan læse mere om "Organisationer i en overgangstid" ved at klikke <a href="http://dpf.dk/produkt/bog/organisationer-overgangstid" target="_blank">her</a>, hvor du også kan forudbestille bogen ved at lægge den i kurven. Jeg og min redaktør på forlaget, Sidsel Fabech, krydser fingre for, at bogen vil glæde mange ledere, HR-medarbejdere, organisationskonsulenter og studerende på de videregående uddannelser. Jeg står personligt inde for, at den er ærlig, skarp og rig på dannelse, solid, men også til tider vild. En spændstig bog med indbyggede spændinger - nøjagtigt, som det også er i virkeligheden ude i organisationerne. </span></p><p><span style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15.4px;">*****</span></p><div class="post hentry" itemprop="blogPost" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/BlogPosting" style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 14px; margin: 0px 0px 25px; min-height: 0px; position: relative;"><div class="post-body entry-content" id="post-body-6643726879900206234" itemprop="description articleBody" style="font-size: 15.4px; line-height: 1.4; position: relative; width: 560px;"><span face="verdana, sans-serif">Du kan abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span><br /><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;"><div><br /></div><div><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 1px solid rgb(235, 235, 235); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; margin-bottom: 0.5em; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody><tr><td><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #7f7f7f; margin-left: auto; margin-right: auto; text-decoration-line: none;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px;"></td></tr></tbody></table></div></div><br /><div style="clear: both;"></div></div><div class="post-footer" style="background-color: #f6f6f6; border-bottom: 1px solid rgb(235, 235, 235); color: #545454; font-size: 12.6px; line-height: 1.6; margin: 20px -2px 0px; padding: 5px 10px;"><div class="post-footer-line post-footer-line-1"> </div></div></div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-66437268799002062342020-07-14T15:23:00.010+02:002021-08-15T21:31:47.926+02:00Det demokratiske samfund og den autokratiske arbejdsplads<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Vi lever i et demokrati som myndige borgere. Vi bestemmer selv hvilke aviser og bøger, vi vil læse, hvem og hvad, vi vil tro på, og hvilke partier, vi vil stemme på. Vi har under normale omstændigheder forsamlingsfrihed, religionsfrihed og frihed til at være dem, vi vil være (så længe vi ikke krænker andres rettigheder). </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Vi har principielt ret til selv at vælge vores uddannelse, vores bopæl og vores eventuelle partner. Så længe vi opfører os nogenlunde i overensstemmelse med de fælles normer for adfærd, er der relativt frit slag i bolledejen for at træffe selvstændige beslutninger om ens eget liv. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Virkeligheden er naturligvis ikke så enkel. Der er masser af tvangsmekanismer, som går under radaren, og som gør, at mange af os ikke er så *frie*, som vi eller andre tror. Men lad denne komplikation ligge for et øjeblik og lad os kaste et blik på kontrasten mellem det at være <i>borger </i>og det at være <i>medarbejder</i>.</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Borgeren og medarbejderen</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>borger </i>har jeg stemmeret. Det er ikke sikkert, at det parti eller den politiker, jeg stemmer på, kommer til at lede landet, men jeg har frihed til at sætte mit kryds, og ja, det forventes faktisk. En høj stemmeprocent er nemlig udtryk for borgernes engagement i samfundet. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>medarbejder </i>har jeg ikke stemmeret. Jeg har ingen indflydelse på, hvem der sidder i direktionen eller hvem min nærmeste leder er. Jeg forventes ikke at have en holdning. Tværtimod kan det i nogle organisationer være decideret risikabelt overhovedet at mene noget om det spørgsmål.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>borger </i>har jeg ret til fri uddannelse. Jeg bestemmer selv, om jeg vil uddanne mig til elektriker eller til magister i engelsk. Det forventes dog, at jeg uddanner mig til et eller andet, det er nemlig godt for samfundet og samfundsøkonomien. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>medarbejder </i>har jeg ikke ret til uddannelse. Ikke i arbejdstiden i al fald, hvilket begrænser mulighederne en del. Jeg har pligt til at deltage i endagsworkshoppen, som leverandøren af den nye software til virksomheden holder, men jeg har ikke ret til at følge et fag på Åbent Universitet om kunsthistorie eller erkendelsesteori. Det er nemlig ikke relevant for mit job.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>borger </i>har jeg fri adgang til de af sundhedsmyndighederne anbefalede vaccinationsprogrammer. Det forventes, at jeg både lader mig selv og mine børn vaccinere, da det forhindrer bestemte sygdommes udbredelse i samfundet.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>medarbejder </i>har jeg adgang til årets influenzavaccine. Forebyggelse af dårligt arbejdsmiljø er der derimod ikke nogen garanti for, til trods for at det er en plage uden lige de steder, det findes. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>borger </i>har jeg ret til offentlig økonomisk hjælp og bistand, hvis livet spænder ben eller jeg bliver arbejdsløs. Det forventes, at jeg opsøger hjælpen, for i vores samfund ønsker vi ikke at svigte vores medborgere og ingen skal ligge og flyde på gaden eller leve under fattigdomsgrænsen, hvis vi kan undgå det.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>medarbejder </i>har jeg ikke ret til at gå ned i tid eller bede om mindre krævende opgaver, hvis livet giver modstand eller der er nogen, der har mere brug for mig end min chef. Jeg kan anmode om nedsat tid, men jeg har ikke ret til det, for det er ledelsen, der leder og fordeler arbejdet. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>borger </i>har jeg ret til at ytre mine meninger, ja, der er faktisk en forventning om, at jeg gør det, fordi demokratiet vedligeholdes gennem offentlig samtale og debat. Jeg kan skrive lige så mange læserbreve til Information og lave lige så mange opslag på Facebook, som jeg vil. Det opfattes som et udtryk for min interesse for det samfund, jeg lever i, at jeg har holdninger til atomkraft, klima, kvindekvoter og Mette Frederiksens taler. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som <i>medarbejder </i>har jeg ikke ret til at ytre mine meninger, og da slet ikke offentligt. Tværtimod kan ytringer om forhold i virksomheden anses som brud på loyalitetsforpligtelsen, og jeg kan blive fyret eller bortvist. Loyalitetsforpligtelsen trumfer ytringsfriheden, selvom det er en kendsgerning, at jeg har mere forstand på den virksomhed, jeg arbejder i, end på mange af de andre emner, jeg udtaler mig om.</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Autonomi versus autokrati</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Så snart den enkelte medarbejder forlader arbejdspladsen, betragtes han, hvis han er over 18, som en voksen. Han forventes at træffe selvstændige beslutninger og handle autonomt, og han forventes at kunne navigere fornuftigt mellem egne og andres behov og være i stand til både at prioritere sin håndboldtræning, forældresamarbejdet i skolen og indkøbene til sine ældre naboer under Corona. Han påtager sig naturligt opgaverne som det myndige, ansvarlige menneske, han er. Han behøver ikke en leder til at pege på opgaverne.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Omvendt forholder det sig på arbejdspladsen. Her hersker et slags autokrati eller enevælde, hvor magten, myndigheden og mandatet er koncentreret i toppen og til dels distribueret til et lokalt hierarki af lederpositioner. Enkelte specialister kan også tænkes at danne deres eget lille, autonome prinsedømme, og det tillades, fordi de betragtes som uundværlige. For alle andre gælder det, at de må afvente, at lederen skaber overblikket for dem og koordinerer og fordeler opgaverne. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Bekæmpelse af autokratiet</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Der eksisterer tydeligvis et demokratisk underskud på arbejdspladsen. Hvordan kan dette mindskes? Hvordan kan vi bringe os tættere på en situation, hvor ansatte betragtes som myndige voksne med rettigheder, ytringsfrihed, mulighed for indflydelse – og naturligvis også pligter? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Før vi går helt i selvledelsesmodus, som jeg ikke ubetinget er tilhænger af (jeg ved ikke nok om det), vil jeg pege på nogle simple, små ændringer, der reducerer det demokratiske underskud og som sætter fokus på arbejdsgiverens <i>ansvar </i>fremfor blot dennes <i>magt</i>. </span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Retten til selv at vælge sin leder</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Inddrag medarbejderne i processen, når der skal rekrutteres en ny leder til teamet eller afdelingen. Lad et par medarbejderrepræsentanter møde feltet, og lad dem stille de spørgsmål til kandidaterne, som er vigtige for <i>dem</i>. Medtag medarbejdernes anbefalinger i den endelige udvælgelse. En rekrutteringspraksis, som inkluderer medarbejderne, kan hæve kvaliteten af rekrutteringen og styrke samarbejdet mellem den nye leder og teamet, men indebærer naturligvis også en risiko, skulle rekrutterende leder vælge en anden kandidat end medarbejdernes favorit. Det er en risiko man må løbe, og hvis potentielle negative effekter man kan begrænse ved at være fuldstændig transparent om sit valg. </span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Retten til nedsat tid og mindre krævende opgaver</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">I Sverige har forældre ret til nedsat tid, så længe de har børn under en vis alder. Arbejdsgivere kan ikke nægte forældres ønske om kortere arbejdstid. Nedsat tid er ikke en lønmodtagerrettighed i Danmark, men det står den enkelte virksomhed frit for at hæve barren og skrive det ind i virksomhedens program. Det kan naturligvis give bøvl for den enkelte leder, at nogle af hendes medarbejdere arbejder kortere tid eller med mindre krævende opgaver end andre, men visheden om, at muligheden er til stede under de turbulente perioder af livet, som de fleste af os kommer til at opleve, vil gøre det nemmere at fastholde dygtige medarbejdere og undgå sygemeldinger. En ret til nedsat tid er et signal om ansvarlighed og arbejdsgiverfleksibilitet.</span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Retten til uddannelse</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Arbejdsgivere, der svigter uddannelsesopgaven, bør have pligt til at udbetale en årlig <i>stay on-bonus</i> til deres medarbejdere. Vores arbejdsmarked står overfor et grundlæggende skift, som betyder, at nogle af dem, som i dag er beskæftiget i administration, produktion, kundeservice og salg, vil blive erstattet af teknologiske løsninger. Giv disse mennesker retten og friheden til uddannelse, også uddannelse, som ikke har en pind med deres eksisterende arbejdsområde at gøre. Uddan dem ud af deres nuværende job og måske endda ud af deres nuværende virksomhed. Arbejd målrettet sammen med branche- og erhvervsorganisationer, overenskomstpartnere og uddannelsesinstitutioner om at finde løsninger til gavn for samfundet og borgerne i samfundet - som erhvervslivet faktisk også selv tilhører og består af. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Retten til at tale frit</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Man skal ikke have lov til at sige hvad som helst om hvem som helst, men man skal have lov til at sige det højt, som er vigtigt at sige. Og nogen skal lytte. Retten til at tale frit er ikke et spørgsmål om at have ret til at kalde sin chef en idiot på Facebook, det er derimod et spørgsmål om at have ret til at fremføre argumenter mod dårlige ledelsesbeslutninger og have ret til at gøre indsigelse mod forhold, som truer ens egen eller andres sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen. Vi skal lade den forestilling bag os, at medarbejdere, der opponerer mod gråzoner, genveje og overgreb, er nogle brokkerøve, og i stedet belønne dem for at gøre os klogere og for at give os mulighed for at blive bedre. Hvem er det, der lytter og beskytter? Nærmeste leder, topledelsen, tillidsrepræsentanten, bestyrelsen, HR? Det vil variere, men tillad nu medarbejderne at tale frit. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Indhentning af samfundet</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Kløften mellem identiteten som borger og identiteten som medarbejder er vokset. Måske er den mindsket en smule under Corona-lukningen, hvor borgernes rettigheder blev reduceret, mens medarbejdere blev selvstændiggjort gennem muligheden for mere personlig og individuel planlægning af deres arbejde. I al fald nogle steder. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Men dette er ikke blot et spørgsmål om mere hjemmearbejde. Det er et spørgsmål om, at virksomhederne indhenter resten af samfundet, som synes at være lysår foran de støvede modeller, der stadig opereres efter i mange organisationer. For nogle arbejdspladser synes at bilde sig ind, at internettet ikke er opfundet, at folk ikke læser bøger og at alle lige er fyldt syv år, når de møder på arbejde. Hvis det var tilfældet, ville det give god mening at behandle medarbejderne som umyndige, uoplyste og uvidende individer. Omvendt kan man undre sig over, hvor virksomhederne finder alle disse passive og kognitivt udfordrede personer?</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Alle virksomheder er ikke topstyrede og strengt hierarkisk organiseret. Der findes heldigvis masser af arbejdspladser, hvor mere moderne organiserings- og ledelsesformer afprøves og testes. Hvor medarbejderne betragtes som frie, voksne mennesker, der ved noget og kan noget. Lad os krydse fingre for, at sådanne virksomheder vil inspirere resten til at følge trop. Ikke som i én samlet lemmingflok, der alle går i samme retning, men som entreprenører og innovatører, der tør at tænke og prøve noget selv. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">God sommer til trofaste læsere og til dem, der tilfældigt kom forbi. </span><span face=""verdana" , sans-serif">Du kan skrive dig op til bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span><br />
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" width="200" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px;"></td></tr>
</tbody></table>
</div>
</div>
<br />Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-43536763887198778122020-06-03T15:01:00.015+02:002021-08-15T21:29:56.873+02:00Tidens hjemmearbejde<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">I de sidste tre måneder har nogle:</span><br />
<br />
</span><ul>
<li><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">gået på arbejde, som de plejer</span></li>
<li><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">gået på arbejde, men med ændrede krav til indsats og rutiner</span></li>
<li><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">været hjemsendt uden mulighed for at udføre deres normale opgaver</span></li>
<li><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">været hjemsendt med mulighed for at udføre deres normale opgaver </span></li>
<li><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">været hjemsendt på lønkompensationsordning, hvilket betyder, at de ikke <i>måtte </i>arbejde</span></li>
<li><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">oplevet at blive fyret</span></li>
<li><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">fundet et nyt job.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Der er altså tale om et sammensat billede. Den mest passende metafor for periodens arbejdsliv, som jeg kan finde på, er <i>kludetæppe </i>- eller for at blive i det domestiske hjørne: <i>gryderet</i>. Den store erfaringsspredning gør det umuligt at give en samlet, overordnet beskrivelse af perioden, men en lille flig af kludetæppet, som kan have gavn af at blive undersøgt nærmere, er tidens hjemmearbejde.</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Hjemmearbejde af nød</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I en <a href="https://www.canberratimes.com.au/story/6701054/did-our-employers-just-requisition-our-homes/" target="_blank">artikel</a> af den australske kønsforsker og professor i filosofi, Fiona Jenkins, opridses nogle af problemerne i forbindelse med arbejdsgiveres ”appropriering” af medarbejdernes hjem under Corona-lukningen. Til forskel fra praksis før epidemien var der ikke tale om et tilbud eller et gode, dengang i midten af marts, men om ren og skær nødvendighed.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For mange blev det hurtigt en særlig udfordring, at skoler og daginstitutioner lukkede parallelt med arbejdspladserne, for det betød, at der skulle drages omsorg for børnene i familierne samtidig med, at en eller begge forældre arbejdede hjemmefra. Og det var et større problem for kvinderne end for mændene, fordi hjemmet og børnene er kvindens domæne. Historisk og i dag. Dette praktiske problem blev dog, i al fald delvist, løst, da skolerne og daginstitutionerne genåbnede.</span><br /><br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-oivejHsYsPk/XteVaSkKRUI/AAAAAAAACKE/91sri7uv0xk2AVEOhMTJrYisWBscQdTCwCLcBGAsYHQ/s1600/work%2Bfrom%2Bhome.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="635" data-original-width="1040" height="242" src="https://1.bp.blogspot.com/-oivejHsYsPk/XteVaSkKRUI/AAAAAAAACKE/91sri7uv0xk2AVEOhMTJrYisWBscQdTCwCLcBGAsYHQ/s400/work%2Bfrom%2Bhome.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="background-color: white; text-align: left;"><span face=""arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-family: verdana; font-size: xx-small;">Fotograf: Belinda Howell/Moment RF</span></span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Men et andet problem består. Lad os kalde det <i>hjemmeproblemet</i>. Hjemmeproblemet er dog kun et problem, hvis de tvangsmæssige aspekter af hjemmearbejdspladserne opretholdes, efter at epidemien er brændt ud. Og det er langt fra sikkert. De mest sandsynlige scenarier er trods alt, at vi enten alle farer tilbage på kontoret ligesom før lukningen af arbejdspladserne, eller at hjemmearbejde bliver en permanent, men frivillig, ordning.</span><br />
<br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Lad os alligevel lege med tanken om, at der kommer en større bevægelse af hjemmearbejde, som ligner et gode, men som rummer et element af tvang. </span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Eksempler på tvang</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Måske viser det sig, at der ikke er <i>plads </i>til alle på kontoret, hvis man skal overholde afstandskravene. Derfor må alle, solidarisk og med samfundssind, ”holde for” og blive hjemme et par dage om ugen. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Måske ligger det i luften, at man ikke er tilstrækkeligt optaget af sin <i>produktivitet</i>, hvis ikke man arbejder hjemme, da mange undersøgelser peger på, at man får mere fra hånden, når der er ro omkring én. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Eller måske afslører man sig selv som én, der ikke laver <i>koncentrationsarbejde</i>, hvis man aldrig tager en hjemmearbejdsdag, fordi alle ved, at det kun er overfladiske og rutineprægede opgaver, man kan løse i kontormiljøets mange afbrydelser og udbredte støj.</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Hjemmearbejde </span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det ligger i ordet hjemmearbejde, at der er tale om arbejde, der foregår i hjemmet. Ikke at forveksle med <i>husarbejde</i>, for det er nemlig ulønnet. Husarbejdet - metode, frekvens og standarder - afviger kun lidt fra det ene hjem til det andet, mens hjemmearbejdet kan antage mange forskellige former. Det kan være kreativt, rutinepræget, intellektuelt krævende, monotont, digitalt-relationelt, ensomt, sjovt eller kedeligt. Mange typer lønnet arbejde kan ikke udføres i hjemmet, men temmelig mange andre typer kan – og nok flere end vi havde forestillet os før den delvise lukning af samfundet. </span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Hjemmet</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hjemmet er ikke en selvfølge. Idéen om hjemmet opstod i den sene middelalder og tog fart i renæssancen. Før var det, vi i dag forstår som et hjem, langt mere åbent, offentligt og faktisk også en arbejdsplads for mange. I løbet af 1600-tallet begyndte hjemmet at blive mere privat, mere afskærmet, og det startede sin lange løsrivelse fra arbejdssfæren. Hjemmet blev samtidig rammen om en ny social enhed, familien, som over de kommende århundreder udviklede sig til en af samfundets vigtigste institutioner. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Historisk set har hjemmet og familien udviklet sig sammen, og selvom vi i dag har mange flere typer familieformer end den legendariske kernefamilie, er den nukleare familie (som det hedder på engelsk) stadig en toneangivende figur i manges forstillinger om, hvad et rigtigt hjem er.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hjemmet opfattes af de fleste som en både fysisk og mental konstruktion. Hjemmet er en bolig, typisk en lejlighed eller et hus, men det er også rammen for og beskyttelsen af en særlig livsform og samtidig noget, vi forbinder med en bestemt stemning, en bestemt følelse. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I hjemmet er vi – ideelt set - trygge og fortrolige med tingene. Hjemmet er et ly, et ”indenfor”, der afgrænser det ”udenfor”, som kan bestå i så forskellige fænomener som dårligt vejr, naboerne, arbejdspladsen og offentligheden. </span><span face=""verdana" , sans-serif">Hjemmet er det intime, det hjemlige, mens det udenfor er det ufortrolige og uhjemlige (jf. det tyske ord ”unheimlich”, som også betyder ”uhyggelig”). Hjemmet inkluderer få og ekskluderer mange. Hjemmet er kun for de indviede.</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Chefen på spisebordet</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvad sker der, når vi inviterer arbejdspladsen ind i hjemmet? Eller faktisk <i>genintroducerer </i>arbejdspladsen i hjemmet, for det var jo sådan boligen var indrettet før det 17.-18. århundrede.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Erfaringen er, at det for nogle opleves skønt, hyggeligt og hjemligt, når arbejdspladsen dukker op på spisebordet eller i køkkenet, mens det for andre virker akavet, ukomfortabelt eller decideret ubehageligt. For den sidste gruppe er det ikke i alle tilfælde hjemmearbejdet som sådan, der er problemet, men snarere forventningen om digital tilstedeværelse på diverse videomødeplatforme.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Der er nogle praktiske og nogle psykologiske aspekter, som kan være svære at skille ad.</span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Praktisk </span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Nogle mennesker er klar over, at de ikke bor pænt. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Nogle mennesker abonnerer på den langsomste internethastighed. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Nogle mennesker har ikke plads i hjemmet til at indrette et område til hjemmearbejdsplads. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Nogle mennesker har en syg eller på anden måde svækket partner, barn eller anden pårørende i hjemmet. </span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Psykologisk</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Nogle mennesker bryder sig ikke om, at andre kan glo uhæmmet på dem, uden at de har mulighed for at spore det. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Nogle mennesker oplever det som en overskridelse af deres privatsfære, at kolleger og chef *er* i deres hjem, selvom nogle videoplatforme giver mulighed for at vælge konstruerede baggrunde. De andres digitale tilstedeværelse peger på det potentielle sammenbrud af hjemmets grænser. Det fortrolige, intime og utvungne bliver fortrængt af hierarki, formalitet og koder fra et andet miljø. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Uhyggelige hjem</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Omvendt er nogle mennesker i et uhjemligt hjem, et uhyggeligt hjem. For dem kan arbejdspladsen meget vel repræsentere et helle. Til forskel fra situationen, hvor en anden social orden invaderer den socialitet, der er dannet i hjemmet, og som hjemmets medlemmer ønsker at opretholde, er problemet i dette tilfælde, at medarbejderen rent fysisk er placeret i det uhyggelige hjem, og selvom kollegerne og chefen smiler venligt fra skærmen, kan denne fysiske udsathed ikke negligeres. Det uhyggelige hjem kan sikkert antage mange flere former end jeg har fantasi til at forestille mig, men det kan være hjem præget af ensomhed, vold eller andre negative energier. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Hvad er pointen?</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det spørgsmål bliver ind imellem stillet, så lad mig for en sikkerheds skyld skære det ud i pap: Pointen er, at hjemmearbejde ikke bare er halløj-hvor-det-spiller. Pointen er, at man skal undgå at danne alt for ensidigt sværmeriske forestillinger om hjemmearbejde. Pointen er, at virkeligheden er sammensat og at alle ikke nødvendigvis har de samme betingelser som den, der får den gode idé – om for eksempel mere hjemmearbejde. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I mere end fire år har jeg arbejdet hjemme og jeg har efterhånden vanskeligt ved at forestille mig nogen anden arbejdsform. </span><br /></span><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-GLeuJEx_B7Y/XteXq3dNvQI/AAAAAAAACKc/pOMdQp1Ss68-ekQ83LnWcC8vR23a9ZnTACLcBGAsYHQ/s1600/expectations%2Breality.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="719" data-original-width="519" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-GLeuJEx_B7Y/XteXq3dNvQI/AAAAAAAACKc/pOMdQp1Ss68-ekQ83LnWcC8vR23a9ZnTACLcBGAsYHQ/s640/expectations%2Breality.JPG" width="460" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg deler min arbejdsdag op i blokke fremfor i ét langt stræk. Det passer perfekt til mine biorytmer eller hvad det nu er. For mig er hjemmearbejde tæt på det perfekte arbejdsliv, men jeg er samtidig klar over, at det er det ikke for alle. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Vi ved fra utallige undersøgelser, at storrumskontorer ikke er den optimale arbejdsramme for alle. Vi ved også, at nogle er B-mennesker, og derfor ikke trives med at møde klokken otte. Vi ved, at nogle elsker deres arbejde på grund af deres kolleger, andre på grund af opgaverne. Med andre ord: Vi mennesker er forskellige.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Lad os huske det, før vi udråber den næste store dille. Lad os ihukomme andre, tidligere forestillinger og "løsninger", som egentlig var anvendelige og nyttige under betemte, lokale forhold, men som fik lov at brede sig alt for meget. Ét princip, én mødetid, én type indretning af arbejdspladsen kommer ikke til at redde os. Vi må lære at leve med, at virkeligheden er indviklet og at vores egne betingelser og præferencer muligvis ikke er gældende for alt og alle. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">**</span><br /><br />
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<div class="MsoNormal">
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Du kan skrive dig op til bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span></div>
<div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" width="200" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px;"></td></tr>
</tbody></table>
</div>
</div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"> </span>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-52972060235155423182020-04-09T19:50:00.008+02:002021-08-15T21:27:59.426+02:00Post-Corona HR<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif">Hvilken status har HR-funktionen mon om et par måneder, et halvt år, et år?</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Der er tre muligheder:</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">HR-funktionen er styrket.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif">HR-funktionen er svækket.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif">HR-funktionen har uændret status.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Personligt tror jeg, at vi vil opleve alle tre scenarier, og om det bliver den ene eller den anden situation, der kommer til at dominere i den enkelte virksomhed, afhænger af HR's status, før epidemien brød ud, og HR's bidrag under krisen (som vi på ingen måde er igennem endnu). </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-c2qSchA1h9o/Xo9c2eGcdqI/AAAAAAAACJI/p5wwKAh70_8l2l8m_Y0pUH-JDQKTQ85VQCLcBGAsYHQ/s1600/HR%2BForretning%2B-%2BCorona.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="550" data-original-width="599" height="366" src="https://1.bp.blogspot.com/-c2qSchA1h9o/Xo9c2eGcdqI/AAAAAAAACJI/p5wwKAh70_8l2l8m_Y0pUH-JDQKTQ85VQCLcBGAsYHQ/s400/HR%2BForretning%2B-%2BCorona.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span><span face="Verdana, sans-serif">Lad os antage følgende forløb:</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Restriktionerne slækkes og strammes kontinuerligt gennem de næste tre-fire måneder. Efter sommerferien ved ingen, hvad der sker. Måske blusser epidemien op, måske er der opnået immunitet i store dele af befolkningen, måske er der udviklet medicin, der kan dulme de værste forløb, så det bliver tåleligt at have smitten i samfundet. Eller måske fortsætter slækker-strammer-kursen bare. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Samtidig må vi forudsætte, at verdensøkonomien har fået en lige højre og at smerten efter slaget er særlig slem i store dele af Sydeuropa og USA. Efterspørgslen falder, forbrugerne holder på pengene og virksomhederne sætter planlagte investeringer på pause. Den dalende efterspørgsel er ikke jævnt fordelt. Enkelte brancher vil opleve stigende salg, eksempelvis digitale tjenester, men for mange andre brancher er markedet forsvundet. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">TILPAS ELLER INNOVER</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Blandt de pressede virksomhedsledere er der grundlæggende to muligheder. Enten at genopfinde sig selv eller at tilpasse organisationen til efterspørgslen. Der kan også være tale om en kombination. Under finanskrisen (2008-2010) blev især <i>tilpasningsmetoden </i>anvendt. Der blev skåret ned og skåret til, og der kom slankere organisationer ud af det, men også i nogle tilfælde mere kyniske organisationer. Der blev plantet en frygt, som jeg ikke er sikker på, vi nogensinde for alvor har rystet af os igen, selvom der er gået næsten ti år. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Man kan ikke spare sig til omsætning, det ved alle, men tilpasningsmetodens simple logik er, at det er smart at tilpasse sine omkostninger til den givne omsætning. Man kan ikke tvinge kunderne til at købe, men man kan tvinge medarbejdere ud af organisationen. Det er en del af ledelsesretten og man tilpasser i den bedste mening, nemlig for at sikre de bedst mulige betingelser for virksomhedens overlevelse. For at overleve på langt sigt, må man først overleve på kort sigt. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Det er indlysende fornuftigt at holde omkostningerne under omsætningen, men jeg er bange for, at laver man den manøvre i den nuværende situation <i>uden </i>samtidig at kaste et kritisk blik på sin forretningsmodel, er der tale om en stakket frist. Hvor mærkeligt, det end lyder, skal der også investeres nu. Nok ikke i et nyt domicil eller i større varelagre, men måske i en gentænkning af, hvorfor man overhovedet er der, og for hvem. For en af de erfaringer, vi alle gør os i denne delvise lukning af landet, er, at vi godt kan leve uden en række ting. Vi kan godt leve uden den nyeste havegrill eller det overfyldte metrotog. Vi kan leve uden bilkøerne, forureningen og chefens overvågning. Vi kan leve uden shoppingcentret og støjen på arbejdspladsen. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Vær opmærksom på de erfaringer, vi alle gør os under lukningen. Nogle af os vil nemlig huske dem, og nogle af os vil stritte imod, hvis vi bliver bedt om at genoptage en adfærd, som åbenlyst - med de nye erfaringer, vi har gjort os - er uklog og skadelig for os selv eller andre. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">ERFARINGER</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Jeg romantiserer ikke lukningen. Der er masser af ulemper. Begrænsninger af alverdens slags, som er ubetinget kedelige og triste, flere tilfælde af vold i hjemmet, børn, der misser undervisning og legeaftaler, unge, der savner festerne med andre unge, gamle og singler, der er alt for meget alene til, at det er sundt. Uhensigtsmæssige vaner har også fede tider - mine bukser sidder unægteligt strammere, end de plejer - og kedsomhed, ugidelighed og apati er blevet en del af hverdagen for flere.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Dette er ikke enten-eller. Det er både-og. Vi gør os nogle positive erfaringer, vi gør os nogle negative erfaringer, som vores nye livsstil giver os adgang til. Disse erfaringer, som i stort omfang er kollektive, skal man være bevidst om som virksomhedsleder og som HR-funktion. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Eksempelvis kan man spørge sig selv, om behovet for at være sammen med andre mennesker er umætteligt? Nej, det er det ikke. Vi har alle brug for at være sammen med andre, men gerne i afmålte doser. Lige nu oplever mange, at de er for meget sammen med få, udvalgte personer (typisk deres familie) og for lidt sammen med andre (venner, kolleger, fitnessinstruktøren osv.). Dette betyder ikke, at man ikke holder af sin familie, det betyder bare, at man har fået en samværsoverdosis. Det samme kan siges, om de - på nogle arbejdspladser - alt for tætte "team-konstellationer", hvor man forventes at være samarbejdende, positiv og bidragende til teamets succes otte timer om dagen. Det er ikke realistisk. Vi har alle brug for andre, men i beherskede doser (størrelsen af disse doser varierer naturligvis ganske meget fra den ene til den anden). </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">HR POST-CORONA</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Kloge HR-folk tager disse erfaringer, både de negative og de positive, med sig. Den digitale omstilling er, tvunget af omstændighederne, rykket fra første til tredje gear, og de mange, nye hjemmearbejdspladser har givet luft på motorvejene. Nogle formår at skabe møderutiner gennem de nye teknologier, som er givende og effektive for mødedeltagerne, andre tager de nedarvede unoder med over på de nye platforme. Nogle finder det akavet og intimiderende at skulle sidde foran et kamera i sin stue, mens andre synes, det er dejligt uformelt. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-O30TaTvVLsU/Xo9dFCmJFUI/AAAAAAAACJM/bh1SGk0ZXvsHLZQfu8g19qCHVi7UDAdywCLcBGAsYHQ/s1600/HR%2BForretning%2B-%2Bvirtuelle%2Bm%25C3%25B8der.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="463" data-original-width="710" height="260" src="https://1.bp.blogspot.com/-O30TaTvVLsU/Xo9dFCmJFUI/AAAAAAAACJM/bh1SGk0ZXvsHLZQfu8g19qCHVi7UDAdywCLcBGAsYHQ/s400/HR%2BForretning%2B-%2Bvirtuelle%2Bm%25C3%25B8der.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span><span face="Verdana, sans-serif">De forskelle, der afspejler sig i den nuværende situation, er imidlertid forskelle, der hele tiden har været der, men som er blevet undertrykt pr. kutyme. Dette er en enestående tid for at erfare og anerkende de mange, forskellige behov, der findes blandt medarbejdere og ledere. Dette er en sjælden chance for HR til at bygge noget godt og smart ovenpå en viden, der kan blive et resultat af den eksisterende situation, hvis vi ønsker det. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">HR's chance for at komme styrket ud af den eksisterende krise er ret tydelig og chancen bunder i viden om mennesker. Det er ikke hokuspokus, det er ikke magi, det er ikke nogen ny idé. Det er derimod en meget gammel idé om at give mennesker på en arbejdsplads gode rammer og betingelser for at udføre deres arbejde. Og for at gøre det, skal vi have fat i de grundlæggende spørgsmål: </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Hvad er en arbejdsplads? Er det en bygning med kontorer, er det et tilhørsforhold eller er det et mål, vi er fælles om?</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Hvad er en medarbejder? Er det en person, om hvem vi må antage, at vedkommende har en IQ på 80, en voksen og myndig person eller en tilfældig forbipasserende?</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Hvad er en leder? En billetkontrollør, en makker eller en, vi i virkeligheden kunne undvære, hvis alle traf beslutninger og tog ansvar for dem?</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Mange af de erfaringer, vi indsamler i denne tid, vil give os svarene - eller i al fald nuancere de svar, vi troede, vi havde, præ-Corona. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">God påske, gå med fred.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-wuHVJZZitPk/Xo9eoZ3WnsI/AAAAAAAACJc/Zus1daywiewI4NNBsC5wkdkYWwTna1FKQCLcBGAsYHQ/s1600/jesus.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="211" data-original-width="498" src="https://1.bp.blogspot.com/-wuHVJZZitPk/Xo9eoZ3WnsI/AAAAAAAACJc/Zus1daywiewI4NNBsC5wkdkYWwTna1FKQCLcBGAsYHQ/s1600/jesus.gif" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">**</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Du kan skrive dig op til bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span></div>
<div><br /></div><div><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" width="200" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px;"></td></tr>
</tbody></table>
</div>
</div>
<span style="font-family: verdana;"> </span>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-85778820799595549952020-03-18T16:29:00.009+01:002021-08-15T21:25:40.349+02:00 HR i en Corona-krise<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">COVID-19 pandemien er en realitet, det samme er sammenbruddet af alle vanlige rutiner og forestillinger om tilværelsen. Den nuværende situation kommer ikke til at vare to uger, heller ikke fire eller otte. Og alle, der beder om et estimat på, hvornår vi vender tilbage til <i>normale tilstande</i>, er nok tvunget til at leve med, at det er der ingen, der kan svare på. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-thirOJQsQQ8/XnI9qrCSbOI/AAAAAAAACI8/TLc6vnYJLzkest7nlQRjdeRYeE4EEoZrgCLcBGAsYHQ/s1600/Undtagelsestilstand%2BHR%2BForretning.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="633" data-original-width="1206" height="207" src="https://1.bp.blogspot.com/-thirOJQsQQ8/XnI9qrCSbOI/AAAAAAAACI8/TLc6vnYJLzkest7nlQRjdeRYeE4EEoZrgCLcBGAsYHQ/s400/Undtagelsestilstand%2BHR%2BForretning.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Helte og skurke</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og det hele bliver måske ikke som før. Måske bliver det værre, måske bedre, men mest sandsynligt: bare anderledes. Både de gode og de onde vil le undervejs. Vi vil opleve sande helte i den kommende tid, men de kommer ikke til at stå alene, for mennesker med mørke træk trives bedst i kaos og tumult. Disse mennesker er blandt os alle, de har ofte en omfattende følgerskare og ganske stor indflydelse, og de har optimale betingelser i en tid som denne. Vær derfor opmærksom, brug kritisk tænkning og følg ikke hvem som helst, bare fordi de er rutinerede retorikere eller har flot hår. </span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">HR har lige nu travlt</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I nogle HR-afdelinger er situationen anspændt. Ansatte skal hjemsendes, men på hvilke betingelser? Har virksomheden det teknologiske setup, som gør, at arbejde på distancen overhovedet er muligt i det omfang, som er nødvendigt? Og kan vi forlange uændret effektivitet af hjemmearbejdende medarbejdere, hvoraf en betragtelig andel sidder med hjemsendte børn, overvældende bekymringer og inden længe syge familiemedlemmer og venner? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det næste spørgsmål bliver, hvornår det ikke længere giver mening at opretholde arbejdsstyrken, fordi virksomhedens kundegrundlag er væk. Det vil naturligvis ikke blive situationen for alle, men for mange brancher, herunder min egen, har sandsynligheden for fremtidige ordrer fra den ene uge til den anden bevæget sig hastigt mod nul. Jeg forbereder mig på den måde, at jeg erkender, at det er tilfældet, og at jeg sandsynligvis kommer til at finde på noget andet at leve af i fremtiden. </span><br /><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Lugning af bedet</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg maler ikke fanden på væggen. For det er slet ikke sikkert, at det hele bliver skidt for os som samfund betragtet, men det er ret sikkert, at det bliver skidt for nogle af os som individer. Der vil blive luget ud i alt, hvad der anses for unødvendigt. Infrastruktur, herunder teknologisk infrastruktur, er nødvendig, produktion, mad og tag over hovedet, sundhedsydelser, uddannelse og efteruddannelse, natur og medmenneskelighed, kunst og filosofi er alle vigtige områder, mens dyre tasker, pool-ferier og konsulenter ikke er. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og bemærk venligst, at jeg ikke peger fingre ad mennesker, der gør brug af dyre tasker, pool-ferier eller konsulenter, eller mennesker, der hamstrer toiletpapir lige efter, at statsministeren har meddelt, at hun sender alle danske børn hjem fra skole. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det er tværtimod meget forståeligt. Det er alt sammen en måde, at "ruste sig på", "tage en rustning på" og i tilfældet med toiletpapir: Sikre sig et bolværk, hvor porøst det end måtte forekomme, mod det ukendte, mod fremtiden. For i én fælles udånding går det op for alle, at livet ikke er lineært, det fortsætter ikke bare, som det plejer, og vi kan ikke sikre os mod et eventuelt sammenbrud ved at spise sundt, motionere og møde op på arbejde hver dag. Alle, der har været i "livsomstyrtende omstændigheder", ved, hvad jeg taler om. Som kollektiv er det en viden, der er gået tabt, men som nu genaktiveres.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br />
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Fremtiden i HR</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Ingen af os, mindst af alle jeg, ved, hvad fremtiden bringer for HR. Mit gæt er, at vi beskæres på nogle områder, men ikke på andre. Vi lever i en "primitiv tid", ikke sådan forstået, at tiden er præget af mere dyriskhed, manglende dannelse eller egoistisk adfærd, men sådan forstået, at vi oplever en fornyet interesse for det væsentlige. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det er ikke vigtigt, om et par stykker er ude af stand til at arbejde optimalt under de nuværende omstændigheder. Det er til gengæld vigtigt at eksekvere store beslutninger, og den tager HR. Det er ikke vigtigt at skrive en advarsel til én, der talte i sin private mobiltelefon i arbejdstiden eller røg en smøg i baggården. Det er til gengæld vigtigt, at alle medarbejdere får plads til at berolige mænd, koner, kærester, børn og sig selv, og den tager HR. Det er ikke vigtigt, at håndhæve regler og politikker, men at samle folk om arbejdet og om hinanden (ikke fysisk, forstås), og den tager HR.</span><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Nu venter vi</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Derefter må vi se, hvad der sker. Lige nu holder vi alle vejret, men forbered dig på, at fremtiden ikke nødvendigvis i enhver henseende ligner situationen for tre uger siden. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-R6GpYF6eCTk/XnI8CHwQoaI/AAAAAAAACIw/QkLm6svXO5QwnDhDtGZ04kOdfkrvAhW9ACLcBGAsYHQ/s1600/Waiting%2BHR%2BForretning.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="672" data-original-width="1017" height="264" src="https://1.bp.blogspot.com/-R6GpYF6eCTk/XnI8CHwQoaI/AAAAAAAACIw/QkLm6svXO5QwnDhDtGZ04kOdfkrvAhW9ACLcBGAsYHQ/s400/Waiting%2BHR%2BForretning.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"></span><br /><span face=""verdana" , sans-serif">Det er måske skræmmende at tænke sådan, men jo mere, du øver dig, desto mere trygt bliver det. Jeg har arbejdet som selvstændig HR-rådgiver i fire år, og har i hovedparten af de fire år ikke anet, hvor min indtægt skulle komme fra om to måneder. Men hey, jeg er her endnu, og du skal nok også være der om seks måneder. Væn dig dog til tanken om, at der muligvis vil blive brug for dig et andet sted i fremtiden end det sted, du kommer fra. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Håber du og dine forbliver raske. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">**</span><br />
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<div class="MsoNormal">
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Du kan skrive dig op til bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span></div>
<div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #252525;"><i><br /></i></span>
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" width="200" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px;"></td></tr>
</tbody></table>
</div>
</div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-48331498845395354312019-08-01T13:52:00.010+02:002021-08-15T21:24:13.085+02:00HR og ledelse passer sammen<span style="font-family: verdana;"><a href="https://www.spencerstuart.com/research-and-insight/chro-2025#.XT1djitMTRs.twitter">I en ny artikel fra ledelsesrådgivningsfirmaet Spencer Stuart</a><span face=""verdana" , sans-serif"> præsenteres færdigheder og kendetegn for fremtidens HR-direktører.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"> <br />Hvad vil HR-lederne typisk lave om seks-syv år? Hvilke kompetencer vil de have brug for at tilegne sig? Hvilke problemer vil de løse?<br /><br /> I forbindelse med artiklens tilblivelse har man interviewet en række CHRO’er (Chief HR Officers) i større koncerner. Hovedparten af udtalelserne fra de højt placerede HR-ledere er forudsigelige, såsom at fremtidens HR-leder skal have forstand på forretningen, kunne gennemføre digital transformation og have en lærende og nysgerrig natur.<br /><br />I artiklen citeres de interviewede HR-direktører for at fremhæve, at HR er "i en tilstand af konstant udvikling" og at de selv er "forretningsledere frem for funktionsledere". Der er fuld fart på i HR-afdelingerne, hvor man river siloerne ned, introducerer agile måder at samarbejde på, ansætter data-scientists og i det hele taget innoverer på livet løs.<br /><br /> Der har alligevel sneget sig et enkelt opsigtsvækkende udsagn ind i artiklen, som fremsættes af CHRO'en for Swissport International. Han siger følgende:<br /><br /><i>HR er stadig alt for optaget af operationelle og transaktionelle opgaver som administration og lønbogholderi.</i><br /><br /> Og som om det ikke skulle være nok, tilføjer forfatterne af artiklen:<br /><br /><i> Et synspunkt, som bakkes op af mange af vores interviewpersoner.</i><br /> <br />Undskyld mig, men hvad gælder her?<br /> <br />Er der fuld damp på forretningsudviklingen i HR eller sidder man i administration til op over begge ører?<br /><br />Måske begge dele på én gang?</span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-fj_fh1VD9Hc/XUH9tiyqQFI/AAAAAAAACGI/rD17KJxFAX8o_YDUReKtnXtQmFY7TvyOQCLcBGAs/s1600/Don%2527t%2Bknow.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="186" data-original-width="480" src="https://1.bp.blogspot.com/-fj_fh1VD9Hc/XUH9tiyqQFI/AAAAAAAACGI/rD17KJxFAX8o_YDUReKtnXtQmFY7TvyOQCLcBGAs/s1600/Don%2527t%2Bknow.gif" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Frække fremtidshåb</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br />Det er svært at vide, hvad der egentlig foregår. Eller ikke foregår. For vi kan alle sammen de frække fremtidsord, som vi villigt viderebringer i et interview med Spencer Stuart eller slynger ud mod tilhørerne fra en scene til en HR-konference.<br /><br />Jeg har en mistanke om, at nogle af dem, der sidder og suger tonerne fra fremtiden i sig til de mange konferencer (jeg kunne sagtens selv være i blandt), bagefter kører hjem til deres kontor og sender en fax.<br /><br /> Vi <i>ved </i>godt, at freelance-bølgen ruller, at teknologi overtager mange processer både i og udenfor HR, at digital transformation repræsenterer en kulturel og færdighedsmæssig udfordring for vores organisationer, at udbuddet af de profiler, vi (alle) efterspørger, er vigende og at vores organisationer - og vi selv - står overfor store forandringer. <br /><br />Men indtil vi får at vide, at nu er det slut med at faxe, fortsætter vi.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Betingelser</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Der bliver sagt og skrevet meget smart om HR. Og om ledelse.<br /><br />Indimellem bliver det lidt for meget, når en lokal eller en international ledelsesguru viderebringer sit virkelighedsfjerne leadership-trip i en TED talk eller en bestseller-bog. Enig, det kunne være lækkert, hvis de velmenende guruer vandt verdensherredømmet over ledelsesgrundlaget i organisationerne, så vi alle sammen kunne få kærlig ledelse, meningsfuldt arbejde og flade strukturer, men indtil det sker, bliver vi også nødt til at inddrage det, der <i>er</i>, i ledelses- og HR-tænkningen. <br /><br />Det, der gælder, er, at den transaktionelle HR-funktion stemmer overens med en bestemt ledelsesopfattelse. Alle i HR, der sidder og længes efter mere indflydelse, mere strategisk HR, mere fokus på talenter, flere investeringer i menneskelig kapital og så videre, skal vide én ting:<br /><br /><i> Investeringer i HR er kun væsentlige for organisationer, som grundlæggende tror på, at det er mennesker, som skaber værdien. Heraf følger nemlig en antagelse af, at forandringer i disse menneskers betingelser vil påvirke den værdi, der bliver skabt, enten positivt eller negativt. </i><br /><br /> Det er ikke hokuspokus, men faktisk helt enkelt, for ledelse og HR-processer udgør størstedelen af det, der her omtales som betingelser. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Den forskelsløse organisation</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /> Vi bliver dog også nødt til at anerkende, at ikke alle tillægger betingelser den samme vægt. I organisationer, som har en opfattelse af, at betingelser er irrelevante, at de ikke spiller nogen rolle, er det grundlæggende uinteressant at tale om eller at investere i ledelse og HR. <br /><br /> De typer organisationer, hvor man ikke tillægger betingelser nogen betydning, er forskelsløse universer. Den fælles forståelse er, at det er ligegyldigt, om man sætter Kristian eller Kristine til at løse en opgave, bare opgaveløseren har den baggrund, som opgaven formelt set kræver. Det er også helt underordnet, om Kristian og Kristine har en blød chef, en hård chef eller en lallende chef, for de to har jo fået at vide, hvad de skal lave. Alting foregår helt mekanisk, antages det, helt uden forskel.</span><br />
<br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Derfor er der heller ikke hverken ekstra opmærksomhed eller ekstra belønning for at overraske eller sætte en ny standard, for det er ikke noget, man som sådan efterspørger eller finder væsentligt. Ledelse er ensbetydende med formel magt og formelle pligter, og derfor rystes der bare på hovedet, når en nytilkommen lederkollega siger, hun gerne vil på kursus, fordi hun har brug for at udvikle sine soft skills.<br /><br /><a href="https://1.bp.blogspot.com/-osQty_FnCcM/XUIEJ5_mXRI/AAAAAAAACGU/HOdYvqAk-rsWe1Bsl0SJFrR0hzg_AVgTACLcBGAs/s1600/no%2Bno.gif"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-osQty_FnCcM/XUIEJ5_mXRI/AAAAAAAACGU/HOdYvqAk-rsWe1Bsl0SJFrR0hzg_AVgTACLcBGAs/s1600/no%2Bno.gif" /></a><br /></span><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Tilbage til fremtidens HR-direktør</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br />Om HR's forestående forvandling til en strategisk, transformativ funktion bliver en realitet, afhænger derfor af den ledelsesopfattelse, som hersker i organisationen. <br /><br />I et miljø, hvor det kan være hip som hap, hvem, der er ansat, og hvor det udelukkende forventes af organisationens ledere, at de indfrier deres formelle forpligtelser, har en tung, udviklingsorienteret og strategisk tonet HR-afdeling ingen relevans. Lederne sidder med et administrativt-bureaukratisk ansvar, HR-afdelingen sidder med et administrativt-bureaukratisk ansvar. Det passer sammen. <br /><br /> Teknologi overtager imidlertid de opgaver, der drejer sig om ressourceallokering, overvågning af arbejdet og til dels opfølgning på afvigelser, og man kan derfor med rette stille spørgsmålet, hvor meget, der vil være tilbage til lederne og til HR-afdelingen i de forskelsløse organisationer. Mit svar er, at det vil være meget lidt. <br /><br />Uber har ikke en eneste mellemleder ansat. Medarbejderne (freelancerne) bliver ledet af en app. I Uber har man for længst indset, at hos dem er der tale om et transaktionelt forhold mellem medarbejdere og virksomhed, og man behøver derfor ikke at have en hær af mellemledere eller HR-folk til at definere og forme det forhold. Det kan teknologi nemt gøre - og langt billigere. <br /><br />Fremtidens HR-direktører er kun relevante i organisationer, der vælger at gå en anden vej end Uber og som har en anden grundlæggende opfattelse af, hvad ledelse kan. Det ville klæde HR-debatten, hvis vi var lidt mere åbne og reflekterede om det forhold, at transformationel HR kun passer sammen med organisationer, som tror på betingelser og forskelle.</span><br />
</span><div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-YS9C5BQn5kc/XULQv8JIfzI/AAAAAAAACGg/lWbt84QjMdALQ_qMnrS1_Ql8ZONCn0V4gCLcBGAs/s1600/Askepot.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="595" data-original-width="800" height="296" src="https://1.bp.blogspot.com/-YS9C5BQn5kc/XULQv8JIfzI/AAAAAAAACGg/lWbt84QjMdALQ_qMnrS1_Ql8ZONCn0V4gCLcBGAs/s400/Askepot.gif" width="400" /></span></a></div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: verdana;">**</span></div><div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0cm;">
<div class="MsoNormal">
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Du kan skrive dig op til bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span></div>
<div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #252525;"><i><br /></i></span>
<br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" width="200" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px;"></td></tr>
</tbody></table>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"> </span></div>
</div>
</div>
Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-24541349542924582212019-05-15T14:19:00.017+02:002021-08-15T21:22:32.914+02:00Strategisk HR survey 2019 <div class="MsoNoSpacing"><span style="font-family: verdana;">Point of HR har gennemført en undersøgelse i april/maj
måned, som tager temperaturen på "strategisk HR" i danske
virksomheder anno 2019. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;">Både ansatte i HR og medarbejdere og ledere udenfor HR
har deltaget i undersøgelsen. 60 procent af undersøgelsens respondenter kommer
fra HR, mens de resterende 40 procent kommer fra leder- og specialistfunktioner
udenfor HR.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;">Du kan læse om nogle af resultaterne fra undersøgelsen i bloggen her. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<h3>
<span style="font-family: verdana;">HVAD ER STRATEGISK HR?</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><br />
</span><div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;">Hvad forbinder vi med begrebet "strategisk
HR"?<o:p></o:p></span></div>
<div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;">Deltagerne i undersøgelsen kunne vælge mellem disse syv
svarmuligheder, men de kunne også formulere deres eget svar. Der måtte højst
vælges tre svar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana; text-indent: -18pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNoSpacing">
</div>
<ol>
<li><span style="font-family: verdana; text-indent: -18pt;">Det er en mere forretningsorienteret tilgang til HR.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana; text-indent: -18pt;">Det realiseres i HR's interne organisering, blandt
andet i HR Business Partner-rollen.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana; text-indent: -18pt;">Det er en helhedsorienteret måde at tænke på.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana; text-indent: -18pt;">Det er en HR-afdeling, som har en plan.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana; text-indent: -18pt;">Det er, når man har en HR-strategi.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana; text-indent: -18pt;">Det er, når de strategiske mål anviser den daglige
adfærd og de daglige beslutninger.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana; text-indent: -18pt;">Det er, at HR-medarbejderne forstår at kommunikere i
kvantitative termer.</span></li>
</ol>
<span style="font-family: verdana;"><br />
</span><div class="MsoNoSpacing">
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif">Der var bred enighed blandt alle respondenter under ét
om de tre mest rammende beskrivelser af begrebet strategisk HR. Det, der
karakteriserer strategisk HR mest, er </span><i>en
forretningsorienteret tilgang</i><span face="Verdana, sans-serif"> (1), </span><i>en helhedsorienteret måde at tænke på</i><span face="Verdana, sans-serif"> (3) og
</span><i>evnen til at anvise konkret adfærd og konkrete handlinger i hverdagen, som
sikrer målopfyldelse</i><span face="Verdana, sans-serif"> (6).</span></span></div>
</div>
<div class="MsoNoSpacing"><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: DA;"><o:p><span style="font-family: verdana;"><br /></span></o:p></span></div>
<h3>
<span style="font-family: verdana;">STRATEGISK HR - KONSENSUS OG NUANCEFORSKELLE</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face="Verdana, sans-serif">Selvom der altså var enighed blandt undersøgelsens deltagere om de væsentligste kendetegn, var der dog også iøjnefaldende nuanceforskelle, særligt når man kigger isoleret på grupperne "HR-respondenter" og "mellem- og topledere udenfor HR". </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Blandt HR-folkene var der størst opbakning til den forretningsorienterede tilgang, som tre fjerdedele udpegede som et af de væsentligste træk ved strategisk HR. Herefter fulgte anvisning af konkret adfærd og med knap halvdelen af ”stemmerne”: helhedsorienteret tænkning. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-EerzNeUg-Eo/XNv51lRzBMI/AAAAAAAACD0/lBwbTxUWcGgn0jpd44qp4-zknbeoipxeACLcBGAs/s1600/Fig%2B1%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="370" data-original-width="504" height="293" src="https://1.bp.blogspot.com/-EerzNeUg-Eo/XNv51lRzBMI/AAAAAAAACD0/lBwbTxUWcGgn0jpd44qp4-zknbeoipxeACLcBGAs/s400/Fig%2B1%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">FIG 1: KLIK FOR STØRRE BILLEDE</span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">I gruppen af HR-respondenter med mindre end fem års erfaring i en HR-rolle ændres styrkeforholdet mellem de tre kendetegn en anelse. Både det handlingsanvisende aspekt og den helhedsorienterede tænkning stiger markant:</span><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-x-NiUv8Ch_U/XNv6SiITYRI/AAAAAAAACD8/lC638PIOyQwsh1giPCdvG8JGlE1_KRhFACLcBGAs/s1600/Fig%2B2%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="392" data-original-width="620" height="252" src="https://4.bp.blogspot.com/-x-NiUv8Ch_U/XNv6SiITYRI/AAAAAAAACD8/lC638PIOyQwsh1giPCdvG8JGlE1_KRhFACLcBGAs/s400/Fig%2B2%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">FIG 2: KLIK FOR STØRRE BILLEDE</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Ikke overraskende forholder det sig omvendt i gruppen af HR-folk med 5+ års erfaring i en HR-rolle. Her mener hele 75 procent, at en forretningsorienteret tilgang er et af de vigtigste kendetegn ved strategisk HR, mens kun 43 procent finder helhedsorienteret tænkning væsentlig. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Det interessante er, at de mellem- og topledere, der har deltaget i undersøgelsen, tilsyneladende er mest enige med de knap så erfarne HR-medarbejdere. Ledernes svar kan ses i figur 3.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-HLtAu_vDN-M/XNv6zXju8dI/AAAAAAAACEE/Njug6dvCv10xsXO2KzB41zVEkj1ueA50gCLcBGAs/s1600/Fig%2B3%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="382" data-original-width="531" height="287" src="https://2.bp.blogspot.com/-HLtAu_vDN-M/XNv6zXju8dI/AAAAAAAACEE/Njug6dvCv10xsXO2KzB41zVEkj1ueA50gCLcBGAs/s400/Fig%2B3%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">FIG 3: KLIK FOR STØRRE BILLEDE</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Det er tydeligt, at når kun 43 procent af de erfarne HR-respondenter peger på helhedsorienteret tænkning som en central egenskab ved strategisk HR, mens hele 75 procent af lederne udenfor HR gør det, er der noget, som ikke er afstemt. Det ser samtidig ud til, lederne udenfor HR ikke tillægger en forretningsorienteret tilgang helt så meget betydning, som HR-medarbejdere selv gør. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Respondenterne blev ikke bedt om at begrunde deres svar. Derfor kan vi ikke med sikkerhed vide, hvad der skaber disse forskelle i gruppernes vægtning af kendetegn ved strategisk HR. Der kan dog ikke være tvivl om, at alt med prædikatet ”strategisk” er betinget af en eller form for helhedstænkning, og man kan sige, at forretningen både hører med til- og forudsætter helheden. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">På den måde er det naturligt at nævne en forretningsorienteret tilgang som den væsentligste egenskab ved strategisk HR. Vi skal nok bare passe på, at vi ikke stirrer os blinde på netop det aspekt. Der er grund til at antage, at noget af det, der er brug for, er HR-folk, som kan agere i kompleksitet og som evner at oversætte forretningsmæssige mål til konkret organisering, adfærd og ledelsesstil. Der er brug for HR-folk, som kan bygge og indrette organisationer, der passer til virksomhedens opgave, formål og kommercielle ambitioner. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif">Sådanne konkretiseringer kan man beskrive i en HR-strategi. </span> </span></div>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<h3>
<span style="font-family: verdana;">HR-STRATEGI - OS UDEN</span></h3>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><div>
<br /></div>
<div>
Lidt over en tredjedel (36 procent) af undersøgelsens respondenter angiver, at deres organisation har en HR-strategi. Næsten halvdelen (43 procent) svarer nej og en femtedel ved det ikke. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Af de, der ikke har en HR-strategi, siger to tredjedele, at de mener, at det kunne være en fordel at have en HR-strategi. Men også her er der nuanceforskelle mellem respondenter, som er ansat i HR, og respondenter, som ikke er ansat i HR.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Det viser sig nemlig, at HR-medarbejderne er noget mere skeptiske overfor HR-strategier end personer, som ikke er ansat i HR. Forskellen fremgår af figur 4 og 5.</div>
<div>
<br /></div>
</span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-6BCkFg-jWmI/XNv8pNZNOkI/AAAAAAAACEc/xZEqmmizIGcrrvF28PQkWzhLQeccsTpbACLcBGAs/s1600/Fig%2B4%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="359" data-original-width="726" height="196" src="https://3.bp.blogspot.com/-6BCkFg-jWmI/XNv8pNZNOkI/AAAAAAAACEc/xZEqmmizIGcrrvF28PQkWzhLQeccsTpbACLcBGAs/s400/Fig%2B4%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><span style="font-size: x-small;">FIG 4: KLIK FOR STØRRE BILLEDE</span><br /><br /><br /></span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-UC1UOisGBBE/XNv9B60JEtI/AAAAAAAACEo/SjVVklXA5awT-LaI2TtFAhggn4dm-clAQCLcBGAs/s1600/Fig%2B5%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="365" data-original-width="783" height="186" src="https://2.bp.blogspot.com/-UC1UOisGBBE/XNv9B60JEtI/AAAAAAAACEo/SjVVklXA5awT-LaI2TtFAhggn4dm-clAQCLcBGAs/s400/Fig%2B5%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">FIG 5: KLIK FOR STØRRE BILLEDE</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Dette billede mere end antyder, at personer, der ikke selv er ansat i HR, tillægger HR-strategi større værdi end personer, der er ansat i HR. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Igen giver en undersøgelse af denne type ikke indsigt i årsagerne til de forskellige opfattelser, men en mulig forklaring kunne være, at HR-medarbejdere undervurderer deres arbejdes potentielle, strategiske impact eller personer udenfor HR overvurderer den. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<h3>
<span style="font-family: verdana;">HR STRATEGI – OS, DER HAR DEN</span></h3>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><div>
<br /></div>
<div>
Som tidligere nævnt har lidt over en tredjedel af deltagerne i undersøgelsen en HR-strategi i deres nuværende organisationer. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Lidt over halvdelen af strategierne er udviklet i et samarbejde mellem ledelsen i virksomheden og HR-afdelingen. 40 procent er udviklet af HR-afdelingen selv og med afsæt i forretningsstrategien. I 5 procent af virksomhederne er HR-strategien udviklet af ledelsen uden HR-afdelingens deltagelse, og hos 0 procent er HR-strategien udviklet af HR-afdelingen selv uden skelen til forretningsstrategien. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Ligeledes bruger 0 procent eksterne konsulenter til udvikling af HR-strategi og det er jo ærgerligt for mig.</div>
<div><br /></div>
</span></div>
<h3>
<span style="font-family: verdana;">HR-STRATEGIENS KENDETEGN</span></h3>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><div>
<br /></div>
<div>
Ligesom i spørgsmålet om strategisk HR er der en helt overordnet konsensus til stede om, hvad der kendetegner en HR-strategi, men nedenunder denne konsensus gemmer der sig markante forskelle i vægtning af de enkelte elementer. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Respondenternes svarmuligheder til, hvad der kendetegner HR-strategi mest, fremgår nedenfor. Der måtte maksimalt afgives to svar. </div>
<div>
<ol>
<li><span face="Verdana, sans-serif"><div>
Den beskriver, hvilke opgaver HR-afdelingen skal fokusere på de kommende år.</div>
</span></li>
<li><span face="Verdana, sans-serif"><div>
Den beskriver de konkrete mål, HR-afdelingen skal opnå.</div>
</span></li>
<li><span face="Verdana, sans-serif"><div>
Den beskriver de værdier og visioner, virksomheden har for personaleområdet.</div>
</span></li>
<li><span face="Verdana, sans-serif"><div>
Den viser, hvordan organisationen geares til at realisere forretningsstrategien.</div>
</span></li>
<li><span face="Verdana, sans-serif"><div>
Den viser, hvordan virksomheden adskiller sig fra konkurrenterne på ledelses- og organisationsområdet.</div>
</span></li>
<li><span face="Verdana, sans-serif"><div>
Andet.</div>
</span></li>
</ol>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
De svarmuligheder, der fik flest stemmer under et, var - på en helt suveræn førsteplads – <i>gearing af organisationen til at nå de forretningsmæssige mål</i> (4). På en andenplads kom <i>værdier og visioner for personaleområdet</i> (3) og endelig blev tredjepladsen taget af <i>HR-afdelingens opgaver for de kommende år </i>(1). </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Sammenligner vi svarene fra respondenter ansat i en HR-rolle og respondenter i en anden rolle, træder forskellene i vægtningen af de enkelte elementer atter frem. I figur 6 er svarene fra alle HR-deltagerne i undersøgelsen, i figur 7 vises svarene fra ledere udenfor HR.</div>
<div>
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-HC0WF-pyImA/XNv-WpKrgtI/AAAAAAAACE0/oQs7L0GIUz8XaonqyENBnX_6kzaK8StCACLcBGAs/s1600/Fig%2B6%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="406" data-original-width="673" height="241" src="https://4.bp.blogspot.com/-HC0WF-pyImA/XNv-WpKrgtI/AAAAAAAACE0/oQs7L0GIUz8XaonqyENBnX_6kzaK8StCACLcBGAs/s400/Fig%2B6%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span><span style="font-size: x-small;">FIG 6: KLIK FOR STØRRE BILLEDE<br /></span><br /></span></td></tr>
</tbody></table>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-C7LrDC9E94M/XNv-9v5DYbI/AAAAAAAACE8/V0C2DnraDH49ZEKOJ7oEqu-JmAHis7BawCLcBGAs/s1600/Fig%2B7%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="405" data-original-width="656" height="246" src="https://1.bp.blogspot.com/-C7LrDC9E94M/XNv-9v5DYbI/AAAAAAAACE8/V0C2DnraDH49ZEKOJ7oEqu-JmAHis7BawCLcBGAs/s400/Fig%2B7%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: x-small;">FIG 7: KLIK FOR STØRRE BILLEDE</span></td></tr>
</tbody></table>
<div>
<br /></div>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">34 procent af HR-respondenterne er enige i, at visioner for personaleområdet bør udtrykkes i HR-strategien. 60 procent af lederne udenfor HR mener, at visioner og værdier for personaleområdet er en væsentlig faktor i en HR-strategi. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Det lader altså til, at lederne udenfor HR efterlyser flere visioner og færre HR-mål. Dette er i tråd med den tendens, vi stødte på første gang i afsnittet om strategisk HR, hvor lederne vurderede, at en holistisk tilgang er vigtigere end en forretningsorienteret tilgang. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">I de to grupper – HR-medarbejdere, henholdsvis ledere udenfor HR - er der enighed om de overordnede tendenser, men der synes samtidig at være markante nuanceforskelle bag enigheden.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: verdana;">En HR-strategi med fokus på HR’s opgaver og mål er gavnlig for HR-afdelingen, mens en HR-strategi med fokus på værdier og visioner for personaleområdet er gavnlig for alle ansatte, medarbejdere som ledere. Endelig er en HR-strategi, som formår at geare organisationen til at eksekvere forretningsstrategien gavnlig for alle virksomhedens interessenter - bortset fra konkurrenterne.</span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Få valgte svarmuligheden, at ”HR-strategien viser, hvordan virksomheden adskiller sig fra konkurrenterne på ledelses- og organisationsområdet” (”Differentiering” i figur 6 og 7). Det er bemærkelsesværdigt, fordi det meste strategilitteratur betoner differentiering som strategiens væsen. Hvis ikke man ønsker at stikke ud, hvorfor så overhovedet have en strategi?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Dette spørgsmål er sammen med spørgsmålet om, hvorfor personer udenfor HR tillægger HR-strategi større værdi end personer i HR, nogle af de spørgsmål, som det vil være spændende at afdække i en ny og mere dybdegående undersøgelse. Samtidig vil det også være interessant at udforske de øvrige, nævnte forskelle i vægtningen af kendetegn ved strategisk HR og HR-strategi nærmere. Endelig er det interessant, at næsten 90 procent af respondenterne i undersøgelsen er enige i, at en HR-strategi kan udgøre en konkurrencemæssig fordel, mens kun 36 procent af organisationerne har en HR-strategi. Uden at tage munden for fuld, tør jeg godt at konkludere, at det er en ret stor uoverensstemmelse. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif">Hvis du vil vide mere om undersøgelsens resultater, herunder kompetencer i at udvikle HR-strategi og indsigt i, hvilke opgaver, HR-professionelle bruger mest tid på i 2019, kan du modtage rapporten ”Strategisk HR Survey 2019” ved at sende en e-mail til <a href="mailto:md@pointofhr.dk" target="_blank">md@pointofhr.dk</a>. </span><span face="Verdana, sans-serif">Rapporten er gratis og din e-mail vil ikke blive brugt til andre formål end til at fremsende rapporten.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: verdana;">Du kan også bare skrive sig op til bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span></div>
<div><br /></div><div><span style="font-family: verdana;">
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #252525;"><i><br /></i></span>
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" width="200" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="font-size: 12.8px;"></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"> </span><span face=""verdana" , sans-serif"> </span></span></div>
Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-51724083213676406332019-04-21T20:16:00.022+02:002021-08-15T21:01:58.156+02:00Chikane: Er det individets ansvar at sige fra?<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Jeg skal gerne indrømme, at jeg ikke har engageret mig synderligt i #MeToo bevægelsen. Jeg har noteret mig, at den var og er et fænomen, og jeg har noteret mig, at bevægelsen er lykkedes med at skærpe bevidstheden om krænkelser og overgreb mod kvinder. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Bevidsthed om praksis er første fase i en eventuel ændring af denne, så i oplysningshenseende er #MeToo efter min vurdering en succes. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Straf individer fremfor at hænge et helt køn ud</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For nylig var jeg i et selskab. I løbet af aftenen lagde nogle af de mandlige deltagere op til en debat om #MeToo </span><span face=""verdana" , sans-serif">kampagnen. Mændene i selskabet, både de yngre og de ældre, gav udtryk for, at de ikke helt forstod, hvad kampagnen egentlig skal gøre godt for og</span><span face=""verdana" , sans-serif"> h</span><span face=""verdana" , sans-serif">vorfor et helt køn - deres køn - skal hænges ud? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Mændene anerkendte, at chikane finder sted, men de var samtidig ret enige om, at </span><span face=""verdana" , sans-serif">problemet bedst løses ved at slå kloen i de (få) individer, der chikanerer andre og straffe de pågældende fremfor at skrive stolpe op og stolpe ned på de sociale medier om forskellige krænkelser. For hvad skal det hjælpe?</span><br /><br />
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">#OgsåMig</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Principielt har jeg sympati for dele af synspunktet, for jeg har aldrig brudt mig om at lave politikker og sanktioner, baseret på et mindretals adfærd. I dette tilfælde tilsiger virkeligheden dog noget andet, fordi særligt den seksuelt betonede chikane er så udbredt, som tilfældet er. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det er ikke noget, som enkelte kvinder oplever i løbet af deres liv. Jeg vil gå så vidt som til at påstå, at <i>alle </i>kvinder, som har nået en vis alder, kan nævne en eller flere episoder, hvor de har oplevet at få uvelkomne henvendelser af seksuel karakter. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Ud over de almindelige tilnærmelser i nattelivet, til firmafester og så videre er her et par klassiske episoder fra arbejdslivet:</span><br /><br />
</span><ul>
<li><span style="font-family: verdana;">Mandlig kollega tilbyder kvindelig kollega et lift. I bilen ud ad motorvejen tager manden sin kvindelige kollega på venstre lår, der befinder sig i bekvem afstand til gearstangen, samtidig med at han erklærer hende sin kærlighed. Hun er 25 år, han er 42. </span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Chefs chef foreslår kvindelig medarbejder, at hun sidder på skødet af ham, mens han bliver filmet af et produktionsselskab til en branding-video. "For det hele bliver så meget sjovere", hvis hun sidder dér på fars skød, mens han laver det k-e-d-e-l-i-g-e interview med journalisten.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Professionel relation sender lumre beskeder. Beskederne handler om, hvad den kvindelige samarbejdspartner har på lige nu? Er hun måske nøgen? </span></li>
</ul>
<span style="font-family: verdana;"><br />
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">Er det overhovedet sikkert, at der er tale om chikane?</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">En del af chikanens væsen er dens subtilitet. Chikanøs adfærd er næsten altid tvetydig og flygtig samtidig med, at det, der foregår, er meget konkret, mens det foregår. Når det ikke længere foregår, er det imidlertid væk, og så eksisterer det måske slet ikke andet end i en eller andens indbildning? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Måske var det bare for sjov, at den kvindelige medarbejder blev tilbudt en plads på chefchefens skød? Måske blev der bare lagt op til en hyggeflirt med den kvindelige samarbejdspartner? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Måske har disse kvinder bare ingen humor og er generelt alt for snerpede? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Mit bud er, at de mænd, der ikke forstår #MeToo, ikke kender til eksempler som disse. De er omgivet af mennesker, som har forsømt at fortælle dem, hvordan verden er. De mænd er på sin vis undskyldt, for de ved ikke besked. De farer formentlig heller ikke selv rundt og chikanerer andre, hvorfor den type adfærd ligger dem uendeligt fjernt. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Men tro mig, det forekommer ikke bare sjældent og undtagelsesvist, det foregår løbende, og nej, det er ikke dem, der står i den modtagende ende af chikanerelationen, der bare er for knibske. D</span><span face=""verdana" , sans-serif">et er heller ikke bare for sjov, for krænkerne </span><span face=""verdana" , sans-serif">vil noget med det. </span><span face=""verdana" , sans-serif">De vil have dækket deres behov og de har udset sig nogen, som skal være instrumentet for denne behovsdækning, hvad enten der er tale om magt, sex eller andre presserende anliggender. </span><br />
<br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Kast dine kræfter ind: det onde skal tabe</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Seksuel chikane er en særlig type chikane, men chikane kan komme til udtryk i mange andre former: eksklusion, mobning, forfordeling, ydmygelse o.a.. </span><span face=""verdana" , sans-serif">Chikane, hvad enten den er seksuelt betonet eller ej, er så udbredt mellem mennesker, at den ikke kan anses for at være et personligt anliggende. Det er ikke individet, der skal sige fra, det er normerne for adfærd, der skal ændres.</span><br /><br />
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">Stå op for dig selv</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det synspunkt var debattørerne i det før nævnte selskab dog lodret uenige i. De insisterede omvendt på, at det er den enkeltes pligt at sige fra: "Man må stå op for sig selv, koste hvad det koste vil". </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Når man siger tydeligt fra, kan man nemlig være stolt af, at man modstod angrebet på ens integritet. Og hvis denne stolthed udspiller sig i en jordhule i Nordnorge, fordi man desværre ikke kunne blive i jobbet, da man sagde fra overfor chefen, er det bare ærgerligt. Der er tale om principper her! </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span style="font-size: x-small;"><span face=""verdana" , sans-serif"><b><a href="https://hr-forretning.blogspot.com/2018/01/etisk-kompetence.html" target="_blank"><span>Læs også denne blog om blandt andet forskellen på den måde, hvorpå mænd og kvinder træffer etiske beslutninger</span></a><span>.</span></b></span><span face=""verdana" , sans-serif"> </span></span><br />
<br />
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">Top-down er normen</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Mændene i selskabet overså dog efter min mening et meget væsentligt aspekt ved chikane: følelser. Paradoksalt nok vil mange, der chikaneres, nemlig føle skam, mens de, der udviser den chikanerende adfærd, ikke føler noget i den retning. At sige fra indebærer, at man er i stand til at afvise skammen. Det kræver, også, at man anerkender sin egen uskyld og at man tåler den andens og eventuelt omgivelsernes mistro, benægtelse, aggression, væmmelse, afstandtagen eller hævn. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det er ikke nogen nem sag, og det bliver ikke nemmere af, at der i de fleste tilfælde ikke er tale om en ligeværdig relation, når det gælder chikane i arbejdslivet. I alle de tilfælde, hvor jeg er blevet underrettet om chikane, har krænkeren haft en højere status end den krænkede. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Ikke at jeg dermed siger, at det omvendte ikke kan lade sig gøre, men det er ikke <i>normen</i>, at piccolinen udviser grænseoverskridende adfærd overfor den adm. direktør, ligesom det er tvivlsomt, at direktøren vil føle sig voldsomt truet og skamfuld, hvis det skulle ske. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Hvor mange kan der bo i Nordnorge?</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Man skal ikke finde sig i alt. Det er jeg enig med de mandlige debattører fra selskabet i. Jeg opfatter bare virkeligheden som en anelse mindre ligetil. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Endvidere anser jeg chikane, hvad enten den har seksuel karakter eller ej, for at være et </span><span face=""verdana" , sans-serif">civilisatorisk - og dermed et kollektivt - </span><span face=""verdana" , sans-serif">problem. Chikane er primitiv og det, der er med til at skabe frygt hos den, der udsættes for den, er netop mødet med det dyriske, som omstyrter alle almindelige spilleregler for adfærd og som indsætter tilfredsstillelsen af krænkerens behov som det bærende princip. </span><br />
<br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Selvom chikane som regel foregår mellem to - eller et meget begrænset antal - individer, er det ikke et individuelt anliggende. Hvis alle skal sige fra </span><span face=""verdana" , sans-serif">på egen hånd </span><span face=""verdana" , sans-serif">og flytte til Nordnorge, fordi de som konsekvens mister deres job, bliver der et pladsproblem deroppe ret hurtigt, selvom der er tale om et forholdsvis stort område. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-size: x-small;"><b><a href="https://hr-forretning.blogspot.com/2017/03/darlig-hr-krer-ubers-forretning-i-snk.html" target="_blank">Læs her et eksempel på en kvinde, der sagde fra, og om hvilke konsekvenser, det fik for både hendes arbejdsgiver og hende selv.</a> </b></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-size: x-small;"><b><br /></b></span></span><h4><span style="font-family: verdana;">Chikane er principielt uretfærdig</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg har desværre ikke en løsning på rede hånd, men vi kan starte med at blive enige om, at - alle typer - chikane er noget, vi skal have skovlen under i fællesskab. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det skal vi blandt andet, fordi chikane rammer vilkårligt og fordi chikane er uretfærdig. Der er ingen som helst saglig grund til, at</span><span face=""verdana" , sans-serif"> behovene hos den, der chikanerer, skal have fortrinsret, bare fordi vedkommende har højere status, er stærkere eller mere aggressiv. I trafikken har en Up! ligeså meget ret til at ligge på vejen som en Tesla. Det er efter min mening et godt princip, som vi bør holde fast i - i tale såvel som i handling.</span><br /><br />
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">HR's rolle</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvis man er i tvivl om, hvorvidt det, man præsenteres for, er i orden eller ej, kan man bruge denne tommelfingerregel: Alt det, der er ulovligt eller uvelkomment i samfundet, er også ulovligt og uvelkomment på en arbejdsplads. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Er</span><span face=""verdana" , sans-serif"> man således i tvivl om, hvorvidt det er i orden, at et medlem af ledergruppen sender dick pics til én af sine ansatte, kan man undersøge, om det er almindelig og tilladt adfærd, at lægen gør det samme overfor sine patienter, skolelæreren overfor sine elever eller præsten overfor sin menighed. Nej? Jamen, så går den heller ikke her og heller ikke, selvom den pågældende leder er en lilla enhjørning og tidligere har været ansat hos Boston Consulting Group. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Selvom en arbejdsgiver ikke kan styre eller overvåge alt, hvad der foregår mellem de ansatte, er det arbejdsgiverens pligt at tilbyde alle ansatte et trygt og sikkert arbejdsmiljø. Der er tale om et helt grundlæggende arbejdsgiveransvar. Den </span><span face=""verdana" , sans-serif">chikane, der måtte foregå på en arbejdsplads, og som kommer til HR's kendskab, skal sanktioneres hårdt og utvetydigt - uanset de kommercielle konsekvenser. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det er den eneste måde at opretholde civilisationen på. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">***</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Du kan følge bloggen ved at skrive din e-mail i feltet her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span><br /></span><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><div style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" width="200" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"> </span><span face=""verdana" , sans-serif"> </span></span>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-38403081019076935812019-03-25T22:55:00.014+01:002021-08-15T20:55:26.270+02:00 Er du personligt udfordret i dit job?<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Gennem de år jeg har gjort karriere på arbejdsmarkedet, har der kun været ganske få situationer, hvor jeg har følt mig presset ud af min faglige komfortzone. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg har naturligvis oplevet at blive mødt med spørgsmål, jeg måtte undersøge nærmere, før jeg kunne give et pålideligt svar, men jeg er sjældent blevet udfordret på nogen grundlæggende måde rent fagligt. Jeg har - sammen med mange andre - levet som den lille, gule bold på illustrationen nedenfor. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-o_Rk01TCxYw/XJj2dTOOsBI/AAAAAAAACCQ/9U90ZOaOkjk7cQzbF4u8_HYm3Z3i-a1JQCLcBGAs/s1600/comfort%2Bzone.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="540" data-original-width="793" height="271" src="https://1.bp.blogspot.com/-o_Rk01TCxYw/XJj2dTOOsBI/AAAAAAAACCQ/9U90ZOaOkjk7cQzbF4u8_HYm3Z3i-a1JQCLcBGAs/s400/comfort%2Bzone.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">Én af de perifert faglige udfordringer, jeg dog har stået overfor, var at organisere en konference. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvis der er noget, jeg ikke er god til, er det at organisere konferencer. Forhandlinger med hoteller, invitationer til deltagerne, booking af hotelværelser, udarbejdelse af talerlister, valg af vin til middagen, opfølgning på budgettet og test af AV-anlæg er bare ikke mig. Jeg ved ikke en skid om vin og jeg er virkelig dårlig til opfølgning. Om min performance toppede under den pågældende konference, jævnfør illustrationen, som følge af mit ekspansion ud i noget, der skulle have været en koordineret ballet, er højst tvivlsomt, for ikke at sige usandsynligt, og jeg håber, at konferencedeltagerne har glemt mig. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><i><br /></i></span><span face=""verdana" , sans-serif">De fleste andre lejligheder, hvor der har været udfordringer, har disse været af en mere personlig karakter og har ofte drejet sig om forhold,</span><span face=""verdana" , sans-serif"> som jeg ikke havde lyst til at være i nærheden af og, hvis jeg må være helt ærlig, som jeg heller ikke havde lyst til at "lære" at være i nærheden af. Disse situationer var mest at betragte som besøg i panikzonen. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Den utilstrækkeligt udviklede personlighed</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Efter min mening er der stor forskel på at blive personligt og fagligt udfordret. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I mange jobannoncer står der, at man lover "personlige og faglige udfordringer", men man burde i mange tilfælde holde sig til det sidste. Desværre er det ofte netop de faglige udfordringer, som ikke findes i virkeligheden, hvorfor det eneste, man som leder faktisk er i stand til at tilbyde, er mere eller mindre velkomne udfordringer af personligt tilsnit som for eksempel at placere en introvert person i et åbent kontormiljø eller at bede en gruppe specialister om at være mere sælgende i deres møde med kunden.</span><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-JoBJtUEKmsw/XJlB42Vwp3I/AAAAAAAACC0/6r51XfPDgDEr2eFDoWabtus83X9UWL94QCLcBGAs/s1600/jack-nicholson-gif.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="240" data-original-width="320" height="300" src="https://1.bp.blogspot.com/-JoBJtUEKmsw/XJlB42Vwp3I/AAAAAAAACC0/6r51XfPDgDEr2eFDoWabtus83X9UWL94QCLcBGAs/s400/jack-nicholson-gif.gif" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><br /><span face=""verdana" , sans-serif">Er det en arbejdsgivers opgave at udfordre og udvikle den ansattes personlighed? Det er vanskeligt at opsætte et skarpt skel mellem, hvornår noget er personligt og noget er fagligt, men arbejdslivet kræver ekstremt meget tilpasning af personligheden - og til tider mere end hvad godt er. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For 20 år siden stod jeg midt i et kontormiljø og gjaldede af min chef, at han var et stort røvhul, hvilket han vitterligt var i den specifikke situation. </span><span face=""verdana" , sans-serif">Kan man forestille sig den slags i dag? </span><span face=""verdana" , sans-serif">Nej, det kan man ikke, og det er ikke fordi, jeg i al almindelighed går ind for råberi og ukvemsord på arbejdspladsen, men jeg går ind for, at man har ret til at sige fra, hvis ens ære eller værdier bliver kompromitteret. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det kan man desværre ikke længere tillade sig. I moderne organisationer forventes man at skulle "</span><span face=""verdana" , sans-serif">eat shit</span><span face=""verdana" , sans-serif">", som man siger på engelsk og hvis det opleves som ubehageligt at "acceptere pis" for enkelte og sikkert håbløst utilpassede individer, er det nok fordi deres personlighed ikke er tilstrækkeligt udviklet. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Normer for personligheden</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Der findes en række mere eller mindre udtalte normer for, hvilke typer personligheder, man foretrækker på arbejdspladsen. Der er naturligvis variationer mellem brancher og variationer mellem forskellige, faglige grupper, men de fleste steder ser man gerne, at de ansatte er fleksible, samarbejdende, pligtopfyldende og lydige. De må også gerne tage masser af ansvar, være bundloyale og meget omstillingsparate.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Men hvor mange er egentlig født eller konstrueret sådan? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Uddannelsessystemet domesticerer os til en vis grad, forbereder og former os til det cirka 50 år lange arbejdsliv, der følger efter, men uddannelsessystemet får alligevel ikke helt skovlen under den store variation af personligheder, der findes på skolestolene. I folkeskolen og på andre uddannelser gør man sit bedste for at modellere fremtidens arbejdskraft, men man kan stadig opleve børn og unge, som nægter at være i gruppe med Carl den Store eller Rosalindemor og man kan stadig opleve børn og unge, som ikke laver deres lektier eller som siger læreren imod. </span><span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Den slags vil aldrig forekomme på en arbejdsplads og det er netop problemet. Som Fred Nickols siger i sin artikel "<a href="https://www.linkedin.com/pulse/eating-shit-essay-life-organizations-fred-nickols-knowledge-worker/" target="_blank">On Eating Shit: </a></span><span face=""verdana" , sans-serif"><a href="https://www.linkedin.com/pulse/eating-shit-essay-life-organizations-fred-nickols-knowledge-worker/" target="_blank">An Essay about Life in Organizations</a>" bruger vi typisk nedenstående rationaliseringer, når vi skal forklare andre, hvorfor vi "accepterer pis" (min oversættelse af "eating shit") </span><span face=""verdana" , sans-serif">på arbejdspladsen</span><span face=""verdana" , sans-serif">:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">1. Jeg </span><span face=""verdana" , sans-serif">opfører mig jo bare professionelt.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">2. Jeg er altid åben for feedback.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">3. Jeg er dybest set en team-player. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">4. Jeg tager det med oprejst pande.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">5. Jeg forsøger bare at passe ind. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Diversitet</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Dette fænomen, at være personligt udfordret på den dårlige måde, er med garanti involveret i meget mistrivsel på arbejdspladsen. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvis man *er* født som en rebel, men forventes at opføre sig som en sød lille mis-miauw kat, bliver man skør, stresset eller depressiv med tiden, og hvis man omvendt *er* helt vildt ufleksibel af natur, men forventes henrykt at skrige yippie kayay hver gang ens leder finder på et nyt omorganiseringsprojekt, bliver man også mærket hen ad vejen. </span><br /><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-bYD0ZiiIosM/XJk5fzzH4mI/AAAAAAAACCo/SI22AoUvVJ8IVOvUBnCAEWnh4Pg7eBtgQCLcBGAs/s1600/Happy%2Babout%2Bboss.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="251" data-original-width="346" height="288" src="https://2.bp.blogspot.com/-bYD0ZiiIosM/XJk5fzzH4mI/AAAAAAAACCo/SI22AoUvVJ8IVOvUBnCAEWnh4Pg7eBtgQCLcBGAs/s400/Happy%2Babout%2Bboss.gif" width="400" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">Diversitet er heldigvis moderne, men det meste af debatten handler om ydre markører. Hvad med at inddrage personlighed i mangfoldighedsdebatten og efterspørge en større variation af tilladelig, menneskelig adfærd og tilladelige, menneskelige præferencer? Det koster sgu da ikke noget at lade nogen afvige fra normen og sidde og være mærkelige, så længe det ikke skader deres kolleger, kunderne eller virksomhedens resultater. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og hvis man gerne vil udvikle sine ansatte kan man passende starte med deres faglige udvikling. Det er ikke fordi, vi har for meget af det. </span><br />
<br />
<span face=""verdana" , sans-serif">***</span><br />
<br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Du er velkommen til at efterlade en kommentar eller til at abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span><br />
</span><h3>
<div style="font-size: medium; font-weight: 400;"><br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana; font-size: small;"><b><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></b></span></a></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""helvetica neue" , "arial" , "helvetica" , sans-serif" style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"><i>Hvis du vælger at abonnere, skal du vide, at jeg ikke sælger din e-mail på the dark web, sender alt muligt marketingfis om min virksomhed eller orienterer Zuckerberg om dine ubevidste planer, sådan at næste gang, du åbner Facebook-appen, er der nyt fra Point of HR. Det eneste, du modtager, er nye blogindlæg.</i></span></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"> </span></span></span></h3>
Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-27133794137345877422019-02-24T16:12:00.020+01:002021-08-15T20:52:44.666+02:00HR er ikke placeret på en øde ø<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Der er ingen tvivl om, at fremtidens jobs vil være anderledes end de jobs, vi kender i dag. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Teknologi vil overtage en lang række opgaver, som i dag udføres af mennesker, fordi det er smartere, hurtigere og billigere. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Forskellige scenarier for fremtidens arbejdsmarked</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For nogle år siden var jeg overbevist om, at vi står overfor en større krise på arbejdsmarkedet (og i samfundet), fordi nye jobs ikke vil opstå i samme tempo, som gamle jobs forsvinder. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Ræsonnementet var helt enkelt, at 50 administrative medarbejdere næppe vil blive erstattet af 50 robotofficerer. De administrative medarbejderjobs konverteres nok snarere til to robotofficerstillinger. På samme måde vil 20 revisorer sandsynligvis ikke blive erstattet af 20 udviklere af regnskabsprogrammer med indbygget kunstig intelligens. Revisorernes jobs konverteres nok snarere til en enkelt udviklerstilling.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Dette fremtidsscenarium har som præmis, at omfanget af nye jobs ikke svarer til tabet af gamle jobs, hvilket uundgåeligt resulterer i et jobnettotab. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I den seneste tid er jeg dog blevet opmærksom på, at også et andet scenarie er en logisk mulighed, nemlig at der vil være masser af jobs, i al fald i en overgangsperiode, men at arbejdsstyrken ikke vil være kvalificeret til at udføre dem. Når den store, stygge kompetencekløft udvider sig, giver dette en anden type udfordring for arbejdsgivere, for HR-afdelinger og for samfundet som helhed.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Men der er endnu flere muligheder, der er faktisk også den mulighed, at det hele kommer til at foregå i god ro og orden, samt den mulighed, at den teknologiske udvikling skaber en række nye jobs samtidig med at den gamle økonomi består, således at der bliver tale om decideret arbejdskraftmangel. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Denne model giver et overblik over de fire mulige scenarier:</span></span><div><span style="font-family: verdana;">
<br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-iOzmZSFZRsk/XHHDcgZJ1_I/AAAAAAAACAM/QV68F7HjpBkawYqu-nOw9G09WoZZJVvQgCLcBGAs/s1600/Fremtidens%2Barbejdsmarked%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="674" data-original-width="1007" height="267" src="https://3.bp.blogspot.com/-iOzmZSFZRsk/XHHDcgZJ1_I/AAAAAAAACAM/QV68F7HjpBkawYqu-nOw9G09WoZZJVvQgCLcBGAs/s400/Fremtidens%2Barbejdsmarked%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Fig 1. Fremtidens arbejdsmarked: fire scenarier.<br />
KLIK for større billede.</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: verdana;"><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Konsekvenser for HR </span></h3>
<h4>
<span style="font-family: verdana;">De asymmetriske typer (langsomt/hurtigt, hurtigt/langsomt)</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Øverste venstre kvadrant (</span><i>Jobkrise</i><span face=""verdana" , sans-serif">) og nederste højre kvadrant (</span><i>Mangel på arbejdskraft</i><span face=""verdana" , sans-serif">) handler groft sagt om overskud eller underskud af arbejdskraft. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-hlt2cGnu2YE/XHHEo5TgmAI/AAAAAAAACAg/kiIGjWop-Eo8-O0-F2LBbCbhUWtwa9yhACLcBGAs/s1600/Jobkrise%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="700" data-original-width="1052" height="265" src="https://4.bp.blogspot.com/-hlt2cGnu2YE/XHHEo5TgmAI/AAAAAAAACAg/kiIGjWop-Eo8-O0-F2LBbCbhUWtwa9yhACLcBGAs/s400/Jobkrise%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Fig 2. Jobkrise: Nye jobs opstår langsomt + gamle jobs afvikles hurtigt.<br />
KLIK for større billede.</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-cE4or46h8w4/XHHFT-jIJHI/AAAAAAAACAo/jSIQakFBbRYQFgnFynaBhMhX9p1dRhRswCLcBGAs/s1600/Mangel%2Bp%25C3%25A5%2Barbejdskraft%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="706" data-original-width="1009" height="278" src="https://2.bp.blogspot.com/-cE4or46h8w4/XHHFT-jIJHI/AAAAAAAACAo/jSIQakFBbRYQFgnFynaBhMhX9p1dRhRswCLcBGAs/s400/Mangel%2Bp%25C3%25A5%2Barbejdskraft%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana;">F<span style="font-size: x-small;">ig 3: Nye jobs opstår hurtigt + gamle jobs afvikles langsomt.<br />
KLIK for større billede.</span></span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span></span><span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Disse to scenarier er umiddelbart de mest alvorlige, set ud fra et samfundsmæssigt perspektiv. Årsagen er, at de begge indebærer et grundlæggende misforhold mellem antallet af udbudte jobs og antallet af personer i den arbejdsduelige alder (der dog varierer alt efter tidsånden). Markedets logik er, at hvis der er tale om </span><i>Jobkrise</i><span face=""verdana" , sans-serif">, vil lønningerne dale samtidig med, at kravene til ansøgerne vil stige, mens det modsatte er tilfældet, hvis situationen er </span><i>Mangel på arbejdskraft</i><span face=""verdana" , sans-serif">.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">En <i>Jobkrise </i>vil ikke påvirke HR-afdelingens arbejde synderligt, der vil være masser af kandidater at vælge imellem og dem, der allerede er ansat, vil være hunderædde for at miste deres job og vil følgelig rette ind. Der kan dog stadig være problemer med at finde de <i>lynchpin</i> profiler, som skal føre virksomheden gennem dens teknologiske omstilling, og derfor kan man komme ud for, at enkelte profiler vil koste næsten det samme som en CEO i en mellemstor, dansk virksomhed. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Mangel på arbejdskraft</i> scenariet er dog værre, langt værre. For det vil betyde, at lønningerne presses op hele raden rundt og at man skal ud at fiske i damme, man ikke er vant til at fiske i; blandt udlændinge, gamle og personer uden erhvervserfaring. Dette forudsætter, at arbejdspladsen indrettes på en måde, så mangfoldighed og inklusion omdannes fra hensigtserklæringer i en CSR-rapport til praksis. Desuden må man tåle, at de kandidater, man ansætter, ikke nødvendigvis bemestrer syv sprog og har en MBA fra Harvard. Man skal altså selv i gang med at træne de ansatte i de opgaver, der ønskes løst. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Konsekvenser for HR </span></h3>
<h4>
<span style="font-family: verdana;">De symmetriske typer (hurtigt/hurtigt, langsomt/langsomt)</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Øverste højre kvadrant (</span><i>Ny situation</i><span face=""verdana" , sans-serif">) og nederste venstre kvadrant (</span><i>Falsk alarm</i><span face=""verdana" , sans-serif">) handler om, hvorvidt kompetenceniveauet hos arbejdsstyrken er tilpasset arbejdsgivernes behov. I nederste venstre kvadrant er der et match, fordi vi har en langsom/langsom udvikling, mens den hurtige/hurtige udvikling i øverste højre kvadrant betyder, at kompetencer og færdigheder ikke kan nå at tilpasse sig behovet hos arbejdsgiverne. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-fQvQzCUbf4Q/XHHGMyq3S9I/AAAAAAAACA0/hdpfRKEzYm4C6tjk2oVrm6KPyDVIUhYCwCLcBGAs/s1600/Ny%2Bsituation%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="693" data-original-width="1021" height="271" src="https://4.bp.blogspot.com/-fQvQzCUbf4Q/XHHGMyq3S9I/AAAAAAAACA0/hdpfRKEzYm4C6tjk2oVrm6KPyDVIUhYCwCLcBGAs/s400/Ny%2Bsituation%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Fig 4. Ny situation: Nye jobs opstår hurtigt + gamle jobs afvikles hurtigt.<br />
KLIK for større billede.</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-AoCiF0A74gM/XHHGyVy528I/AAAAAAAACA8/ikbM0tB3mdMT1XO7w4PFRCQh90JOciQ-gCLcBGAs/s1600/Falsk%2Balarm%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="693" data-original-width="1000" height="276" src="https://1.bp.blogspot.com/-AoCiF0A74gM/XHHGyVy528I/AAAAAAAACA8/ikbM0tB3mdMT1XO7w4PFRCQh90JOciQ-gCLcBGAs/s400/Falsk%2Balarm%2BPoint%2Bof%2BHR.JPG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">Fig 5. Falsk alarm: nye jobs opstår langsomt + gamle jobs afvikles langsomt.<br />
KLIK for større billede.</span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">De symmetriske typer<i> </i>har ligesom de asymmetriske typer en attraktiv og en knap så attraktiv variant. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Falsk alarm-</i>scenariet er det mest attraktive af alle fire varianter, både for arbejdsgivere, ansatte, samfund og HR-afdelingen. Hvis der er tale om falsk alarm, kommer alt til at foregå, som det plejer, og arbejdsstyrken tilpasser sig stille og roligt de ændrede vilkår og de nye kompetencekrav. Afvandringen fra først landbruget, siden industrien, skete over en årrække og de, der tidligere var beskæftiget i de to sektorer, er for længst blevet opsuget af servicesektoren og andre brancher. Denne historiske faktualitet fremskrives lineært og vupti, så har vi <i>business as usual</i>. HR-afdelingen vil derfor fortsat sende de ansatte på et ottetimers kursus inklusiv pauser en gang om året, og det er alt rigeligt til at fylde værktøjskassen forsvarligt op. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-t0vCUuGHzdk/XHGeI5HZCKI/AAAAAAAAB_s/MqAcQ07OpJ0DSQmDT1DSq2NkJnh499oDACLcBGAs/s1600/V%25C3%25A6rkt%25C3%25B8jskasse.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="523" data-original-width="836" height="250" src="https://4.bp.blogspot.com/-t0vCUuGHzdk/XHGeI5HZCKI/AAAAAAAAB_s/MqAcQ07OpJ0DSQmDT1DSq2NkJnh499oDACLcBGAs/s400/V%25C3%25A6rkt%25C3%25B8jskasse.JPG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Til gengæld er <i>Ny situation</i> en, ja, ny situation. Arbejdskraften er som sådan til rådighed, men tempoet i både afviklingen af gamle jobs og udviklingen af nye jobs er så højt, at arbejdsstyrken ikke kan følge med. Overbelastning af organisationer bliver hverdagskost, fordi forandringskravene er højere end mennesker og organisationer er bygget til at tåle. For HR-afdelingen betyder dette, at der fremfor alt må tænkes i smartere organisering og mere kreative måder at ruste medarbejderne til de nye jobs, der løbende opstår i organisationen. HR skal med andre ord til at tænke og arbejde strategisk og løbende læring vil blive et forretningsimperativ fremfor et udtryk for pjat eller fråseri. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">HR-scenarier</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Opsummeret er der altså tale om disse fire HR-scenarier:</span><br />
<br />
</span><ul>
<li><span style="font-family: verdana;"><i>Jobkrise</i>: forholdsvis ideelle betingelser for rekruttering og top-down ledelse. </span></li>
<li><span style="font-family: verdana;"><i>Mangel på arbejdskraft</i>: hårdt HR-arbejde, stærkt fokus på Employer Branding, kultur og inklusion.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;"><i>Falsk alarm</i>: business as usual.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;"><i>Ny situation</i>: strategisk HR bliver et forretningsimperativ. </span></li>
</ul>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Flere arbejdsmarkeds- og HR-scenarier kan sagtens blive til virkelighed på samme tid. Der kan være forskelle fra branche til branche og fra faggruppe til faggruppe, hvilke af de fire scenarier, man kommer til at møde, men én ting er stensikker; hvis du som HR-medarbejder er så uheldig at støde på enten <i>Mangel på arbejdskraft</i> eller <i>Ny situation,</i> er der meget af det, du gør i dag, som ikke dur i morgen.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">HR er ikke placeret på en øde ø. Vores arbejde er betinget af den specifikke organisation, vi er en del af, men HR's arbejde påvirkes samtidig</span><span face=""verdana" , sans-serif"> af arbejdsmarkedets udvikling og andre trends i tiden. Derfor skal man huske at tage sig tid til at kigge ud ad vinduet og tænke over det, man ser. De fire scenarier er baseret på antagelser om fremtiden og da vi ikke kender facit endnu, kan den ene antagelse på dette tidspunkt i historien være ligeså god som den anden. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Vi slipper dog ikke for at gøre os nogle antagelser, i al fald ikke hvis vi vil bryste os af at være </span><span face=""verdana" , sans-serif">proaktive, visionære og fremme i bussen. </span><span face=""verdana" , sans-serif">Ved at sammenholde alt det, du ved om virksomheden, branchen, den teknologiske udvikling, samfundets udvikling, kunderne til virksomhedens produkter med den model, der er skitseret her, bliver det nemmere at danne dig nogle antagelser, som synes mere sandsynlige end andre antagelser, fordi de er baseret på bevidst omtanke.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og det skønne ved disse antagelser</span><span face=""verdana" , sans-serif"> er, at de </span><span face=""verdana" , sans-serif">giver os lejlighed til at træffe nogle strategiske valg, som vi måske ellers ikke ville have overvejet. </span><br />
<br />
<span face=""verdana" , sans-serif">***</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Hvis du har lyst, kan du</span><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"> læse mere om HR-strategiske overvejelser <a href="https://pointofhr.dk/artikler_og_inspiration/en-forretningsstrategi-uden-en-hr-strategi-er-det-n%25252525252525c3%25252525252525a6stbedste-valg.html" target="_blank">her </a>eller abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span><br />
</span><h3>
<div style="font-size: medium; font-weight: 400;"><br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a></td></tr>
</tbody></table>
</h3>
</div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-52517757677273048602019-02-15T14:07:00.010+01:002021-08-15T20:49:09.213+02:00Fire stærke bud på fremtidens arbejdsområder i HR<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Hvad skal vi i HR lave i fremtiden?</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Og hvad vil det kræve det af os?</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I samarbejde med HK Hovedstaden og et panel, bestående af HR-praktikere fra både den private og den offentlige sektor, ledte jeg i efteråret og vinteren 2017/18 et forløb, hvor deltagerne havde til opgave at afsøge HR-funktionens muligheder for at gøre nytte i fremtidens organisationer.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Deltagerne arbejdede sig igennem aktuelle trends indenfor arbejdsmarked, erhvervsliv, organisationsudvikling m.m. og forholdt HR-funktionen til den kontekst, som disse trends hver for sig og kombineret udgør. Deltagerne forholdt sig ligeledes til deres eksisterende kunnen (HR-faglighed) og supplerede med forslag til opkvalificering, hvor det forekom nødvendigt. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Præmisser for projektet</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Der var ikke tale om en videnskabelig undersøgelse eller et forskningsprojekt, men om en iscenesættelse af en presserende diskussion, nemlig diskussionen af, hvad vi i HR skal arbejde med i fremtiden. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Anledningen til, at HK Hovedstaden fandt det nødvendigt at sætte et projekt af denne type i søen, var, at man i HK kunne iagttage, hvordan en lang række processer indenfor HR var i færd med at blive automatiseret. Den tendens tillod vi os at kalde en hård trend, et vilkår, og det år, der er gået, siden vi afsluttede forløbet, synes kun at underbygge, at det er den vej, vinden blæser. Der er tale om en irreversibel udvikling og den angår for så vidt ikke kun HR-medarbejdere, men en lang række andre faggrupper på det danske arbejdsmarked.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">En anden grundlæggende antagelse, som skulle guide panelets arbejde gennem hele forløbet, var, at HR-funktionen ikke opererer i et tomrum, men bliver påvirket af krav, forventninger og forandringer i både det nære og det fjerne miljø. Derfor var det en ufravigelig betingelse, når vi talte om fremtidens opgaver og kompetencer i HR, at vi talte om dem i sammenhæng med konteksten.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Ikke alle organisationer vil i fremtiden efterspørge massiv overvågning af medarbejderne, men nogen vil; ikke alle organisationer vil i fremtiden hyre mange freelancere, men nogen vil; ikke alle organisationer vil i fremtiden ansætte medarbejdere ud fra deres værdislægtskab med virksomheden, men nogen vil. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">De forskellige typer betingelser for fremtidens HR-opgaveportefølje bestemmes af markører som forretningsmodel, organisationskultur, arbejdsmarkedets udvikling og forskellige måder at drive virksomhed på, organisere sig på og tiltrække kunder på. Derfor kan man være lidt fræk at sige, at hvis der er én overordnet trend for hele HR-området, så er det, at <i>HR må aflægge sig sine copycat-tendenser</i>. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvis vi vil forblive relevante, kommer vi til at differentiere os. Gammel viden for en forretningsstrateg, ny adfærd for de fleste HR-funktioner.</span><br />
<br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">De fire fremtidige arbejdsdomæner</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Deltagernes arbejde fra efteråret 2017 er for nylig blevet bearbejdet yderligere og efter aftale med HK Hovedstaden gives der her adgang til at dykke ned i de fire arbejdsdomæner, som deltagerne fandt relevante for den moderne HR-funktion anno 2023. Resultatet af arbejdet er naturligvis ikke tilpasset hver eneste HR-afdeling i Danmark, men materialet kan forhåbentlig inspirere til overvejelser om egen, fremtidig værdiskabelse. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvad har din organisation egentlig brug for i fremtiden? Hvis ikke den har brug for adfærdseksperter eller forandringsledere, hvad kunne den så have brug for? Glem månedens krydderi og det, de andre, inklusiv jeg, siger, men lad for guds skyld være med at tro, at det, du sidder med i dag, særligt hvis der er tale om overvejende administrative opgaver, også er det, der er brug for i fremtiden. Kig med i de arbejdsområder, panelet indkredsede, og lad dig inspirere. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">De fire domæner er bygget således op:</span></span><div><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><ol>
<li><span style="font-family: verdana;">Introduktion til området.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Præmisser for området (hvilke betingelser skal være opfyldt for at dette bliver muligt/virkeligt).</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Områdets opgaver. </span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Områdets profiler.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Kompetencer og opkvalificeringsforslag.</span></li>
</ol>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">De fire arbejdsdomæner præsenteres her:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/IAy1kChK3RNlIQ" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </span><br />
</span><div style="margin-bottom: 5px;">
<span style="font-family: verdana;"><strong> <a href="https://www.slideshare.net/MayaDrschler/fremtidens-arbejdsdomner-i-hr-projekt-og-forandringslederen" target="_blank" title="Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederen">Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Projekt- og forandringslederen</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/MayaDrschler" target="_blank">Maya Drøschler</a></strong> </span></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">
</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/p9bfrE1n6gZkn" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </span><br />
</span><div style="margin-bottom: 5px;">
<span style="font-family: verdana;"><strong> <a href="https://www.slideshare.net/MayaDrschler/fremtidens-arbejdsdomner-i-hr-dataspecialisten" target="_blank" title="Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Dataspecialisten">Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Dataspecialisten</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/MayaDrschler" target="_blank">Maya Drøschler</a></strong> </span></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">
</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/wQYtHJg7hwCFKD" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </span><br />
</span><div style="margin-bottom: 5px;">
<span style="font-family: verdana;"><strong> <a href="https://www.slideshare.net/MayaDrschler/fremtidens-arbejdsdomner-i-hr-adfrdseksperten" target="_blank" title="Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Adfærdseksperten">Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Adfærdseksperten</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/MayaDrschler" target="_blank">Maya Drøschler</a></strong> </span></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">
</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="485" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/qGi7xYnEofzl0q" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="595"> </iframe> </span><br />
</span><div style="margin-bottom: 5px;">
<span style="font-family: verdana;"><strong> <a href="https://www.slideshare.net/MayaDrschler/fremtidens-arbejdsdomner-i-hr-digitaliserings-og-innovationsagenten" target="_blank" title="Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagenten">Fremtidens arbejdsdomæner i HR: Digitaliserings- og innovationsagenten</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/MayaDrschler" target="_blank">Maya Drøschler</a></strong> </span></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">
</span><br /><span face=""verdana" , sans-serif">Lad mig endelig høre dine overvejelser, spørgsmål, kommentarer eller andre input i kommentarfeltet nedenfor. Du er også velkommen til at sende en e-mail til <a href="mailto:md@pointofhr.dk" target="_blank">md@pointofhr.dk</a>, hvis du har refleksioner, du gerne vil dele med mig. Jeg vil blive meget glad for din feedback og det er uanset, om du er ansat i HR, er leder eller er medarbejder i en virksomhed.</span><span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Du kan kan</span><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"> abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span><br />
</span><h3>
<div style="font-size: medium; font-weight: 400;"><br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a></td></tr>
</tbody></table>
</h3>
</div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-89407078792901366332018-12-17T20:43:00.009+01:002021-08-15T20:46:50.256+02:00 Hvad skal der blive af HR i 2019?<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">I år kommer der ikke noget indlæg om HR-trends 2019 på HR Forretning.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det er ikke fordi, der ikke er noget at skrive om. Datae</span><span face=""verdana" , sans-serif">tik, bæredygtighed, øget overvågning af medarbejdere, blockchain og virtuelle HR-chatbots er alle sammen temaer, vi kommer til at høre mere om og forholde os til i 2019. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Samtidig kommer vi til at se en stor gruppe HR-praktikere, som mere eller mindre frivilligt kommer til at genopfinde sig selv, fordi de opgaver, de udfører, er nemme at kodificere og dermed automatisere. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg er ked af at skulle være den, der breaker nyheden, men det er ikke længere blot en mulighed, det er snarere en kendsgerning, at administrative opgaver forsvinder. Og nej, man arbejder ikke med et særligt ekspertiseområde, f</span><span face=""verdana" , sans-serif">ordi man har et administrativt job i en HR-afdeling, for sandheden er, at man ligeså godt kunne udføre de samme opgaver med alle mulige andre genstandsområder; indkøb, bogholderi eller produktion, for eksempel. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Lad os med andre ord se virkeligheden i øjnene et øjeblik.</span><br />
<br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">HR-rutinejobs </span></h3>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-3UGfg-v5LNI/XBffUL599HI/AAAAAAAAB5E/e5Rm8ZwxhVk13O5s013dm9nbE733urb8wCLcBGAs/s1600/domino-effect.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="442" data-original-width="800" height="220" src="https://1.bp.blogspot.com/-3UGfg-v5LNI/XBffUL599HI/AAAAAAAAB5E/e5Rm8ZwxhVk13O5s013dm9nbE733urb8wCLcBGAs/s400/domino-effect.gif" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Vi kommer ikke til at opleve alle HR-rutinejobs falde som dominobrikker i 2019. Det kommer til at ske gradvist og over en årrække. Antallet af assistent, koordinator og konsulent-jobs i HR vil dale løbende, og der vil ikke opstå andre, lignende jobs. Det er en realitet, som ikke længere kan ignoreres og en realitet, som efter min mening betyder langt mere for fremtidens HR-funktion end noget som helst andet. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Her er nogle af de konsekvenser, det kan have, at junior-HR-jobsne, inklusiv tids-, personale- og lønadministration, udfases:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif"><b>1.</b> En knast på vejen, ikke bare indenfor HR-faget, men stort set indenfor alle professioner, er, hvordan man vil udvikle medarbejdere til de tungere og mere komplekse stillinger, når <b>hele entry-level laget afvikles</b>. Om man i fremtiden kan komme flyvende friskt ind fra højre som nyuddannet kandidat og påtage sig et job som Senior Talent Acquisition Manager, er ikke godt at vide, men jeg håber det ikke, særligt ikke for de unge kandiaters egen skyld. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Når entry-level jobsne forsvinder, skal der udvikles nye metoder til at klargøre unge, håbefulde HR-praktikere in spe til de jobs, der er, som efter alt at dømme vil kræve langt mere, både kognitivt og relationelt, end vi historisk set har været vant til. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif"><b>2.</b> <b>HR-afdelingen skrumper</b>. Det er en naturlig konsekvens og måske gør det ikke så meget, men alle ved, at afdelingers interne magtbalance blandt andet bestemmes af deres størrelse. Det er ikke noget, der formelt er skrevet ned, men det gælder. Hvis man i en detailvirksomhed har 15 indkøbere og to i marketing, ved alle, hvor topledelsen ser potentialet. Får marketingchefen mandat til at ansætte yderligere otte, begynder det at blive mere uvist, hvem der har bukserne på, marketingchefen eller indkøbschefen. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">N</span><span face=""verdana" , sans-serif">år de administrative processer automatiseres og digitaliseres, vil </span><span face=""verdana" , sans-serif">HR-afdelingen i de fleste virksomheder blive en del slankere, grænsende til det anorektiske, men omvendt behøver det ikke betyde et kolossalt magttab, for så vidt det samme vil ske i alle andre områder af virksomheden. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><b>3.</b> <b>45-årige HR-damer</b>, der aldrig har hørt om designtænkning og socialkonstruktivisme og som har siddet stille og roligt og besvaret jobansøgninger og printet ansættelseskontrakter ud i tyve år, vågner op til en lidt irriterende virkelighed; der er ikke længere efterspørgsel på deres færdigheder. </span><span face=""verdana" , sans-serif">Alle, der sidder i et HR-job, hvor man overvejende udfører rutinemæssige og proceduredrevne opgaver, vil blive tvunget til at dygtiggøre sig og det vil være nemt for nogen, men ikke for alle. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvad skal der ske med dem, det ikke er nemt for?</span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Dygtigere HR-damer og herrer</span></h3>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Det findes der ikke et entydigt svar på, men mit gæt er, at nogle vil opleve en løsere tilknytning til arbejdsmarkedet og et deraf følgende løntab. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Uh, er jeg en sortseer nu? Måske, men den position er der også brug for. Vi kan ikke alle sammen bilde os ind, at de nye jobs, der bliver skabt som en afledt effekt af de nye forretningsmodeller og den teknologiske udvikling, nemt og gnidningsløst vil kunne varetages af den arbejdskraft, vi har nu. Vi skal heller ikke bilde os ind, at et to-ugers AMU-kursus eller et aftenskoleforløb i udvidet Word klarer ærterne. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For de, der vælger at dygtiggøre sig i lidt større skala, er der til gengæld mere positive udsigter, for også i HR er der brug for nye færdigheder, også i HR vil der opstå nye opgaver og jobs, om end det er usandsynligt, at omfanget af nye opgaver modsvarer tabet af gamle opgaver 1:1. Det gode er, at de nye opgaver i HR, er spændende. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Nogle af de færdighedsområder, som jeg forudser, der vil komme større efterspørgsel på i HR, er disse:</span><br />
<b><i><br /></i></b>
<span face=""verdana" , sans-serif"><b><i>Teknologi- og dataforståelse</i></b></span><span face=""verdana" , sans-serif">; people analytics, organizational network analysis (ONA), tilpasning og implementering af HR-software.</span><br />
<b><br /></b>
<b><i><span face=""verdana" , sans-serif">K</span><span face=""verdana" , sans-serif">ulturel forståelse</span></i></b><span face=""verdana" , sans-serif">; kulturanalyser, opbygning af globale teams og lokale teams med forskellige kulturer repræsenteret.</span><br />
<b><br /></b>
<b><i><span face=""verdana" , sans-serif">L</span><span face=""verdana" , sans-serif">edertræning og -udvikling</span></i></b><span face=""verdana" , sans-serif">; tilpasning af ledelsesformerne til den moderne organisation med flere projektansatte, større diversitet og større kompleksitet.</span><br />
<b><br /></b>
<b><i>Strategisk tænkning</i></b><span face=""verdana" , sans-serif">; udvikling af HR-strategier med potentiale for at blive konkurrencemæssige game changers.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><b><br /></b></span><b><i>Etisk guidance</i></b><span face=""verdana" , sans-serif">; fordi forbrugerne, lovgiverne og investorerne kræver det. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-0Q_CSPzkyjI/XBfi-2a7W-I/AAAAAAAAB5Q/ysDApI0oFUswKs037gM5ECDDO3Mx0FKYwCLcBGAs/s1600/sceptical.GIF" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="224" data-original-width="250" height="357" src="https://2.bp.blogspot.com/-0Q_CSPzkyjI/XBfi-2a7W-I/AAAAAAAAB5Q/ysDApI0oFUswKs037gM5ECDDO3Mx0FKYwCLcBGAs/s400/sceptical.GIF" width="400" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Det kræver en kraftanstrengelse</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Har jeg glemt noget? Ja, sikkert en masse, som du er velkommen til at tilføje i kommentarfeltet nedenfor. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvad, jeg godt kunne tænke mig, er, at vi tager en snak om, hvordan lønfolk bliver superanalytikere, hvordan HR-konsulenter bliver kultureksperter og hvordan HR Business Partnere bliver landstrænere for lederholdet. Hvordan bliver HR-koordinatorer etik-kyndige og hvordan bliver HR-chefer strategiske tænkere? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det behøver ikke være i den orden og med det præcise færdighedsglid, men vi skal jo starte et sted. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For mit eget vedkommende regner jeg med, at det er tilstrækkeligt, at jeg har en mening om noget og taler og skriver om det her og andre steder. Det skal nok holde mig oven vande de næste tyve-femogtyve år til jeg tilfreds kan lægge mig på sofaen og sige om hjernestimulation, hyperloops og robotgartnere; <i>det bliver ikke i min tid.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Indtil videre gør det. </span></span><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span></div><div><span style="font-family: verdana;">***<br /></span><h3><div style="font-size: medium; font-weight: 400;"><span style="color: #111111; font-family: verdana;">Du er velkommen til at efterlade en kommentar, til at læse om <a href="https://hr-forretning.blogspot.com/2017/12/hr-trends-2018.html" target="_blank">HR trends 2018</a> eller til at abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span></div>
<div style="font-size: medium; font-weight: 400;"><br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><span style="font-family: verdana;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
</span><div>
</div>
</td></tr>
</tbody></table>
<br /><div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; font-size: medium; font-weight: 400; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px;">
</div>
</h3>
</div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-18487642269479947082018-12-14T13:01:00.009+01:002021-08-15T20:43:45.288+02:00Sådan får man noget fornuftigt ud af MUS <h3 style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b>Indhold</b></span></h3>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">1. Samtalens forskellige formål</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">2. Den asymmetriske relation</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">3. Den oplyste leder</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">4. Personlige karrierebehov</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">5. MUS-samtalens praktik</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">6. Dokumentation</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">7. Frekvens</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<h3 style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">1. Samtalens forskellige formål</span></h3>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">Akronymet MUS står for <i>medarbejderudviklingssamtale</i>, og i realiteten bliver samtalen brugt meget forskelligt i virksomhederne. </span></div><div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;"><span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div><div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;"><span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">Her er de mest almindelige formål:</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b><i><br /></i></b></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b><i>Trivselssamtale</i></b>: Lederen ønsker at stikke en finger i jorden og at få vished for, at medarbejderen trives, at opgaverne er ok og at samarbejdet med kollegerne glider.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><i><b><br /></b></i></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><i><b>Hygge og sladder</b></i>: Lederen lægger op til, at der snakkes om gamle dage, eksisterende kunder eller hvad der sker ovre hos konkurrenterne.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b><i><br /></i></b></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b><i>Performanceevalueringssamtale</i></b>: Lederen vurderer, måske på basis af et forud udfyldt skema, medarbejderens præstationer og adfærd på arbejdspladsen.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b><i><br /></i></b></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b><i>Formålsløs samtale</i></b>: Lederen spørger ind til medarbejderens faglige og personlige udviklingsønsker, som de sammen noterer i et skema, der efterfølgende bliver arkiveret og aldrig taget frem igen.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">Bortset fra den sidste type kan alle varianter have deres berettigelse.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">En femte variant er MUS-samtalen:</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b><i><br /></i></b></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><b><i>MUS-samtale</i></b>: Lederen præsenterer medarbejderen for organisationens og afdelingens mål for den kommende periode og sammen definerer lederen og medarbejderen et til to personlige udviklingsmål, som er i overensstemmelse med organisationens behov og medarbejderens ønsker og evner. Samtidig aftales den eller de konkrete initiativer, der skal tages, for at medarbejderen har så gode betingelser som muligt for at lykkes, ligesom det aftales, hvem af parterne, der gør hvad.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">Når man holder MUS-samtaler på den sidste måde, skal man være klar over én meget afgørende faktor: MUS kræver ressourcer.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">Udvikling af medarbejdere kræver penge og det kræver en arbejdsindsats. Det kan altså ikke nytte noget, at lederen sidder med 0 kroner på sit kompetenceudviklingsbudget og at afdelingen er så hårdt spændt op i drift, at man ikke kan afsætte ressourcer til eksempelvis mentoring, sidemandsoplæring, intern praktik, kursusdeltagelse og lignende.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">Hvis det er tilfældet, skal man lade være med at bruge tid på at afholde MUS og i stedet bruge kræfterne på noget mere fornuftigt.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">**</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;">Er du interesseret i at læse resten af artiklen, kan du gøre det på HR Forretnings søsterblog ovre hos Point of HR: <a href="https://pointofhr.dk/artikler_og_inspiration/guide-til-mus-samtaler-2.html" target="_blank">Guide til MUS-samtaler</a>.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span style="color: #393c3f; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Du er også velkommen til at efterlade en kommentar eller til at abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span><br /></span><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><span style="font-family: verdana;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
</span><div>
</div>
</td></tr>
</tbody></table>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; direction: ltr; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.5em; margin-top: 0.2em; padding: 0px; text-rendering: optimizelegibility;">
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #393c3f;"><br /></span></div>
Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-24399705151685252582018-11-01T20:26:00.017+01:002021-08-15T20:09:49.253+02:00Når ledere bliver for robuste<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Den stædige opmærksomhed på den enkelte leder og dennes individuelle attributter og udvikling er sandsynligvis godt for noget, men den fortæller ikke hele sandheden om, hvordan gode ledere dannes. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Konstellationer</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg havde for nylig en samtale med en ven, som har alvorlige anfægtelser, hvad angår toplederen i den virksomhed, han er ansat i. Toplederen har haft jobbet i en årrække og der har generelt været tilfredshed med ham, men de seneste år er det efter min vens mening begyndt at gå i den gale retning. Årsagen kan ikke udpeges entydigt, men min ven kan konstatere så meget, at værdierne og beslutningerne begyndte at skride efter udskiftninger i direktionen.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Den tidligere makker til toplederen forstod at kompensere for toplederens svage sider og at fastholde ham på rette kurs gennem en løbende insisteren på værdiernes ret og beslutningernes rimelighed. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Den nye makker, derimod, bidrager til at styrke parrets fælles, uhensigtsmæssige sider. Duoen er som en langsomt virkende gift i organisationen. På overfladen ser alting ud som før, men nedenunder er det hele ved at ændre sig til en hård klump af intriger, spil, magtdemonstrationer - og ikke mindst frygt. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I bogen <a href="http://www.gyldendalbusiness.dk/products/9788702248722.aspx" target="_blank">Skrøbelighed, robusthed og det generøse lederskab</a> viser professor emeritus og filosof Ole Fogh Kirkeby, hvordan egenskaberne robusthed og skrøbelighed begge kan udtrykkes positivt og negativt, og at disse udtryk delvist er betinget af konteksten. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Har man en organisationskultur, der mere eller mindre bevidst byder robusthedens negative udtryk op til dans, eller en kultur, der omvendt anerkender skrøbelighedens positive udtryk, er det ofte det, man får. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Vi kommer alle sammen med noget, selvfølgelig gør vi det, men prøv at forestille dig de forskellige jobs, du har haft, og du vil sandsynligvis kunne genkende, at nogle miljøer har støttet dig i at blive den bedste udgave af dig selv, mens andre har virket befordrende for det modsatte. Årsagen er, at en del af vores tilblivelse sker i mødet med omgivelserne. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Vi kommer hver især ind i organisationen med en overvejende robusthed eller en præference for skrøbelighed, men vi bærer principielt kimen til alle robusthedens og skrøbelighedens forskellige udtryk i os. Alle, der har været børn, har erfaret skrøbeligheden, og for nogle af dem, det er lykkedes at lave transitionen ind i voksenlivet, er robustheden opstået med overgangen. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Positiv robusthed</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Et af den positivt robustes vigtigste kendetegn er, at han er bevidst om de værdier, der styrer hans motivation, omend på en pragmatisk måde:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Det er jo deri, hans robusthed består, at han kan underkaste sig værdiernes ubetingede krav, og at han kan overleve ikke altid at følge dem i det omfang i praksis, som han burde.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">Udover det fleksible forhold til værdierne er den positivt robuste i kontakt med sin modige kerne, hun trodser frygten og møder fjenden.</span></span><div><span style="font-family: verdana;"><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-m4-Tzy-uWY8/W9d9ycbzzyI/AAAAAAAAB4g/TVXMX23jwlA6AicSarPRQ9Dpx8ZZigjewCLcBGAs/s1600/Sarh.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="208" data-original-width="500" src="https://3.bp.blogspot.com/-m4-Tzy-uWY8/W9d9ycbzzyI/AAAAAAAAB4g/TVXMX23jwlA6AicSarPRQ9Dpx8ZZigjewCLcBGAs/s1600/Sarh.gif" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span></span><span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span></span><div><span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Til trods for den pragmatiske indstilling er det dog vigtigt at understrege, at den positivt robuste har brug for, at virkeligheden er uantastet. Der skal være mening i tingene, verden skal løbende blive bedre og det hele må gerne gå op. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><b>Der findes to former for positiv robusthed:</b></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Den sensitivt robuste</i> er den ideelle HR-medarbejder. Den sensitivt robuste er loyal, tåler irettesættelser og tumult, og er samtidig taktfuld og ordentlig. Hun har en vis solidaritetsfølelse med andre, men kan distancere sig, om nødvendigt. Den sensitivt robuste har en skrøbelig kerne, det er hendes hemmelighed, men tillært adfærd - enten som følge af medgang og held eller som følge af modgang og pres, det kan variere - har gjort, at hun kan modstå at blive overvældet af sine følelser. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Den spændstigt robuste</i> betragtes som den eksemplariske leder. Han er handlekraftig og generelt mere af alt det, vi alle sammen tilbeder: udholdende, målrettet og resultatorienteret. I modsætning til den sensitivt robuste, som er forsigtig og konservativ af natur, er den spændstigt robuste altid klar til at kaste sig ud i nye eventyr og konkurrere til døden. Hvis den spændstigt robuste ikke er leder, kræver han sit eget kongerige, der, hvor han er. </span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Negativ robusthed</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Fælles for de to former for <i>negativ </i>robusthed er, at deres repræsentanter er temmelig egenrådige uden nødvendigvis at være særligt forstandige. Det er en næsten ulidelig kombination, som ikke desto mindre er forholdsvis udbredt, og som kan sammenlignes med, at den negativt robuste har en meget stor afsenderflade, men ingen modtageknap: </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Robusthed er en - forhåbentlig - kortvarig tilstand af bedøvelse og glemsel. Den andens smerte preller af på ham. Han er fremmed for sin egen. Han er patetisk analfabet. Han er permanent lokalbedøvet. Med andre ord: Hvis du skal have (..) fjernet halvdelen af en organisations ansatte, så hyr en (..) robust leder. </i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><b>De to negativt robuste typer:</b></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Den massivt robuste</i> filtrerer sine sanseindtryk, således at ingenting passerer filtret, som er uønsket. Tvivl, undren og anfægtelser er ikke en del af den massivt robustes oplevede virkelighed, til gengæld er han eller hun optaget af principper og regler, som nidkært håndhæves. Den massivt robuste passer især til jobs, som ikke involverer andre mennesker, men hvor kravet til iagttagelse af eksempelvis tekniske standarder er skærpet. I lederjobs gør den massivt robuste stor skade og de er også set i HR-jobs, skulle jeg hilse at sige. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Den offensivt robuste</i> finder principielt andre mennesker kropumulige, dovne, uvidende og forkerte. Andre kan ikke gøre noget rigtigt, heller ikke dem, der er placeret over den offensivt robuste i hierarkiet, men han har tilstrækkeligt taktisk talent til ikke at udtrykke dette direkte. Den offensivt robuste er fuldstændig frygtløs og viger ikke tilbage for noget for at fastholde sin position: udskamning, afstraffelse og rendyrket brutalitet er velkendte metoder, såfremt han har personaleansvar, og han er en endnu større katastrofe som leder end den massivt robuste. Han findes ofte i jobs i staten og i karrierepolitik, men også på mange arbejdspladser i det private erhvervsliv. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-dZGhMv1tBX4/W9YbqzgzWXI/AAAAAAAAB3o/Ip6QSo08N1kUIvKiYC5EgAkLwr2x136UwCLcBGAs/s1600/giphy.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="270" data-original-width="480" src="https://2.bp.blogspot.com/-dZGhMv1tBX4/W9YbqzgzWXI/AAAAAAAAB3o/Ip6QSo08N1kUIvKiYC5EgAkLwr2x136UwCLcBGAs/s1600/giphy.gif" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Positiv skrøbelighed</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><i><br /></i></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Den skrøbelige er ikke fragil eller moralsk svag, men sart, følsom, modtagelig og til tider sprød og nærtagende, men ikke nødvendigvis svag. (..) Han er dømt til en skærpet opmærksomhed - til at se det, som andre ikke ser. </i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><i><br /></i></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Den positivt skrøbelige er generelt kritisk, sensitiv og han har en indbygget bullshit detektor. Han gør det muligt for andre at vise deres skrøbelighed ved at stå ved sin egen, og han rummer den andens skam og skyld, når situationen kræver det. For nogen udgør den positivt skrøbelige en trussel, fordi han insisterer på visse ukrænkelige principper. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-mEV4GYGSl7M/W9tC0tf3_XI/AAAAAAAAB44/i26Wkw-siucJ_OxFl6iywRR3xNN5fICNgCLcBGAs/s1600/jesus.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="220" data-original-width="500" src="https://2.bp.blogspot.com/-mEV4GYGSl7M/W9tC0tf3_XI/AAAAAAAAB44/i26Wkw-siucJ_OxFl6iywRR3xNN5fICNgCLcBGAs/s1600/jesus.gif" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif"><b>De to positivt skrøbelige former:</b></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Den potentielt frugtbare skrøbelige</i> er sårbar og forløsning af potentialet forudsætter, at den frugtbare skrøbelige erkender sin sensitivitet og sine talenter. Den frugtbare skrøbelige er ofte perfektionistisk, grænsende til det selvkritiske, og han skal derfor løbende overbevises om, at hans arbejde er nyttigt, værdifuldt og betydningfuldt for fællesskabet. Til gengæld er den frugtbart skrøbelige uovertruffen i sin fornemmelse af organisationens puls og er som sådan en værdifuld makker i enhver forandringsproces. At sætte ham i spidsen for en gruppe huntersælgere er dog ingen god idé.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Den berigende, skabende og fællesskabsstyrkende skrøbelige</i> (herefter: <i>den skabende skrøbelige</i>) er kreativ og original af natur, men tager sjældent æren for sit bidrag. Hun er pligtopfyldende, fintfølende og trives i organisationer, hvor fagligheden er i højsædet og der er en mening med det, organisationen foretager sig. De største trusler mod den skabende skrøbelighed er meningstab og negativt robuste ledere. Den skabende skrøbelige er orienteret mod fællesskabet og hun har meget svært ved at forstå adfærd fra kolleger eller underordnede, som modarbejder eller skader dette fællesskab. Den skabende skrøbelige kan findes i jobs, der handler om udvikling og innovation, for eksempel ingeniørjobs, og i jobs, hvor der arbejdes for en højere sag. </span><br />
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<h3>
<span style="font-family: verdana;">Negativ skrøbelighed</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Ligesom robusthed kan også skrøbelighed optræde negativt og de to former for negativ skrøbelighed handler om den skrøbeliges eget selvforhold, henholdsvis den skrøbeliges forhold til fællesskabet. Den negative skrøbelighed får næring af usikkerhed om fremtiden, globalisering, krav om selvledelse og trusler om andre faggruppers eller teknologis overtagelse af arbejdet. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Med andre ord er jorden gødet for mere negativ skrøbelighed derude. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><b>De to typer negativt skrøbelige:</b></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Den selvisk skrøbelige</i> har uindfriede ambitioner og en kronisk skuffelse hængende bagerst i hjernen. Hun føler sig ofte forbigået, overset og misforstået. Hun synes, hun betaler en høj pris, og at hun er den eneste, der gør det. Hun er jaloux på de fleste, men jalousien får forskelligt udtryk, alt efter om den retter sig mod underordnede eller overordnede. Hendes medarbejdere får typisk ansvaret, når noget går galt, mens hun gennem en næsten overmenneskelig indsats opnår indskud på kontoen fra sin chef gennem smisken, krukkeri og high fives. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /><i>Den destruktivt skrøbelige</i> er dybest set uforpligtet. Han føler intet ansvar overfor hverken organisationen, kollegerne eller kunderne. Stakkels den borger eller kunde, der skal serviceres af den destruktivt skrøbelige, og gud nåde og trøste den kollega, der skal indgå i et samarbejde med ham. Han er uforudsigelig, uærlig og dybest set mest optaget af at slippe så nemt om tingene som muligt. Mislykkes hans undslåelsesmanøvrer, melder han sig syg.</span><br /><br />
</span><h3>
<span style="font-family: verdana;">Robust skrøbelighed</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Ledere med skrøbelighedens eller robusthedens negative udtryk er uegnede til at lede andre. De positivt robuste og de positivt skrøbelige er mere egnede, omend ingen af dem udgør et ideal i Ole Fogh Kirkebys bog. Idealet opstår først, når det robuste kombineres med det skrøbelige i en robust skrøbelighed:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Hvis et menneske stiller den robusthed, der er vokset ud af dets skrøbelighed, til de andres rådighed, er det rede til at ofre sig for de andre, fordi det kræver, at det kan tåle, bære og byde sig selv mere end dem, og dermed træder det frem gennem egenskaben "storsind". </i> </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Og i refleksionsafsnittet bagest i bogen noterer Kirkeby:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>(..) [T]opledere skal være robuste. Men kun, hvis deres kerne er skrøbelighed, har vi brug for dem. </i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Noget tyder på, at det, der er brug for på direktionsgangen i min vens virksomhed, er et menneske, der kan vise vejen til skrøbeligheden gennem sit eget eksempel, for med skrøbeligheden følger selvrefleksionen, det, der er værd at kæmpe for og det, der er værd at skabe. </span><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-5n96uYWJ1jc/W9YohkgqukI/AAAAAAAAB4U/SVoxRvC0FiI9ci9mR9TjcGYLOH64ziaeACLcBGAs/s1600/Fragile.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="213" data-original-width="380" src="https://4.bp.blogspot.com/-5n96uYWJ1jc/W9YohkgqukI/AAAAAAAAB4U/SVoxRvC0FiI9ci9mR9TjcGYLOH64ziaeACLcBGAs/s1600/Fragile.gif" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Hvis du er interesseret i persontypologi kan du læse om Helle Heins motivationstyper her: <a href="https://hr-forretning.blogspot.com/2017/09/sadan-leder-du-fem-forskelige.html" target="_blank">Sådan leder du fem forskellige medarbejdertyper</a>. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Du er velkommen til at efterlade en kommentar eller til at abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span></span><div><span style="font-family: verdana;"><span style="color: #111111;"><br /></span></span><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
<div>
</div>
</td></tr>
</tbody></table>
<span face=""verdana" , sans-serif"></span><br />
<br /></div></div></div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-36413795183524992332018-09-27T14:01:00.005+02:002021-08-15T20:06:38.104+02:00Kynisk ledelse<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif">Dårlig ledelse er mange ting, denne blog koncentrerer sig om den afart, jeg kalder kynisk ledelse. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Kyniske ledere er i stand til at prioritere, træffe beslutninger og også ofte skabe resultater. Til gengæld står husene i flammer og ligene flyder i gaderne, når den kyniske leder har været forbi. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Et særligt kendetegn ved den kyniske leder er, at intet gælder. Det er helt uforudsigeligt, om pendulet svinger til den ene eller den anden side, ingen kan vide sig sikre, ingen skal føle sig trygge. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Tag sådan noget som regler, det kan både være samfundets regler (lovgivning og overenskomster, skatteregler m.v.) og interne regler (personalepolitikker, lokalaftaler m.v.). Kyniske ledere forfægter og holder bestemte regler i hævd i det omfang, de kan anvendes til at kue og kontrollere medarbejderne, mens de systematisk overtræder andre regler i det omfang, det kan betale sig og risikoen for at blive snuppet er lav. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">For den kyniske leder gælder kun de regler, der tjener hans eller hendes formål og da det ikke altid er nemt for omgivelserne at forudse, hvornår det er tilfældet, er det ikke nogen nem sag for medarbejderne at tilpasse sig den kyniske leders luner. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Én ting er dog sikker, og det er, at man aldrig skal anfægte den kyniske leders beslutninger, heller ikke selvom disse anviser en decideret kriminel adfærd. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-Uxr4uVSQ0jk/W6zDH3MK2dI/AAAAAAAAB2w/7rwbBz0I1Es2QHMVD3MKqo3n2DTDZsbdQCLcBGAs/s1600/that%2Bwould%2Bbe%2Bgreat.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="240" data-original-width="320" height="300" src="https://3.bp.blogspot.com/-Uxr4uVSQ0jk/W6zDH3MK2dI/AAAAAAAAB2w/7rwbBz0I1Es2QHMVD3MKqo3n2DTDZsbdQCLcBGAs/s400/that%2Bwould%2Bbe%2Bgreat.gif" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span><span face="Verdana, sans-serif">Skulle man alligevel vove at gøre indsigelser, er det sandsynligvis ikke blot en fyring, man kan se frem til, men en slæbetur gennem rendestenen. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Kynisk ledelse viger ikke tilbage for noget. Der findes ingen anstændighed, ingen etiske principper, ingen grænser. Formålet er så stærkt, at alt andet må vige. Hvilket formål er der da tale om? </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Der findes små variationer, men først og fremmest udspringer formålet af et inderligt behov for personlig magt, personlig status og måske penge. Ud fra en overfladisk betragtning kan det se ud som om, den kyniske leder agerer i overensstemmelse med organisationens interesser, men ulejliger man sig længere ind i substansen, vil man erfare, at der er tale om blændværk. Den kyniske leder arbejder kun i organisationens tjeneste, så længe dennes og hans egne interesser er sammenfaldende.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Derfor har både tidens erhvervsskandaler og den kyniske ledelse, der i øvrigt udfolder sig rundt omkring uden at blive stoppet, et skær af hykleri. Skandaler bortforklares som regel med, at det var et enkelt menneske eller et lille team, der gik over stregen, men sådan er det jo ikke. Kynisk ledelse har mange, mange modtagere undervejs og kynisk ledelse udøves kun, som i kun, i organisationer, som tillader den slags. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Den største fordel ved kynisk ledelse er, at det er den bedste metode, der kendes, til at skabe kortsigtede resultater. Kyniske ledere lever i nuet og ser hverken frem eller tilbage. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Ulempen er, i forlængelse heraf, at der ikke finder nogen hverken strategisk eller holistisk tænkning sted, ligesom læring er en by i Rusland. Der er simpelthen lukket for det område, der handler om at anlægge et helhedsorienteret og langsigtet perspektiv, og der er ingen modtagerknap. For kyniske ledere ved selv bedst, altid. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Nu skal det her stoppes. Udover de offentlige skandaler, vi alle kender til, udøves der stadig kynisk ledelse alt for mange steder. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Det er ikke et individuelt problem, det er ikke kun et spørgsmål om at screene bedre eller lave mere omhyggelige assessments, nej, det er et spørgsmål om ledelseskulturen i virksomheden. Næste gang din CEO stiller sig op og siger: "Jeg kan ikke forstå, hvordan det kunne ske her hos os", vil jeg derfor foreslå, at du giver ham et meget tydeligt signal 👇</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-yr1PQTGADDY/W6zA1NrvHQI/AAAAAAAAB2k/PB9xtt6hSF8m1Qwbb8J-1SP_bjej0CnWwCLcBGAs/s1600/eye%2Broll.gif" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="259" data-original-width="390" height="265" src="https://2.bp.blogspot.com/-yr1PQTGADDY/W6zA1NrvHQI/AAAAAAAAB2k/PB9xtt6hSF8m1Qwbb8J-1SP_bjej0CnWwCLcBGAs/s400/eye%2Broll.gif" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<br />
<span face="Verdana, sans-serif">Læs mere om etisk ledelse <a href="http://hr-forretning.blogspot.com/2018/01/etisk-kompetence.html" target="_blank">her</a>.</span><br />
<br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Du er velkommen til at efterlade en kommentar eller til at abonnere på bloggen her.
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span><br /></span><span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><span style="font-family: verdana;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
</span><div>
</div>
</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-45021146792416215372018-08-28T12:39:00.012+02:002021-08-15T20:04:18.262+02:00Er dit job i fare for at blive automatiseret?<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif">I diskussionen af hvilke jobs, der er i størst fare for at blive automatiseret i de kommende år, synes mange stadig at mene, at ufaglærte og lavtlønnede generelt er i høj risiko for at blive swipet til venstre af udviklingen, mens højtuddannede og folk i højtlønnede jobs sidder mere sikkert i sadlen.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Men det er en misforståelse. I artiklen <a href="https://sloanreview.mit.edu/article/four-ways-jobs-will-respond-to-automation/" target="_blank">Four Ways Jobs Will Respond to Automation</a> (kræver betalt adgang til MIT Sloan Management Review) skriver de to forfattere, Scott Latham og Beth Humberd, at mens en stor del af den eksisterende forskning udnævner <i>uddannelse </i>og <i>løn </i>til de to mest betydende indikatorer for jobtab, viser deres forskning noget andet. I følge forfatterne afhænger automatiseringspotentialet nemlig af to andre dimensioner:</span><br /><br />
</span><ul>
<li><span style="font-family: verdana;">I hvor stort omfang det er muligt at kodificere og standardisere de færdigheder, det kræver at udføre jobbet.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Hvorvidt den form, der anvendes til at levere værdi til kunden (eller andre værdiaftagere), er uantastet eller under forvandling.</span></li>
</ul>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Ved at anskue problemstillingen på denne måde placeres universitetsprofessorer i samme kategori som taxachauffører, mens ejendomsmæglere deler skæbne med fastfoodpersonale. Farmaceuter kan tage billetsælgere i hånden og elektrikere og SOSU'er kan sammen glæde sig over, at de formentlig er nogle af dem, der går til sidst.</span><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-XypAGs05iHc/W4UkTuYY17I/AAAAAAAAB2Y/5fl3sFP3EyYlJXcvQSJF0RhSzXYlToO3wCLcBGAs/s1600/Matrice%2Bf%25C3%25A6rdigheder%2Bog%2Bleveringsform%2BPoint%2Bof%2BHR.PNG" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="897" data-original-width="1600" height="223" src="https://1.bp.blogspot.com/-XypAGs05iHc/W4UkTuYY17I/AAAAAAAAB2Y/5fl3sFP3EyYlJXcvQSJF0RhSzXYlToO3wCLcBGAs/s400/Matrice%2Bf%25C3%25A6rdigheder%2Bog%2Bleveringsform%2BPoint%2Bof%2BHR.PNG" width="400" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: verdana; font-size: x-small;">[Klik for større billede]</span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<h4>
<span style="font-family: verdana;">Værdiform</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Jeg har i årevis fremført den påstand, at omfanget af rutineopgaver i et hvilket som helst job er direkte proportionelt med jobbets automatiseringspotentiale, men jeg anerkender, at leveringsformen - eller værdiformen, som de to forfattere også kalder det - er ligeså vigtig. For billetsælgeres vedkommende har værdiformen allerede ændret sig markant; ingen kan længere forestille sig at skulle stå i kø ved et billetkontor for at købe billetter til en opførelse af Carmen eller en koncert med Justin Bieber. Jeg gjorde det godt nok så sent som i sidste uge, hvor jeg skulle på kanalrundfart i Københavns havn med min familie, men det var, når sandheden skal frem, også en noget arkaisk oplevelse.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Levering af undervisning undergår samme skæbne, idet man i dag kan tilgå undervisning på mange andre måder end ved at sidde i et auditorium eller i et klasselokale. I løbet af ugen så jeg på LinkedIn et billede af en person, der stolt viste sit certifikat frem for et bestået "Succes Online" kursus, leveret af Google via en browser. Nye læringsformater spreder sig som ringe i vandet og personligt har jeg lært, hvordan man designer sit eget logo via en serie YouTube videoer, hvor en inder fortæller om det, og jeg har lært flere avancerede funktioner i Excel ved at følge et onlinekursus, som i øvrigt mundede ud i, at jeg blev nødt til at købe en ny computer, så jeg kunne få Office 365. Ellers kunne jeg ikke følge ordentligt med i undervisningen, følte jeg. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Et andet område, hvor leveringen af værdi har ændret sig radikalt, er i den dejlige institution, <i>biblioteket</i>. Mit lokale bibliotek er helt ubemandet, alle borgere har adgang til det døgnet rundt ved hjælp af en personlig kode, og på biblioteket i kommunens hovedby har jeg ikke talt med en eneste bibliotekar siden sommeren 2012. Jeg finder selv de bøger og artikler, jeg vil låne gennem søgninger i bibliotekets database, og der er opstillet apparater, som klarer alle udlån og afleveringer. Nu er der i sandhed blevet stille på biblioteket, en tilstand, bibliotekarer har efterspurgt i årtier, for ingen behøver at sige et kvæk længere. Man går tavs ind og man går tavs ud igen. Berigelsen af materialerne, som bibliotekarerne tidligere tilførte, er også forstummet.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Der findes allerede løsninger til automatisering af lagre, så hvorfor have et bemandet apotek? Om få år scanner man bare mit sygesikringsbevis og trykker på et billede af en æske Panodiler og så kommer det hele ud af en automat i en lille pose, eller man afgiver min bestilling via en app og sammen med den receptpligtige medicin, lægen har ordineret, bliver det hele fløjet ud med en drone (eller kørt ud af UPS, indtil luftrummet gives fri til kommerciel transport).</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">Færdigheder</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Et område, hvor værdiformen er uændret, er i fastfoodrestauranter. Kunderne ønsker stadig at få maden udleveret hurtigt, i en pose og i genkendelig form, ikke noget med at eksperimentere med ingredienser, hentet i den nordiske natur, eller tilbyde grød i stedet for pomfritter. Værdileverancen er ikke afhængig af interaktion med personalet og de færdigheder, der skal være til stede for ordremodtagelse, modtagelse af betaling, fremstilling af maden og udlevering af maden, er nemme at kodificere og dermed erstatte med teknologi. Kunderne oplever ikke en forringelse i ydelsen ved, at det er en maskine, der rækker papirposen med Burger de Luxe menuen ud ad vinduet, de er sådan set ligeglade, fordi værdien er intakt.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Det samme kan ikke siges om selvbetjeningsløsninger i supermarkeder. Her er man gået helt galt i byen med den teknologi, man har indført, i al fald når den ledsages af nul åbne, bemandede kasser, som man jævnligt oplever. Helt ærligt, hvis jeg som kunde skal stå og finde stregkoderne på 50 forskellige varer og altså lave det arbejde, man tidligere skulle lønne en medarbejder for, forventer jeg som minimum at få en andel i den ekstra indtjening, det afstedkommer. Automatiseringen af opgaverne er ikke lykkedes i dette tilfælde, teknologien er simpelthen for umoden og i stedet <a href="http://hr-forretning.blogspot.com/2018/06/digitalisering-skyggearbejde-og-en.html" target="_blank">har man overdraget arbejdet til kunderne</a>.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Alle færdigheder, som kan kodificeres og standardiseres, er i princippet overflødige lige om lidt. Ingen bliver længere belønnet for at kunne regne regnestykker ud i hovedet. Kodificerbare færdigheder er ofte rigt repræsenteret i back office jobs, som primært handler om at agere og operere ud fra fastlagte procedurer. Til gengæld daler risikoen for automatisering, når enten kompleksiteten i opgaverne eller interaktionen med andre mennesker stiger. Man kunne måske forledes til at tro, at mit eget fagområde, HR, som jo handler om mennesker, ikke er omfattet, men det er ikke tilfældet, for HR handler ikke om mennesker, det handler i vid udstrækning om sagsbehandling og drift af processer, og jo, både procesdrift og sagsbehandling er oplagte mål for teknologisk indgriben. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">Værdiform + færdigheder</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Alt efter hvilken kvadrant dit job hører hjemme i (se modellen ovenfor), har de to forfattere, som jeg indledningsvist nævnte, fire forskellige strategier, én til hver type.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif"><b><i>Øverst til venstre (dekonstruerede jobs)</i></b>: tilpas dine færdigheder til de nye værdiformer. Hvis du er taxachauffør, så hop for eksempel over til Uber, og hvis du er universitetslærer, kan det kun gå for langsomt med at få dig en avatar og en YouTube kanal.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif"><b><i>Nederst til venstre (jobs, der består)</i></b>: undgå selvtilfredshed, men fryd dig alligevel lidt i det skjulte.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif"><b><i>Nederst til højre (disruptede jobs)</i></b>: byg bro mellem de nye, teknologiske værdiformer og forbrugerne. Mød for eksempel op nede i Føtex torsdag aften og hjælp mig med at scanne mine varer, forklar hvad blockchain er eller lav et kursus i NemID.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif"><b><i>Øverst til højre (jobs, der forsvinder)</i></b>: lær nye færdigheder hurtigt og smart, deltag i nogle quick and dirty kurser, som lærer dig, hvordan du bliver mere innovativ, designer en hjemmeside eller laver perfekte pivottabeller. </span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Husk at jobs kan glide mellem de forskellige områder i modellen, der er ikke tale om en statisk situation, hvorfor du med fordel kan reflektere over dit jobs placering med jævne mellemrum. Og husk også, at selvom du er højtuddannet, er det ingen garanti for, at du bare kan læne dig tilbage og nyde udsigten. Som de to forfattere til MIT-artiklen skriver, er det sandsynligt, at lægestillinger forsvinder før SOSU-stillinger. Det er jeg enig i.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">Det med småt</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Her til sidst vil jeg understrege, at jeg er klar over, at forskellige jobtypers opståen og forsvinden er et helt naturligt fænomen, som der ikke er noget nyt i.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Jeg vil også understrege, at jeg ikke opfordrer til, at alle skal skynde sig at blive bange for at miste deres job eller skynde sig at melde sig til en masse kurser og uddannelser. Man skal gøre det, man synes, så længe man ikke ignorerer arbejdsmarkedets udvikling og automatiseringens konsekvenser.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">Endelig, og det er meget vigtigt at slå fast, er det sjove ved MIT-artiklen og mange andre som den, at den udelukkende fremsætter tilbud om individuelle strategier til at håndtere situationen - eller truslen, om man vil. Sagen er imidlertid, at hvis McKinsey har ret i, at automatiseringspotentialet i Danmark er 40 procent, og Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd har ret i, at fremtidens jobs indebærer udvikling af komplementære færdigheder til teknologien fremfor substituerbare færdigheder, så er det ikke (kun) individuelle strategier, der er brug for, men mere overordnede strategier, som blandt andet arbejdsmarkedets parter og uddannelsesinstitutionerne må bidrage til at udvikle.</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face="Verdana, sans-serif">***</span><br />
<span face="Verdana, sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Dette indlæg blev først bragt på <a href="https://www.linkedin.com/pulse/automatisering-af-jobs-nej-det-er-ikke-altid-de-der-ryger-dr%C3%B8schler/" target="_blank">LinkedIn</a>. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Du er meget velkommen til at efterlade en kommentar eller til at abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span></span><div><span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"> </span><br /></span><span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><span style="font-family: verdana;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
</span><div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<br />
</div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-4370598605020361962018-08-12T22:43:00.011+02:002021-08-15T20:01:57.082+02:00Meningen med HR<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Hvad er egentlig meningen med HR?</span><br />
</span><div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Det spørgsmål er ikke nemt at besvare, hvis man samtidig vil undgå at bruge <a href="https://lnkd.in/e_tDUCF" target="_blank">en massiv omgang business lingo</a>.</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Livet og naturens realitystjerner</span></h3>
</div>
<div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Måske er årsagen til spørgsmålets høje sværhedsgrad, at HR er at sammenligne med noget så gådefuldt som livet selv. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-AqGd4Ks2-MY/W3Bj0e3oPwI/AAAAAAAAB2A/4xRujyQYGHsH73Jqt7dmJhF9yBAxzFu_QCLcBGAs/s1600/livet.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="477" data-original-width="860" height="221" src="https://1.bp.blogspot.com/-AqGd4Ks2-MY/W3Bj0e3oPwI/AAAAAAAAB2A/4xRujyQYGHsH73Jqt7dmJhF9yBAxzFu_QCLcBGAs/s400/livet.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Livets mening kan ikke beskrives kort og enkelt, medmindre man er hardcore evolutionstilhænger, som hævder, at livet går ud på at føre slægten videre (formere sig), hvilket tydeligvis efterlader en masse gode mennesker, som enten ikke vil eller ikke kan videreføre deres gener, på herrens mark, og dem, der er færdige med at videreføre deres gener, på unyttighedens overdrev.</span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-k-hlcoI2vTg/W3A9eF7n1KI/AAAAAAAAB1c/jza1v5y3GecqX2-ed1oFZ2TPQxcH18rdwCLcBGAs/s1600/panda.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="485" data-original-width="856" height="226" src="https://2.bp.blogspot.com/-k-hlcoI2vTg/W3A9eF7n1KI/AAAAAAAAB1c/jza1v5y3GecqX2-ed1oFZ2TPQxcH18rdwCLcBGAs/s400/panda.PNG" width="400" /></span></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Omvendt kan spørgsmålets sværhedsgrad også afspejle, at HR er organisationens svar på dyrerigets nuttede realitystjerner, pandaerne, som er attraktive fra et overfladisk perspektiv, men dybest set talentløse. Pandaerne har aldrig opnået en skid i følge David Thomas' (forfatteren til Fifty Shades of Grey trilogien) </span><a href="https://www.independent.co.uk/voices/commentators/david-thomas-the-worlds-most-useless-creatures-6272377.html" target="_blank">kommentar i The Independent</a><span face=""verdana" , sans-serif">, og de er, når alt kommer til alt, unyttige og kedsommelige. Thomas fortsætter:</span></span></div>
<div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111; font-family: verdana;"><i>Their [pandaernes] rise to global triumph, as a symbol of all things furry, is a telling commentary on our obsession with appearance over substance; for saccharine sentimentality over objective reason and for wishful thinking over harsh reality.</i></span></div>
<div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111; font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Selvom pandaerne er bygget til at leve og agere som rovdyr, insisterer de på deres bambusdiæt, hvorfor de er kronisk underernærede. Dette betyder, at de ikke, selv ikke hvis de ville, er i stand til at nedlægge et byttedyr, fordi de mangler energien til at gøre det. De mangler simpelthen den fornødne protein og de nødvendige fedtstoffer i kroppen til at gennemføre et solidt angreb. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111; font-family: verdana;">Underinvesteringen i HR: et signal fra organisationen</span></h3>
</div>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Om HR er at sammenligne med livet eller Thomas' beskrivelse af pandabjørne, skal jeg lade være usagt, men hvis vi et øjeblik holder fast i pandanalogien, er der ingen tvivl om, at de fleste HR afdelinger er på bambusdiæt; de er underbemandet og har den dårligste teknologi og de mindste budgetter i virksomheden - hvis noget budget overhovedet. Samtidig finder der en massiv underinvestering sted i udviklingen af HR-medarbejdernes faglige kvalifikationer. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Hvor mange af os må ikke nøjes med at rende til halvsløje, men gratis, konferencer og morgenmøder i forskellige advokatfirmaer, som også er betalingsfri til gengæld for, at man skriver sig op til et nyhedsbrev? Ikke at der er noget i vejen med arrangementer, som giver en to timers indføring i den nye ferielov eller en halv dags introduktion til forskellige leverandørers produkter, men disse arrangementer er dybest set som at læse nyheder på LinkedIn eller Facebook, lidt dryp her, lidt dryp der. Man har hørt lidt om noget, når man går derfra, men den større sammenhæng, den har man for længst tabt af syne. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Underinvesteringen i HR er et signal, som det er værd at lytte til. Den signalerer nemlig, at meningen med HR ikke er tydelig, ikke er forklaret og ikke er forstået. Og det er et problem, for det indikerer, at HR faktisk forekommer meningsløs for nogle af dem, der står udenfor og kigger på. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111; font-family: verdana;">Afdelingen for processer</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face="verdana, sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face="verdana, sans-serif" style="color: #111111;">HR designer og driver processer, det er i processerne, at HR-afdelingen for alvor træder frem. Der er en årlig lønforhandlingsproces, en årlig MUS-proces og en proces i forbindelse med klimaundersøgelsen, der er talentudviklingsprocesser, lederudviklingsprocesser, rekrutteringsprocesser, onboardingprocesser og downsizingprocesser. Vil du have en proces, så bare spørg HR-afdelingen, for det kan vi. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Lars Qvistgaard, formand for AC, skriver i sin <a href="https://www.altinget.dk/civilsamfund/artikel/lars-qvistgaard-ny-bog-bidrager-til-vigtig-debat-om-pseudoarbejde" target="_blank">anmeldelse af Dennis Nørmarks og Anders Foghs Jensens nye bog "Pseudoarbejde" </a>følgende:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><i>Gennem interviews med forskere, ledere og frivillige bliver der peget på en arbejdskultur, hvor det i mindre grad er resultatet af det givne arbejde, som er i fokus. Det er <b>processerne</b> på arbejdspladserne, som er blevet omdrejningspunktet for oplevelsen af at have præsteret et arbejde. Når processerne tager over, stiger risikoen for intetsigende arbejde i form af nytteløse møder, overflødige analyser og projekter, som intet har med de enkelte organisationers egentlige formål at gøre.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><i><br /></i></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Hvad, der altså gælder for organisationer i al almindelighed, gælder for HR-afdelinger i særdeleshed, hvorfor det er nærliggende at konkludere, at noget eller måske endda en stor del af det, der foregår i HR, i realiteten er eller opleves som intetsigende arbejde. </span><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-gOO3JHAc_dE/W3BG2bxAh6I/AAAAAAAAB10/TnEhzDqmJUc8WM0T1UgoCOJjfYjVamsEACLcBGAs/s1600/bullshit%2Bjobs.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="479" data-original-width="870" height="220" src="https://3.bp.blogspot.com/-gOO3JHAc_dE/W3BG2bxAh6I/AAAAAAAAB10/TnEhzDqmJUc8WM0T1UgoCOJjfYjVamsEACLcBGAs/s400/bullshit%2Bjobs.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111; font-family: verdana;">Meningsfuldt HR-arbejde</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Det er et skræmmende perspektiv, men ikke desto mindre et perspektiv, som er nødvendigt at tage i betragtning, hvis man er interesseret i at undersøge, hvorfor HR tilsyneladende ikke giver mening for ret mange andre end HR-folk selv.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Der er ellers nok at tage fat i, masser af meningsfuldt arbejde at kaste sig over. Her er et par bud:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><b>1. En retfærdig og anstændig arbejdspladskultur. </b></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Eksemplerne bliver ved med at strømme ind, <a href="https://qz.com/work/1353550/nikes-metoo-problem-is-rooted-in-an-old-boys-club-culture/" target="_blank">det seneste kommer fra Nikes hovedkontor</a>, hvor en række tidligere medarbejdere har lagt sag an mod virksomheden for diskrimination, chikane og et i det hele taget ubehageligt og sexistisk arbejdsmiljø. I anklageskriftet fremføres det, at "i stedet for at tage sig af klagerne fra de kvindelige ansatte, styrkede og befæstede HR-afdelingen det giftige miljø." Det samme skete i Uber og HR skal simpelthen se at komme ud af lommen på ledelserne rundt omkring, for det er vitterligt meningsløst arbejde at beskytte ulovlig og uetisk adfærd. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><b>2. Overensstemmelse mellem forretningsstrategi og organisatorisk formåen. </b></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><a href="http://www.pointofhr.dk/2018/03/26/en-forretningsstrategi-uden-en-hr-strategi-er-kun-det-naestbedste-valg/" target="_blank">En forretningsstrategi uden en indbygget HR-strategi er dømt til at fejle</a>. De virksomheder, der formår at integrere de to dimensioner, opnår en anselig konkurrencefordel, fordi de har en organisation, som er i stand til at eksekvere. Der findes ikke noget mere relevant eller meningsfuldt for en HR-afdeling at beskæftige sig med end at arbejde med strategiudviklingen i virksomheden. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><b>3. Digitalisering af HR-området.</b></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><a href="http://hr-forretning.blogspot.com/2017/11/er-teknologisk-dannelse-nglen-til-hrs.html" target="_blank">Mange af de tidligere nævnte processer kan digitaliseres helt eller delvist</a>, således at lederne i stor udstrækning bliver selvhjulpne. Dette er ikke en opfordring til at <a href="http://hr-forretning.blogspot.com/2018/06/digitalisering-skyggearbejde-og-en.html" target="_blank">introducere mere skyggearbejde</a>, men en opfordring til at tilbyde løsninger, som automatiserer den del af processerne, som HR hidtil har udført manuelt med dertil hørende variationer i tilgængelighed, kvalitet og effektivitet. Og ingen bekymringer, teknologierne til dette er allerede opfundet eller er lige på trapperne. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Hvis HR handler på disse tre områder, vil organisationen opleve HR-afdelingens arbejde som meningsfuldt, reelt og værdifuldt. Pengene vil strømme ind og den dekadelange identitetskrise vil klinge af. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Jeg tror på det, men det forudsætter, at vi tør tale om, hvad der er meningsfuldt for organisationen. Nej, kunderne ved ikke altid bedst, indrømmet, men vi må acceptere, at den evige processeren ikke er en tilstrækkelig betingelse til at give mening. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="color: #111111;">Du er meget velkommen til at efterlade en kommentar eller til at abonnere på bloggen her.
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span><br /></span><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><span style="font-family: verdana;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
</span><div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span></div>
Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-9210514657875186202018-06-16T14:09:00.016+02:002021-08-15T19:59:15.519+02:00Digitalisering, skyggearbejde og en gratis frokost<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Hvordan forklarer man digitalisering for nogen, som ikke læser McKinsey Quarterly og som ikke følger med på LinkedIn?</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg plejer at sige, at digitalisering handler om to ting:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">A) At flytte (dele af) sin forretning fra analogt til digitalt.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">B) At få nogle andre til at lave arbejdet.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Digitalisering af processer og services rummer en række implicitte løfter:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Alting bliver mere bekvemt.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Alting bliver mere transparent.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Alting bliver mere effektivt.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Meget bliver bedre.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Noget bliver billigere. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det vil sige, at der ikke umiddelbart er noget at være ked af. Digitalisering er the shit. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det, som imidlertid ofte nedtones, er, at digitalisering (og søstrene; automatisering og andre, nye teknologiske løsninger) ikke eliminerer alt arbejdet, men blot sørger for, at arbejdet kan overgå til nogle andre end dem, der normalt bliver betalt for at udføre det. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Ofte er det borgeren eller forbrugeren, der er den heldige vinder af mere arbejde, men der kan også sagtens være tale om kolleger i virksomheden. Og hvad mere er: ingen af disse grupper, hverken forbrugere eller kolleger, bliver <i>betalt for </i>at udføre arbejdet, for det bliver ligesom bare en del af hele oplevelsen og transaktionen, hvad enten der er tale om et køb, en henvendelse eller en ansættelse. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Internt skyggearbejde</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">Noget af det skyggearbejde, der for de fleste vil følge med en ansættelse:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Økonomichefen: <i>Du skal selv kontere dine bilag i vores system.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">HR-chefen: <i>Du skal selv vedligeholde dine data i vores system.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">IT-chefen: <i>Du skal oprette en sag i vores system, hvis du vil have hjælp.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Administrationschefen: <i>Du skal registrere dine timer i vores system. </i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Kommunikationschefen: <i>Du skal holde dig orienteret og interagere i vores system. </i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Marketingchefen: <i>Du skal markedsføre virksomheden på de sociale platforme.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Når man er ansat i en virksomhed i dag, skal man med andre ord lave alle mulige andres arbejde. Man må ikke ulejlige nogen, ringe, maile udenom systemerne eller troppe op personligt, man skal venligst selv beskrive, formulere, registrere, bogføre og markedsføre i de dertil indrettede digitale universer. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvorfor?</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Fordi det er smart, det er effektivt og det sparer <i>tid</i>. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Men hvis tid er det, man sparer? Det er <i>de professionelles tid</i>. Til gengæld er en hel flok amatører sat til at registrere og kommunikere i ét væk. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Der er et ord for dette, og ordet er <b><i>skyggearbejde</i></b>. Det er alt det arbejde, vi faktisk udfører, alene i kraft af vores ansættelse i næsten et hvilket som helst job, og som ikke er det arbejde, vi bliver betalt for at udføre, men som en eller anden psyko-digitaliserings-overlord løbende indlejrer i hverdagen, uden at nogen har opdaget det endnu. </span><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-dBYqmzN0Bus/WyT2V5v3DyI/AAAAAAAAB0s/0zfxkeCsXy0zyKnnn6_N21eDz_vCJ-AkACLcBGAs/s1600/shadow%2Bwork.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="496" data-original-width="996" height="196" src="https://4.bp.blogspot.com/-dBYqmzN0Bus/WyT2V5v3DyI/AAAAAAAAB0s/0zfxkeCsXy0zyKnnn6_N21eDz_vCJ-AkACLcBGAs/s400/shadow%2Bwork.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">Jo mere der kommer af den slags, desto sværere bliver det at komme frem til det arbejde, man er ansat til at lave. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For nej, arbejdet er ikke pist borte, fordi det foregår via en digital platform, det er bare blevet flyttet et andet sted hen og jo, man kan naturligvis spare en økonomimedarbejder, en HR medarbejder og så videre ved at digitalisere en række processer, men belastningen af alle de andre medarbejdere, er der ingen, som er interesserede i at gøre op.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Den værdi, de andre medarbejdere kunne have skabt ved at blive fri for at sætte sig ind i kontoplanen eller ved at blive fri for at poste irriterende opslag på LinkedIn om, hvor fede og succesfulde alle er på deres arbejdsplads, bekymrer ingen. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For den værdi findes jo ikke alligevel, vel?</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Eksternt skyggearbejde</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det potentielle værditab, der skabes ved at sende aben rundt internt, hentes til gengæld ind på de såkaldte selvhjælpsløsninger, der stilles til rådighed for kunderne. Der kan både være tale om digitale interaktionsmuligheder og om mere manuelle, teknologiske løsninger, man 'tilbydes' som kunde eller borger. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Én af mine personlige kæpheste lige nu er varescanning i supermarkeder. For at sige det ligeud er jeg pænt træt af, at der i mit lokale supermarked, som har åbent til klokken 21:00, ofte ikke er bemandede kasser efter et eller andet tidspunkt, som jeg endnu ikke har gennemskuet, hvad er. </span><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-2bnHncYPQ8A/WyT2o5VPooI/AAAAAAAAB00/_eM26XHa7IoT-xkpjAgrKJ7mgDb0Ce25ACLcBGAs/s1600/bip%2Bog%2Bbetal.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="497" data-original-width="887" height="223" src="https://3.bp.blogspot.com/-2bnHncYPQ8A/WyT2o5VPooI/AAAAAAAAB00/_eM26XHa7IoT-xkpjAgrKJ7mgDb0Ce25ACLcBGAs/s400/bip%2Bog%2Bbetal.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">Når jeg køber ind, er det med vogn, ikke med kurv, men det er </span><span face=""verdana" , sans-serif">først, når jeg ankommer til kasseområdet, at det går op for mig, at jeg er on my own. Efter lidt kognitiv vaklen mellem at lade vognen stå og selv gå i gang med varescanningen, har jeg indtil videre valgt det sidste ud fra et ræsonnement eller måske snarere et ubevidst loss aversion bias om, at nu har jeg brugt så og så meget tid på at loade min indkøbsvogn og så vil det bare være dødærgerligt, hvis al den tid, jeg har brugt indtil nu, er spildt.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">25 minutter, 65 stregkoder og fem indkøbsposer, som skal blive stående på pladen, selvom der ikke er plads, senere er jeg på vej til at eksplodere. Hvorfor skal jeg udføre en kassemedarbejders job uden at blive betalt for det? </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">Er der nogen, der kan give et fornuftigt svar på det?</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span></span><h3><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Vind en iPad</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">For nylig bakkede jeg ind i en bil på en parkeringsplads. Føreren af bilen fik, efter at hun havde foreslået, at jeg trængte til briller, mine forsikringsoplysninger og så videre. Et par uger senere fik jeg et brev, <i>et brev,</i> for himlens skyld, fra mit forsikringsselskab, som kundgjorde, at jeg var forpligtet til at anmelde forholdet. Det havde jeg ikke været opmærksom på, da der ikke var sket nogen skade på min egen bil. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det, der også stod i brevet, var, at hvis jeg undlod at ringe til dem for at anmelde skaden, men i stedet anmeldte skaden på en dertil indrettet digital platform, kunne jeg vinde en iPad.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hold nu kæft, den var sjov. Jeg ville aldrig, som i aldrig, have overvejet at ringe til dem, men nu, hvor de talte til mig som et femårigt barn eller en hysterisk Lottonarkoman, fik jeg lyst til at gøre det. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Bare for at få noget for de 7.000 kroner, jeg betaler om året i forsikringspræmie. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Et af de mest digitaliserede lande i verden</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Eksemplerne er mange. Vi skal selv booke tider til tandlæge og frisør, vi skal selv slå bøger op og låne dem på biblioteket, vi skal selv tjekke vores journal på sundhed.dk og vi skal selv håndtere vores bankting på netbank. Vi skal også selv bestille hotel, fly og ferierejser, ligesom vi selv skal producere indholdet til de sociale mediers feeds. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Vi bidrager med andre ord alle sammen til at transformere lønnet arbejde til ulønnet arbejde. </span><span face=""verdana" , sans-serif">Jobbet forgår, arbejdet består. Men det gør ikke noget, vel? For det hele er så nemt og bekvemt og transparent. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Digitalisering og andre teknologiske løsninger giver os ikke <i>mere </i>tid, men <i>mindre </i>tid. De effektivitetsgevinster, der måtte være i digitalisering tilfalder ikke dem, der interagerer med teknologien, men dem, der ejer teknologien. Det betyder, at skyggearbejdet stiger og stiger. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hjernen genkender ikke skyggearbejde som arbejde, fordi det er ulønnet, og derfor er vi ikke bevidste om, i hvor høj grad vi udfører arbejde for andre. Vi kan ikke forstå, hvorfor vi ikke har mere tid, hvorfor vi er så fortravlede, hvorfor det er så svært at nå det hele. For vi har jo så meget fritid, ikke sandt? Vi arbejder kun 37 timer om ugen og har seks ugers ferie om året.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Danmark er ét af de mest digitaliserede lande i verden, hurra. Danmark ligger på en femteplads ud af i alt 63 lande på I<a href="https://www.imd.org/wcc/world-competitiveness-center-rankings/world-digital-competitiveness-rankings-2017/" target="_blank">MD's World Digital Competitiveness Ranking index 2017</a>.</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Kombiner tech med kritisk tænkning</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg har altid kæmpet for flere digitale løsninger i HR og det vil jeg også gøre fremover, fordi tidssvarende teknologi i de fleste tilfælde bare er federe, sjovere og smartere end det modsatte. Dog appellerer jeg til, at det skyggearbejde, der uundgåeligt synes at følge med, sandsynligvis på grund af det (u)modenhedsniveau, teknologien har lige nu, også vurderes, når nye teknologiske løsninger introduceres. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det virker som en gratis frokost, men det er det ikke. Nogen betaler.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og hvis det er medarbejderne og kunderne, så tænk efter en ekstra gang. De er ikke alle sammen idioter. </span><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-m9GzUhPASdo/WyT280Y5aYI/AAAAAAAAB1A/tS3NJYu7TsA1ADTa6aq1rwMMP7skoDHFACEwYBhgL/s1600/all%2Bwork.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="370" data-original-width="470" height="313" src="https://2.bp.blogspot.com/-m9GzUhPASdo/WyT280Y5aYI/AAAAAAAAB1A/tS3NJYu7TsA1ADTa6aq1rwMMP7skoDHFACEwYBhgL/s400/all%2Bwork.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span></span><div><span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Du kan abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><span style="font-family: verdana;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
</span><div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Eller læse mere om udbredelsen af skyggearbejde, set fra en australsk bloggers perspektiv <a href="https://talentvanguard.com/2018/05/20/the-spread-of-shadow-work/" target="_blank">her</a>. </span><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-88411832770904697072018-05-30T14:38:00.010+02:002021-08-15T19:56:32.832+02:00Sig hej til din arbejdsgiver på Freuds briks<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Kvaliteten af søvnen, skridtene per dag, de ugentlige besøg i fitnesscenteret, ja, arbejdsgivere har længe været i gang med at tilbyde sundhedsmonitorerende og måske endda -fremmende tiltag til virksomhedens medarbejdere. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Med ind i familierummet</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Men søvnappen, firmayogaen og den sunde kantinemad er for længst blevet overhalet og opslugt af en tsunami af mere vidtgående ordninger og aktiviteter, som skal sikre et arbejdsparat personale. Det sidste nye er familierådgivning. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">I et såkaldt online trivselstjek kan medarbejderne hos Danfoss vurdere:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>(..) hvordan det går med børnenes trivsel, herunder søvnvaner og
vægt, og hvordan parforholdet og kommunikation og tonen i familien er, samt
tage stilling til egen fysiske og mentale sundhed. Også spørgsmål om familiens
økonomi indgår.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det <a href="https://www.business.dk/arbejdsmarked/arbejdsgiverne-blander-sig-i-familiernes-trivsel-du-kan-ikke-levere#" target="_blank">kan man læse i en artikel </a>fra business.dk, hvoraf det også fremgår, at årsagen til, at man finder det nødvendigt at tilbyde trivselstjek, er, at:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Medarbejderne skal (..) både producere og sælge mere, samtidig med at de skal løbe hurtigere, for at Danfoss kan blive ved med at forbedre produktiviteten. Derudover er Danfoss som de fleste andre virksomheder inde i en periode med forandringer og indførelse af ny teknologi.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeps, presset på medarbejderne er stigende, det har man trods alt erkendt, men det er ikke det, der er problemet. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Nej, problemet er, at nogle har en dårlig tone hjemme i familien eller er gift med en hængerøv, som ikke går ud med skraldet. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Følgelig tilbydes de medarbejdere, som har knas i familielivet, overvægtige børn eller en dårlig økonomi, individuel coaching og psykoterapi. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Jeg anerkender, at man tilbyder denne form for hjælp i den bedste mening, og den skønne idé om det hele menneske og bla bla har sikkert også været nævnt undervejs i processen, men jeg er desværre ikke overbevist.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det er jeg især ikke, fordi arbejdsgiveren tildeler sig selv en rolle, som denne i de fleste tilfælde ikke har gjort sig fortjent til. En rolle, som kun de, der holder af det enkelte menneske for det, han eller hun <i>er </i>og ikke bare for det,<i> </i>han eller hun <i>præsterer</i>, normalt gives. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det er med andre ord en rolle, nogen kan betro én, det er ikke en rolle, man selv kan tage. </span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Et uendelig ekspanderende råderum</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Tiltag af denne og lignende typer er problematiske, fordi de forudsætter, at arbejdsgiveren har en særlig forudsætning for at afhjælpe folks livskriser - og en særlig ret til at gøre det. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">De er problematiske, fordi de implicerer, at alt menneskeligt kan og skal repareres, så længe denne reparation tjener et højere formål, nemlig vedligeholdelsen af et højeffektivt produktionsapparat.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Endelig er tiltag af denne type problematiske, fordi de individualiserer et strukturelt problem. Dette er et udbredt og irriterende fænomen, som forsøger at gøre alle organisatoriske/samfundsmæssige problemer til individuelle problemer: </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Hey, det her forretningsområde kører ikke, lad os udskifte lederen.</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Har du stress? Jamen, hvorfor har du ikke sagt fra noget før?</i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Når automatiseringen rammer dig, har du følgende valgmuligheder... </i></span><i> </i><br />
<i><br /></i>
<span face=""verdana" , sans-serif">Alt i alt er ordninger som denne grundlæggende gåsehudsfremmende. Og nej, det har ikke noget at sige, at der er tale om et tilbud (ikke en obligatorisk ordning) og at den coaching og terapi, den enkelte modtager, er anonym. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">For den grundlæggende antagelse af arbejdsgiverens uendeligt ekspanderende råderum, som hele modellen hviler på, er dybt kritisabel - gode intentioner eller ej.</span><br /><br />
</span><h3>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Smid sjælen med i dealen</span></h3>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Den oprindelige aftale mellem arbejdsgiver og ansat gik ud på at handle en portion arbejdskraft, en overvejende fysisk-maskinel indsats. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Sidenhen blev mere og mere arbejde omdannet til at kræve en vis kognitiv indsats og det blev også accepteret. Det, vi nu skal overveje, er, om vi vil være med til at lade sjælen gå med i købet, om vi vil smide vores sjæl med i dealen. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif">Får man ekstra for det? Ja, det gør man på en måde. Man får en psykoterapeut, betalt af arbejdsgiveren. Man får måske også en bedre økonomi, en bedre nattesøvn og måske endda en mand, der går ud med skralderen, fordi coachen lærer én, hvordan man kommunikerer på en assertiv måde med den dovne idiot. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Til gengæld skal man blot acceptere, at arbejdsgiveren har sin snabel nede i ens mest intime hemmeligheder, i ens skam, ens skyld, ens angst, ens depression og ens ulykkelige kærlighed. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og hva' så? Er det ikke bare en del af hele denne her transparenstrend, hvor alt skal ud i det åbne og alle skal vide alt om alle? Hvad er problemet?</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Som man kan forstå af artiklen på business.dk, har yngre generationer ikke noget imod at dele meget private informationer med deres arbejdsgiver, så mine indsigelser skyldes formentlig bare, at jeg er en aldrende kvinde med en deraf følgende vigende forståelse for alt moderne. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Måske. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Men lad mig sige det på denne måde: jeg har endnu ikke været i en virksomhed - og jeg har kun hørt om ganske få - som <a href="http://hr-forretning.blogspot.com/2018/01/etisk-kompetence.html" target="_blank">arbejder seriøst og grundigt med etisk ledelse og et bæredygtigt arbejdsliv</a> for deres ansatte. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Indtil det er på plads, er der ikke en kæft med formel magt til at hyre og fyre, der skal have adgang til min sårbarhed. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Tak.</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Læs også: <a href="http://hr-forretning.blogspot.com/2017/10/supermennesker-sport-og-kontroltab.html" target="_blank">Supermennesker, sport og kontroltab</a> og <a href="http://hr-forretning.blogspot.com/2016/07/fremtidens-medarbejder-har-en-chip-i.html" target="_blank">Fremtidens medarbejder har en chip i røven</a>.</span><br /><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">***</span><br /><br />
</span><div>
<span face=""verdana" , sans-serif" style="font-family: verdana;">Du kan abonnere på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div class="followit--follow-form-container" attr-a attr-b attr-c attr-d attr-e attr-f><form data-v-390679af="" action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" method="post"><div data-v-390679af="" class="form-preview" style="background-color: rgb(255, 255, 255); border-style: solid; border-width: 1px; border-color: rgb(204, 204, 204); position: relative;"><div data-v-390679af="" class="preview-heading"><h5 data-v-390679af="" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 16px; text-align: center;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div data-v-390679af="" class="preview-input-field"><input data-v-390679af="" type="email" name="email" required="required" placeholder="Skriv din e-mail" spellcheck="false" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; text-align: center; background-color: rgb(255, 255, 255);"></div> <div data-v-390679af="" class="preview-submit-button"><button data-v-390679af="" type="submit" style="text-transform: none !important; font-family: Montserrat; font-weight: bold; color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px; text-align: center; background-color: rgb(0, 0, 0);">Tilmeld dig</button></div></div></form><a href="https://follow.it" class="powered-by-line">Powered by <img src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" alt="follow.it" height="17px"/></a></div>
</span></div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-family: arial, tahoma, helvetica, freesans, sans-serif; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
<div>
<br /></div>
</td></tr>
</tbody></table>
Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5436354980719520172.post-54842719434161432152018-05-05T22:46:00.017+02:002021-08-15T19:54:29.027+02:00Fri os fra flere HR initiativer<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Jeg møder mange, gode mennesker, der arbejder i HR, og når jeg laver forløb og workshops for HR folk, hvor der er plads til at komme et spadestik dybere, det vil sige forbi glitteret og de glamourøse ord, så er der et fælles tema for de fleste i HR:</span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif"><i>Organisationen efterspørger ikke det, vi tilbyder. Det er som om, der ikke er et marked for alt det gode, vi gerne vil sælge. Øv. </i></span><span face=""verdana" , sans-serif"><i><br /></i></span>
<br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-GHShEYhpW3M/Wu4FJ-fSN1I/AAAAAAAABzw/DepidyXkgNcce8gqF2HsEyMAAOKMfizCACLcBGAs/s1600/Brug%2Bfor%2BHR%2B-%2BHR%2BForretning.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="478" data-original-width="888" height="215" src="https://3.bp.blogspot.com/-GHShEYhpW3M/Wu4FJ-fSN1I/AAAAAAAABzw/DepidyXkgNcce8gqF2HsEyMAAOKMfizCACLcBGAs/s400/Brug%2Bfor%2BHR%2B-%2BHR%2BForretning.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><i><br /></i></span></span><h4><span style="font-family: verdana;">Fri os fra flere HR initiativer</span></h4>
<div><span style="font-family: verdana;">De fleste ledere ønsker, at der er styr på deres medarbejderes løn- og ansættelsesforhold og at der er nogen, der sørger for at få lavet en jobannonce, når der er brug for at rekruttere. De fleste ledere synes også, det er lækkert, at det er nogen andre end dem selv, der gennemfører den årlige APV, når vi nu absolut </span><i style="font-family: verdana;">skal</i><span style="font-family: verdana;">. </span></div><span style="font-family: verdana;">
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Men meget af alt det andet, HR gerne vil, og som HR mener (for det meste uden at have undersøgt det) vil skabe værdi for organisationen og for forretningen, begejstrer de færreste ledere. Meget få ledere undlader at sukke dybt og inderligt, når HR kommer med 'nye initiativer', der som regel betyder ekstra arbejde til lederne og samlet set mindre produktiv tid til både dem selv og deres medarbejdere. </span><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-pMCEozPrLoI/Wu4GnrmTnAI/AAAAAAAABz8/iZ7elXmF0WESoWquzw7nyFj1opGQvl6vgCLcBGAs/s1600/Mere%2Barbejde%2B-%2BHR%2Bforretning.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="329" data-original-width="540" height="242" src="https://4.bp.blogspot.com/-pMCEozPrLoI/Wu4GnrmTnAI/AAAAAAAABz8/iZ7elXmF0WESoWquzw7nyFj1opGQvl6vgCLcBGAs/s400/Mere%2Barbejde%2B-%2BHR%2Bforretning.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><br />
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">Afstå dine ressourcer uden kompensation</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Ethvert HR initiativ lægger i sagens natur beslag på organisationens produktive ressourcer og det er et problem, fordi det er nøjagtigt de samme ressourcer, som lederne skal bruge for at opnå deres resultater. Og det, der skærper misfornøjelsen over HR initiativerne, er, at HR sjældent kan godtgøre, endsige sandsynliggøre, at de pågældende initiativer gør resultatskabelsen nemmere, hurtigere eller billigere. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Følgelig fortolker lederne situationen sådan, at de bliver pålagt at afstå ressourcer uden kompensation. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Ofte modtages et nyt talentprogram, et bedre rekrutteringskoncept eller en bottom-up proces af en eller anden art med udbredt skepsis og særligt, hvis lederne lynhurtigt kan konkludere, at det vil kræve noget af dem at adoptere konceptet, eller lederne lynhurtigt forstår, at det vil indebære allokering af værdifulde ressourcer til endnu et prætentiøst, men udsigtsløst, 'tværorganisatorisk projekt'. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Kan man fortænke lederne i at tænke sådan?</span><br /><br />
</span><h4>
<span style="font-family: verdana;">Tidslig uoverensstemmelse</span></h4>
<div><span style="font-family: verdana;">Skurren og skulen opstår i mange tilfælde, fordi HR har en langsigtet ambition med de fleste aktiviteter, koncepter og processer, mens ledere som regel har kortsigtede mål at pejle efter; dagens, månedens og som maksimum årets budget. </span></div><span style="font-family: verdana;">
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Tag sådan noget som talentudvikling. At blive bedt om at afsætte ledelsesressourcer til at udvikle fremtidens talenter, når man netop kommer fra et skideballemøde med den administrerende direktør, fordi uge 17's omsætning lå under budget, er ikke optimalt: </span><i>Jeg har sgu ikke brug for flere talenter, jeg har brug for flere kunder! </i><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-TaPoag_Mftc/Wu4HZVH8gOI/AAAAAAAAB0I/tKPx2fhqRj8T-COFsn9p0IqZLljZTC6lwCEwYBhgL/s1600/Skulen%2B-%2BHR%2BForretning.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="441" data-original-width="668" height="263" src="https://2.bp.blogspot.com/-TaPoag_Mftc/Wu4HZVH8gOI/AAAAAAAAB0I/tKPx2fhqRj8T-COFsn9p0IqZLljZTC6lwCEwYBhgL/s400/Skulen%2B-%2BHR%2BForretning.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Eller hvad med rekruttering? At blive pålagt en mere grundig proces med tests, cases og alverdens andre påfund samtidig med, at afdelingen sejler, fordi der mangler folk, er ikke ideelt: <i>Min nye medarbejder skulle være ansat i går! </i></span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og hvad lederudvikling angår, så er indrullering af organisationens ledere på et lederudviklingsprogram, hvor lederne skal være væk fra deres afdelinger ti arbejdsdage på 2 måneder samtidig med, at et nyt ERP system skal implementeres, ikke prima: <i>Sig mig engang, er der aldrig nogen i den HR afdeling, der tænker sig om?</i> </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Og med hensyn til psykisk arbejdsmiljø, MUS, feedback, sundhed, trivsel, social kapital og samarbejde er det presserende spørgsmål naturligvis: <i>Tror HR afdelingen, vi driver en ø-lejr i 1970'erne? </i></span><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-mv3SBDKQwH4/Wu4IH9KPacI/AAAAAAAAB0M/zfGDWamq1ho0YPLrMJS0kK4VxLCOTZuiwCLcBGAs/s1600/%25C3%25B8-lejr%2B-%2BHR%2BForretning.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="390" data-original-width="714" height="216" src="https://2.bp.blogspot.com/-mv3SBDKQwH4/Wu4IH9KPacI/AAAAAAAAB0M/zfGDWamq1ho0YPLrMJS0kK4VxLCOTZuiwCLcBGAs/s400/%25C3%25B8-lejr%2B-%2BHR%2BForretning.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><i><br /></i></span></span><h4><span style="font-family: verdana;">Sproget om mennesker</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Ligesom HR afdelingen for nogle årtier siden skulle lære forretningens sprog, skal ledere nu lære sproget om mennesker. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Investering i mennesker er ALTID en langsigtet strategi, hvad end det drejer sig om børn, partnere, venskaber, samarbejder eller medarbejdere. Der ER ikke nogen anden tilgang til det. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Man kan forvente simple, arbejdsmæssige resultater fra folk, man ikke investerer i, men bare betaler for. Man kan derimod ikke forvente komplekse, kreative og relationelle resultater fra folk, man ikke investerer i, men bare betaler for. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Så enkelt er det. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Hvis man vil skabe langsigtet værdi gennem investeringer i sin organisation og de mennesker, der er knyttet til den, skal man satse massivt på HR, hvis ikke, skal man lade være.</span></span><div><span style="font-family: verdana;"><br /></span><h4><span style="font-family: verdana;">Frustrerede og frygtløse HR folk</span></h4>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif">Det, som jeg siger til frustrerede HR folk, som ikke forstår, at organisationens ledere ikke forstår, hvor fede HR afdelingens tilbud er, er, at HR afdelingens ydelser skal tilpasses efterspørgslen og at HR afdelingens mål og ambitioner skal matche organisationens mål og ambitioner. Man er naturligvis velkommen til at forsøge at øge efterspørgslen på de ydelser, man gerne vil levere, og som ingen vil have, men det er en krævende strategi. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Kunderne ved ikke altid, hvilken løsning de egentlig har brug for, <a href="https://pointofhr.dk/om-Maya-Droeschler.html" target="_blank">bare spørg en selvstændig rådgiver som mig</a>, en frisør eller afdøde Steve Jobs om det, men at overtale kunderne til at opdage alternative veje til at løse problemet eller imødekomme behovet, kræver muskler, energi og frygtløshed. </span><br />
<span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span>
<span face=""verdana" , sans-serif">Det kræver, at man er villig til at ofre muligheden for at sælge <i>noget som helst</i>, og det er for de fleste en lidt for stor risiko. </span><br /><br />
</span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/---QrFe088mI/Wu4I81wuU_I/AAAAAAAAB0Y/lQo7AwWzll81zapVmJDJgqgFgy9S3F0kwCLcBGAs/s1600/Sidespor%2B-%2BHR%2BForretning.PNG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: verdana;"><img border="0" data-original-height="494" data-original-width="659" height="298" src="https://2.bp.blogspot.com/---QrFe088mI/Wu4I81wuU_I/AAAAAAAAB0Y/lQo7AwWzll81zapVmJDJgqgFgy9S3F0kwCLcBGAs/s400/Sidespor%2B-%2BHR%2BForretning.PNG" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: verdana;"><span face=""verdana" , sans-serif"><br /></span><span face=""verdana" , sans-serif">Hvis man alligevel kaster sig ud på det spor, som meget vel kan gå hen at vise sig at være et sidespor, omend et sejt sidespor, er mine bedste anbefalinger: </span><span face=""verdana" , sans-serif"> </span><br />
<br />
</span><ul>
<li><span style="font-family: verdana;">Søg evidens: i forskningen, i pålidelige andres erfaringer og i pilotprojekter, HR afdelingen selv har gennemført i organisationen. </span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Søg risikovilje: investeringer i den menneskelige organisation giver fortrinsvis et langsigtet afkast.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Søg accept af de ubekendte: alle variabler kan sjældent isoleres i dynamiske miljøer og den ønskede effekt optræder som regel i relationen mellem en række faktorer.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Søg ambitiøse ledere: find og indgå alliancer med de ledere, som har <a href="https://pointofhr.dk/artikler_og_inspiration/din-nye-strategi-har-brug-for-en-lrende-organisation.html" target="_blank">et holistisk perspektiv på forretningsskabelsen og som orker at tænke strategisk</a>, selvom det er belastende.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana;">Søg godhed: det er godt i-sig-selv at investere i mennesker, det er sgu da derfor, vi alle sammen er her.</span></li>
</ul>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: verdana;">Hvad skal man mere huske, hvis man vil glæde organisationen med løsninger, den ikke selv havde tænkt på, og man sidder i HR eller andre ekspertfunktioner? </span></div>
<div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: verdana;">Giv dine bedste råd i kommentarfeltet nedenfor eller abonner på bloggen her:
<style>@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:700');@import url('https://fonts.googleapis.com/css?family=Montserrat:400');
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview {
display: flex !important;
flex-direction: column !important;
justify-content: center !important;
margin-top: 30px !important;
padding: clamp(17px, 5%, 40px) clamp(17px, 7%, 50px) !important;
max-width: none !important;
border-radius: 6px !important;
box-shadow: 0 5px 25px rgba(34, 60, 47, 0.25) !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview,
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview *{
box-sizing: border-box !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading {
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-heading h5{
margin-top: 0 !important;
margin-bottom: 0 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field {
margin-top: 20px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border-radius: 6px !important;
border: 2px solid #e9e8e8 !important;
background-color: #fff !important;
outline: none !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input {
color: #000000 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 14px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 20px !important;
text-align: center !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::placeholder {
color: #000000 !important;
opacity: 1 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input:-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-input-field input::-ms-input-placeholder {
color: #000000 !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button {
margin-top: 10px !important;
width: 100% !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button {
width: 100% !important;
height: 40px !important;
border: 0 !important;
border-radius: 6px !important;
line-height: 0px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .form-preview .preview-submit-button button:hover {
cursor: pointer !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line {
color: #231f20 !important;
font-family: "Montserrat" !important;
font-size: 13px !important;
font-weight: 400 !important;
line-height: 25px !important;
text-align: center !important;
text-decoration: none !important;
display: flex !important;
width: 100% !important;
justify-content: center !important;
align-items: center !important;
margin-top: 10px !important;
}
.followit--follow-form-container[attr-a][attr-b][attr-c][attr-d][attr-e][attr-f] .powered-by-line img {
margin-left: 10px !important;
height: 1.13em !important;
max-height: 1.13em !important;
}
</style><div attr-a="" attr-b="" attr-c="" attr-d="" attr-e="" attr-f="" class="followit--follow-form-container"><form action="https://api.follow.it/subscription-form/anhNUnQwN3phL09tZU5IQUZLUGtBcnhCbE1XMDgwQzVBMVB5VCtVS2RaZDk5OFFkcmptZCs3L2ZaSVl3T1pQeUVtdzRNQXhVNnlGRlNCazBEMjJlUmNMNzNTUG1aU2FmUjg5Y0hPeEVwZVo1RFJHejRlMVZNRVZBWHlHNGZiMGR8NW0ySkRMdkRlTE1ON1IvQWNsdlJRWUNUTEFCMkhtREJSMTAzNHQ0MThwVT0=/8" data-v-390679af="" method="post"><div class="form-preview" data-v-390679af="" style="background-color: white; border-color: rgb(204, 204, 204); border-style: solid; border-width: 1px; position: relative;"><div class="preview-heading" data-v-390679af=""><h5 data-v-390679af="" style="color: black; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;">Abonner på bloggen:</h5></div> <div class="preview-input-field" data-v-390679af=""><input data-v-390679af="" name="email" placeholder="Skriv din e-mail" required="required" spellcheck="false" style="background-color: white; color: black; font-family: Montserrat; font-size: 14px; font-weight: normal; text-align: center; text-transform: none;" type="email" /></div> <div class="preview-submit-button" data-v-390679af=""><button data-v-390679af="" style="background-color: black; color: white; font-family: Montserrat; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: center; text-transform: none;" type="submit">Tilmeld dig</button></div></div></form><a class="powered-by-line" href="https://follow.it">Powered by <img alt="follow.it" height="17px" src="https://follow.it/static/img/colored-logo.svg" /></a></div>
</span></div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span><span style="font-family: verdana;"><br />
</span><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 1px solid rgb(238, 238, 238); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 1px 1px 5px; color: #222222; font-size: 15.4px; margin-left: auto; margin-right: auto; padding: 5px; position: relative; text-align: center;"><tbody>
<tr><td><span style="font-family: verdana;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s1600/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="color: #ff9900; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-FqZEDKREkZ0/WEQzbCyXspI/AAAAAAAABbw/XGNFBvUD3HEc74WaG-tm7Cl209cG9xOBACLcB/s200/Fotograf%2BSteen%2BKnarberg-_DSC8300-HighRes%2B%25281%2529.jpg" style="background: transparent; border: none; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.1) 0px 0px 0px; padding: 0px; position: relative;" width="200" /></a><br />
</span><div>
<span style="font-family: verdana;"><br /></span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<br /></div>Maya Drøschlerhttp://www.blogger.com/profile/09681683225384583447noreply@blogger.com0